導語：經營模式與企業成本管控策(ce)略一文來源于網友上傳(chuan)，不(bu)代表本站觀點，若需要原創(chuang)文章(zhang)可(ke)咨詢客服老師，歡迎參(can)考。

摘要：阿米巴經營模式，是現代制造業企業開展成本管(guan)理的重要思路和(he)(he)(he)方(fang)法，能夠有(you)效解(jie)決一系列(lie)成本(ben)管(guan)控(kong)過程(cheng)中存(cun)在的問題。在探討企(qi)業(ye)成本(ben)管(guan)控(kong)措(cuo)施和(he)(he)(he)路徑時(shi)，可以充分借鑒阿米(mi)巴的觀念(nian)，對傳統制造業(ye)企(qi)業(ye)的成本(ben)管(guan)理模(mo)式進行優化和(he)(he)(he)改進，將(jiang)成本(ben)管(guan)控(kong)落實到(dao)企(qi)業(ye)運營(ying)的全過程(cheng)，從而提(ti)高企(qi)業(ye)成本(ben)控(kong)制的實效。

關鍵詞：阿米巴經營模式(shi)；企業成(cheng)本管理；企業成(cheng)本控(kong)制；數據(ju)信息

阿米(mi)巴經(jing)營模(mo)式(shi)就是將市(shi)場運營的(de)原則帶到企業(ye)(ye)(ye)運營當中(zhong)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)每一個(ge)環(huan)節(jie)都要在企業(ye)(ye)(ye)內以市(shi)場上(shang)的(de)價(jia)格和標準為依(yi)據來(lai)進行(xing)交易(yi)，從而達到能夠及時準確的(de)對于市(shi)場變化(hua)做出(chu)反應(ying)的(de)目的(de)。阿米(mi)巴模(mo)式(shi)下的(de)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)，需要從成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)要素、成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)條件以及成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)優化(hua)等幾個(ge)層(ceng)面來(lai)分(fen)析(xi)和探討(tao)。制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)在市(shi)場經(jing)濟環(huan)境(jing)中(zhong)，要想提高競爭實力(li)，必須注重經(jing)濟效益水平的(de)提升。成(cheng)(cheng)(cheng)本是影響經(jing)濟效益的(de)最重要因素之(zhi)一，通過科學(xue)、有效的(de)阿米(mi)巴成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)，讓成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)更加符合現代(dai)制(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展需求。

一、基于阿米巴經營模式的制造業企業成本管控要素

（一）簡化(hua)財務(wu)報表

阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營模(mo)式(shi)(shi)在(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)方面(mian)具有(you)(you)顯著的(de)(de)優勢，在(zai)分析(xi)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營模(mo)式(shi)(shi)時(shi)，需(xu)要從(cong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、效益等多個(ge)角(jiao)(jiao)度進(jin)行綜合(he)(he)分析(xi)，保持(chi)企(qi)業(ye)處于(yu)一個(ge)動態、有(you)(you)序的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)系(xi)統中。阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營模(mo)式(shi)(shi)是基(ji)(ji)于(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)實(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)，以(yi)(yi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)會計(ji)為(wei)(wei)基(ji)(ji)礎，構(gou)建一個(ge)具有(you)(you)高(gao)度信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)框架，將(jiang)(jiang)事后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)統計(ji)，轉化(hua)(hua)為(wei)(wei)事前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預測(ce)、事中成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)，在(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)企(qi)業(ye)采購、生(sheng)產(chan)、銷售、運(yun)輸等一系(xi)列環節中，始終將(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)的(de)(de)著力點，將(jiang)(jiang)所(suo)有(you)(you)與(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)相關的(de)(de)要素予(yu)以(yi)(yi)提煉(lian)和分析(xi)，解決制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)難(nan)度大(da)(da)、效率(lv)低等問題。阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營模(mo)式(shi)(shi)，在(zai)現(xian)代信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)背景下，實(shi)(shi)現(xian)了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)與(yu)(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)手段、信(xin)(xin)(xin)息(xi)技術的(de)(de)整合(he)(he)，可以(yi)(yi)讓制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)企(qi)業(ye)從(cong)信(xin)(xin)(xin)息(xi)角(jiao)(jiao)度、價(jia)值(zhi)角(jiao)(jiao)度去綜合(he)(he)評價(jia)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)效果。阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營模(mo)式(shi)(shi)以(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、效益為(wei)(wei)核(he)心，平(ping)衡成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)費用(yong)與(yu)(yu)利潤的(de)(de)關系(xi)，在(zai)不(bu)影(ying)響制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)效率(lv)和質量的(de)(de)前提下，做到利潤最(zui)大(da)(da)和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)最(zui)低目標的(de)(de)兼顧[1]。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)作(zuo)為(wei)(wei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)重(zhong)要工作(zuo)內容(rong)，在(zai)開展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)時(shi)，最(zui)大(da)(da)的(de)(de)障礙(ai)是生(sheng)產(chan)人(ren)員(yuan)無法(fa)讀懂(dong)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)，也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)難(nan)以(yi)(yi)配合(he)(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)進(jin)行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)是對財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)綜合(he)(he)反映，其(qi)專業(ye)化(hua)(hua)程度較高(gao)。在(zai)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)實(shi)(shi)踐(jian)中，需(xu)要以(yi)(yi)生(sheng)產(chan)環節為(wei)(wei)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)重(zhong)點，因此，讓生(sheng)產(chan)人(ren)員(yuan)讀懂(dong)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)，理(li)解財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)意圖就(jiu)(jiu)尤為(wei)(wei)重(zhong)要。因此，阿(a)(a)米(mi)巴(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)中，需(xu)要對財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)進(jin)行必要的(de)(de)簡化(hua)(hua)，以(yi)(yi)生(sheng)產(chan)人(ren)員(yuan)能夠讀懂(dong)和理(li)解為(wei)(wei)原則。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)簡化(hua)(hua)并(bing)不(bu)是單純地(di)減少報(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)項目，而是要基(ji)(ji)于(yu)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)要素的(de)(de)歸納和總結，以(yi)(yi)簡明扼要、方便快捷的(de)(de)方式(shi)(shi)，用(yong)最(zui)簡單的(de)(de)方式(shi)(shi)呈現(xian)更多的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)信(xin)(xin)(xin)息(xi)數據(ju)。在(zai)簡化(hua)(hua)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)時(shi)，可以(yi)(yi)參考記賬本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)模(mo)式(shi)(shi)，按照(zhao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)發生(sheng)過程記錄(lu)金(jin)額，這種形式(shi)(shi)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)與(yu)(yu)現(xian)金(jin)賬更為(wei)(wei)貼合(he)(he)，也(ye)(ye)更容(rong)易被(bei)非會計(ji)人(ren)員(yuan)所(suo)掌握。

（二）單(dan)位時間(jian)核算

在(zai)(zai)阿(a)米巴經營模式中，應將(jiang)時間(jian)要素(su)進行(xing)劃分(fen)(fen)，形成(cheng)具有成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)意義的(de)(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)時間(jian)單(dan)元。每(mei)個(ge)時間(jian)單(dan)元都對應相關的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)信息，根據成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)與(yu)(yu)單(dan)位(wei)(wei)時間(jian)的(de)(de)(de)結合，可(ke)(ke)以(yi)(yi)準確判(pan)斷生產效率等(deng)。在(zai)(zai)阿(a)米巴成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)方面(mian)，基于(yu)單(dan)位(wei)(wei)時間(jian)與(yu)(yu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、利潤等(deng)的(de)(de)(de)關系分(fen)(fen)析，可(ke)(ke)以(yi)(yi)確定成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理中涉及的(de)(de)(de)時間(jian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)情(qing)況[2]。傳統的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理將(jiang)重點放在(zai)(zai)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)費用(yong)的(de)(de)(de)資金支(zhi)付方面(mian)，但(dan)是，對于(yu)制(zhi)造業(ye)企業(ye)而(er)言，時間(jian)也是重要的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)構成(cheng)要素(su)，時間(jian)的(de)(de)(de)延長會增(zeng)加一些額外消耗(hao)，如(ru)人(ren)工、能耗(hao)等(deng)。阿(a)米巴成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)將(jiang)時間(jian)要素(su)予(yu)以(yi)(yi)考慮，可(ke)(ke)以(yi)(yi)較好判(pan)斷成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)歸屬于(yu)每(mei)個(ge)時間(jian)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)多少，從而(er)在(zai)(zai)核算(suan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)時，可(ke)(ke)以(yi)(yi)通過關鍵環節(jie)的(de)(de)(de)效率提升，縮短用(yong)工時長，節(jie)約(yue)勞務成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)和能耗(hao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，從而(er)實現成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

（三）成本管控循(xun)環

阿(a)(a)(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制，需(xu)要對(dui)整個制造(zao)過程(cheng)予以(yi)掌控(kong)，而且(qie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制具有(you)動態下，隨著(zhu)生產的(de)(de)循(xun)(xun)環(huan)(huan)(huan)(huan)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制也是秩序(xu)循(xun)(xun)環(huan)(huan)(huan)(huan)。阿(a)(a)(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)循(xun)(xun)環(huan)(huan)(huan)(huan)過程(cheng)中(zhong)，對(dui)重(zhong)點予以(yi)提(ti)煉，可以(yi)歸納出成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)循(xun)(xun)環(huan)(huan)(huan)(huan)的(de)(de)特點和內容。基于(yu)阿(a)(a)(a)米(mi)巴理論(lun)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)循(xun)(xun)環(huan)(huan)(huan)(huan)歸納為(wei)5個環(huan)(huan)(huan)(huan)節，即成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)標(biao)(biao)確(que)認、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)(fen)解(jie)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)差異(yi)分(fen)(fen)析、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制改(gai)進、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制評價，在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制評價環(huan)(huan)(huan)(huan)節結束(shu)后，直(zhi)接進入下一(yi)(yi)個目(mu)(mu)標(biao)(biao)確(que)認環(huan)(huan)(huan)(huan)節，由(you)此形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了首尾相連的(de)(de)持續(xu)過程(cheng)[3]。阿(a)(a)(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制中(zhong)，任(ren)何一(yi)(yi)個環(huan)(huan)(huan)(huan)節都(dou)不能(neng)忽視，這(zhe)些(xie)環(huan)(huan)(huan)(huan)節是相輔相成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)。例如，在目(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)(fen)解(jie)環(huan)(huan)(huan)(huan)節，需(xu)要對(dui)制造(zao)業企(qi)業總的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)標(biao)(biao)予以(yi)理解(jie)，并且(qie)對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)涉及的(de)(de)具體部門、項目(mu)(mu)等進行(xing)準確(que)匹配(pei)，這(zhe)樣分(fen)(fen)解(jie)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)才具有(you)可執行(xing)性，避(bi)免成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)項目(mu)(mu)錯誤地(di)分(fen)(fen)配(pei)到不相關部門或者環(huan)(huan)(huan)(huan)節，造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制的(de)(de)無效。

二、基于阿米巴經營模式的制造業企業成本管控條件

（一）準確的(de)價(jia)格(ge)定制

阿米(mi)巴成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理念最早出現在日本(ben)(ben)(ben)，引入(ru)我國(guo)(guo)后需(xu)(xu)要(yao)結合(he)實際國(guo)(guo)情，在制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)層面，基于(yu)阿米(mi)巴理論開展具體工(gong)作，不(bu)(bu)能完全照搬(ban)，要(yao)進(jin)行必要(yao)的(de)(de)改進(jin)和調整，使其能夠(gou)符(fu)合(he)國(guo)(guo)內制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)。在國(guo)(guo)內的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)上，產(chan)品定(ding)價(jia)(jia)對(dui)成本(ben)(ben)(ben)、價(jia)(jia)值等(deng)的(de)(de)影響是較為(wei)顯(xian)著的(de)(de)。成本(ben)(ben)(ben)固定(ding)的(de)(de)情況下，定(ding)價(jia)(jia)高則意味著利(li)潤(run)空間(jian)大(da)，對(dui)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約束較小(xiao)，但定(ding)價(jia)(jia)低(di)時(shi)，利(li)潤(run)空間(jian)被(bei)擠壓，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)加大(da)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約束，以此來擴(kuo)展利(li)潤(run)范圍[4]。在阿米(mi)巴成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)條(tiao)件下，需(xu)(xu)要(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能夠(gou)對(dui)生產(chan)的(de)(de)產(chan)品有全面、深(shen)度的(de)(de)認(ren)知，基于(yu)對(dui)產(chan)品市場的(de)(de)供需(xu)(xu)分(fen)析，能夠(gou)較好掌(zhang)握產(chan)品競爭(zheng)狀態，當產(chan)品供應方(fang)較多時(shi)，價(jia)(jia)格沖突(tu)會(hui)更(geng)加激勵，由此引發的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)更(geng)為(wei)不(bu)(bu)易。在價(jia)(jia)格定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)時(shi)，需(xu)(xu)要(yao)從成本(ben)(ben)(ben)相關(guan)的(de)(de)所有因素著手，合(he)理協調定(ding)價(jia)(jia)方(fang)式。

（二）完善的信息系統

現代制造(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)財(cai)務工作都是依靠(kao)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統來(lai)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統基于計(ji)算機、大數據(ju)(ju)、智(zhi)能(neng)化等技術，在(zai)財(cai)務信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)采(cai)集、記錄、處(chu)理、存(cun)儲(chu)、分析(xi)(xi)等方面起(qi)到了重要的(de)(de)(de)支持作用(yong)。財(cai)務信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)開發和(he)(he)使用(yong)，為(wei)(wei)阿米巴成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制提(ti)(ti)供支持。結(jie)合財(cai)務信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)功能(neng)，可以(yi)(yi)強(qiang)化成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效，例如，在(zai)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統中，各個環節的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)數據(ju)(ju)可以(yi)(yi)進行交互(hu)和(he)(he)綜合利用(yong)，無須重復進行信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)采(cai)集，這大大提(ti)(ti)高了成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制效率[5]。在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)分析(xi)(xi)中，可以(yi)(yi)通過(guo)財(cai)務數據(ju)(ju)鉤(gou)稽關系(xi)(xi)，及(ji)時發現某些(xie)存(cun)在(zai)異常的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)環節，從(cong)而(er)增(zeng)強(qiang)了成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)(xi)準確性和(he)(he)有效性。隨著財(cai)務信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)升級，功能(neng)更加全面有效，可以(yi)(yi)對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)予以(yi)(yi)精細(xi)化和(he)(he)過(guo)程(cheng)化的(de)(de)(de)分析(xi)(xi)，并(bing)且基于財(cai)務信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統自動完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)報(bao)表填制，基于大數據(ju)(ju)技術和(he)(he)智(zhi)能(neng)技術，為(wei)(wei)財(cai)務部門提(ti)(ti)供成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預警(jing)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)(xi)結(jie)果(guo)等，讓成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制過(guo)程(cheng)更為(wei)(wei)簡(jian)便，同時為(wei)(wei)制造(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)進行經營(ying)決策提(ti)(ti)供了成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)層(ceng)面的(de)(de)(de)依據(ju)(ju)。

（三）合理的單元(yuan)劃分

阿(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制，需(xu)要(yao)(yao)將成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)行細化(hua)，這(zhe)就需(xu)要(yao)(yao)在財(cai)務工(gong)作(zuo)中(zhong)，能(neng)夠合(he)(he)理(li)(li)(li)地進(jin)行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)單元(yuan)劃分(fen)。傳統(tong)的(de)(de)財(cai)務成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)，主要(yao)(yao)依據制造(zao)業(ye)企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)用特(te)點，劃分(fen)為直接(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、間(jian)接(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，直接(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)一步分(fen)為直接(jie)人工(gong)、材料等方面，間(jian)接(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)一步分(fen)為管(guan)理(li)(li)(li)及其他成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)[6]。在阿(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制實踐中(zhong)，上(shang)述的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)劃分(fen)方式仍(reng)然較為粗放，對于成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)求而言是遠遠不(bu)夠的(de)(de)。合(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)單元(yuan)劃分(fen)，需(xu)要(yao)(yao)結合(he)(he)制作(zuo)企業(ye)的(de)(de)經營(ying)目(mu)標，對制造(zao)產品價值進(jin)行深入分(fen)析，并及時進(jin)行動態(tai)調整，將成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)單元(yuan)作(zuo)為企業(ye)財(cai)務的(de)(de)重要(yao)(yao)核(he)算項目(mu)。

（四）嚴(yan)謹的制度執行

阿(a)米巴成(cheng)本控(kong)(kong)制，需(xu)要(yao)有(you)制度作(zuo)為保(bao)證。制造業(ye)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)成(cheng)本管理(li)(li)中(zhong)，需(xu)要(yao)基于(yu)制度體系的(de)(de)建立(li)和執(zhi)(zhi)行，確(que)保(bao)成(cheng)本控(kong)(kong)制目標得以(yi)實(shi)(shi)(shi)現。成(cheng)本控(kong)(kong)制最終要(yao)落(luo)實(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)每個(ge)人(ren)的(de)(de)身上(shang)，制造業(ye)企(qi)業(ye)員(yuan)工對(dui)成(cheng)本制度的(de)(de)理(li)(li)解(jie)和執(zhi)(zhi)行，直接關系阿(a)米巴成(cheng)本控(kong)(kong)制成(cheng)效(xiao)[7]。在(zai)(zai)制造業(ye)企(qi)業(ye)采購、生產、銷售、運輸等一系列(lie)環節中(zhong)，任何員(yuan)工都(dou)參與到(dao)成(cheng)本管理(li)(li)實(shi)(shi)(shi)踐中(zhong)，加強制度落(luo)實(shi)(shi)(shi)，提高成(cheng)本控(kong)(kong)制意(yi)識(shi)，讓制造業(ye)企(qi)業(ye)員(yuan)工在(zai)(zai)工作(zuo)崗位上(shang)，能夠主動去結合具體的(de)(de)工作(zuo)內容和流程，發現成(cheng)本控(kong)(kong)制的(de)(de)改進關鍵點，這對(dui)于(yu)阿(a)米巴成(cheng)本控(kong)(kong)制的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施具有(you)積極的(de)(de)驅動效(xiao)應。

三、基于阿米巴經營模式的制造業企業成本管控策略

（一）運(yun)用多元化(hua)激(ji)勵手(shou)段

阿米(mi)巴(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中被廣泛接受和(he)(he)使用(yong)，隨著制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)發展，需(xu)(xu)要(yao)對阿米(mi)巴(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)模(mo)式予以(yi)優化(hua)(hua)，使其始終(zhong)符(fu)合制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)優化(hua)(hua)進(jin)(jin)程中，結(jie)合阿米(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)理(li)(li)念和(he)(he)經驗(yan)，可(ke)以(yi)采用(yong)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)激(ji)勵(li)(li)措施，將激(ji)勵(li)(li)與(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)整合在(zai)(zai)一起，以(yi)激(ji)勵(li)(li)為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)意識(shi)和(he)(he)行(xing)動的(de)(de)(de)重要(yao)驅動，提高成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)果[8]。多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)手段(duan)，與(yu)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核等進(jin)(jin)行(xing)結(jie)合，從(cong)物(wu)質層面給予成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)較強的(de)(de)(de)人員(yuan)更多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)鼓勵(li)(li)。如(ru)在(zai)(zai)節約的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中按照一定比例給予績效(xiao)(xiao)獎勵(li)(li)，這(zhe)樣能(neng)夠讓員(yuan)工(gong)更有積極性(xing)和(he)(he)主(zhu)動性(xing)去進(jin)(jin)行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。在(zai)(zai)精神(shen)層面，制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)基于阿米(mi)巴(ba)管理(li)(li)模(mo)式，將成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設、工(gong)作環境(jing)改(gai)善進(jin)(jin)行(xing)結(jie)合，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)從(cong)心理(li)(li)上(shang)和(he)(he)情感(gan)上(shang)獲(huo)得激(ji)勵(li)(li)，將個人利(li)(li)益與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)(li)益目標(biao)統(tong)一，從(cong)而(er)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)。

（二(er)）科(ke)學(xue)劃分(fen)阿(a)米巴(ba)組織

阿米(mi)巴(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)優化發(fa)展中，需(xu)要注重成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)構(gou)建和劃(hua)(hua)(hua)分(fen)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)組織(zhi)(zhi)(zhi)包括了(le)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)部(bu)門、人員(yuan)，也(ye)包括銷售(shou)、采購(gou)區(qu)域(yu)等(deng)(deng)，在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)中要對這些組織(zhi)(zhi)(zhi)因素進(jin)行(xing)(xing)科(ke)學(xue)、合(he)理(li)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，并且(qie)按照(zhao)(zhao)最(zui)佳的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標和方(fang)案完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)劃(hua)(hua)(hua)分(fen)。例如，在生(sheng)產制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)中，有(you)的(de)(de)(de)按照(zhao)(zhao)區(qu)域(yu)進(jin)行(xing)(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)劃(hua)(hua)(hua)分(fen)，有(you)的(de)(de)(de)按照(zhao)(zhao)工作內(nei)容(rong)(rong)進(jin)行(xing)(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)劃(hua)(hua)(hua)分(fen)。按照(zhao)(zhao)區(qu)域(yu)進(jin)行(xing)(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)劃(hua)(hua)(hua)分(fen)，主要是(shi)考慮(lv)到不同區(qu)域(yu)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等(deng)(deng)存在較大差異，區(qu)域(yu)業(ye)(ye)務與成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)聯(lian)系性(xing)更強，將區(qu)域(yu)為阿米(mi)巴(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)對象，可以(yi)(yi)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)工作量[9]。在以(yi)(yi)工作內(nei)容(rong)(rong)為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)組織(zhi)(zhi)(zhi)時，按照(zhao)(zhao)工作涉及的(de)(de)(de)人工、材料、管理(li)等(deng)(deng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進(jin)行(xing)(xing)具體控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，可以(yi)(yi)讓整(zheng)個組織(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)的(de)(de)(de)員(yuan)工，以(yi)(yi)該組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標為己任，增(zeng)強企業(ye)(ye)員(yuan)工參與成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)積極性(xing)，同時也(ye)能夠基(ji)于每個組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)情況，對比分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目(mu)標等(deng)(deng)要素，確定每個組織(zhi)(zhi)(zhi)在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)過程(cheng)中的(de)(de)(de)薄弱之處，進(jin)行(xing)(xing)有(you)針對性(xing)的(de)(de)(de)糾正和優化，提(ti)高阿米(mi)巴(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)整(zheng)體水(shui)平。

（三）構建(jian)內(nei)部定價轉移機(ji)制(zhi)

阿(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)，定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)一直十分重要。在優(you)化(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)措施(shi)中(zhong)(zhong)，利(li)用阿(a)米(mi)巴理念，對產品定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)進(jin)行內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)轉移(yi)。內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)轉移(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，是(shi)在制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)進(jin)行定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)探討，有各(ge)個(ge)(ge)組織(zhi)部(bu)(bu)門進(jin)行參與，根據本(ben)(ben)組織(zhi)部(bu)(bu)門對產品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，對產品價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻等(deng)因素，對定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)提出相關建議[10]。隨著(zhu)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產業(ye)(ye)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，信(xin)(xin)息共(gong)享和交互(hu)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升，讓制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產品定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)趨向于市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)，也就(jiu)是(shi)最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)水平與市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)一致(zhi)性(xing)越高(gao)，企(qi)業(ye)(ye)獲利(li)能力就(jiu)越強，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理就(jiu)越有效。但是(shi)，在實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，由于市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響因素較(jiao)為復雜，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)處于一個(ge)(ge)變化(hua)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，并且市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終結果來源于每個(ge)(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息，這就(jiu)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)在市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)獲取(qu)前(qian)就(jiu)要完成(cheng)(cheng)，使得定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)很難(nan)與市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)保持高(gao)度一致(zhi)。在阿(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)，結合內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)轉移(yi)，將內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與外部(bu)(bu)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)進(jin)行綜合和協調，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)出各(ge)組織(zhi)都認可的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)。

（四）加快信息技術(shu)升級(ji)

在阿(a)(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)優(you)化方面，還要考慮到信(xin)(xin)(xin)(xin)息技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)升級。財務(wu)信(xin)(xin)(xin)(xin)息系(xi)統(tong)與業(ye)務(wu)信(xin)(xin)(xin)(xin)息系(xi)統(tong)，應當(dang)具有(you)(you)較好的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)交互端口(kou)，基于(yu)業(ye)財融合的(de)(de)(de)角度(du)(du)實踐阿(a)(a)米(mi)巴模(mo)式。阿(a)(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)，對信(xin)(xin)(xin)(xin)息系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)依賴性較強(qiang)，這(zhe)與阿(a)(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理需要大量數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)信(xin)(xin)(xin)(xin)息支(zhi)持(chi)有(you)(you)直(zhi)接關系(xi)。在信(xin)(xin)(xin)(xin)息技(ji)(ji)術(shu)日趨(qu)成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)下，各種信(xin)(xin)(xin)(xin)息軟(ruan)件系(xi)統(tong)開發力度(du)(du)加(jia)大，為(wei)阿(a)(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)提供了技(ji)(ji)術(shu)方面的(de)(de)(de)優(you)化和(he)升級支(zhi)持(chi)。將大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、智能(neng)技(ji)(ji)術(shu)等，與傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)計算機技(ji)(ji)術(shu)予以結合，在制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理中，力求在每個(ge)(ge)環節、每個(ge)(ge)項目(mu)中都充分(fen)發揮信(xin)(xin)(xin)(xin)息技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)優(you)勢，對任(ren)何可能(neng)與成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)相(xiang)關的(de)(de)(de)流程、模(mo)塊中，全面采集和(he)準確提取相(xiang)關的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)信(xin)(xin)(xin)(xin)息，并且基于(yu)阿(a)(a)米(mi)巴成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)，將這(zhe)些信(xin)(xin)(xin)(xin)息數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)應用于(yu)模(mo)型建立和(he)執行中，提高(gao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)(xin)息水(shui)平。

四、結語

阿(a)米巴(ba)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)，對于制(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)加強成本(ben)(ben)(ben)管理具(ju)有積極的意(yi)義。在(zai)阿(a)米巴(ba)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)中，結合先進的思路和方法，能夠讓成本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)目標得到落實，可以(yi)在(zai)市場(chang)競爭(zheng)中占據(ju)有利地位，從而更好(hao)地掌控(kong)(kong)企(qi)業(ye)成本(ben)(ben)(ben)流程的全過(guo)程。

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作者：黃嫻(xian) 單(dan)位(wei)：廈門(men)嘉聯科技開(kai)發有限(xian)公司