導語：EPC總承(cheng)包化學專(zhuan)業常見技術分(fen)析一文(wen)(wen)來源于(yu)網友上傳(chuan)，不代表本站觀點，若需要原創文(wen)(wen)章可咨詢客服老師，歡迎參(can)考。

摘要：電力工程epc總承包化學專業具有系統多、設計接口多、涉及的技術標準和技術數據多等特點，從而導致化學專業在EPC總承包工程項目不同階段常出現具有共性的一些問題，本文對其常見問題進(jin)行了總結并提出對(dui)應管(guan)理經驗，希(xi)望(wang)對(dui)以后的工程提供借鑒。

關鍵詞：電力工程；EPC總承包；化學專業；技術問題；管理經驗

電力工(gong)程EPC總(zong)承包工(gong)程項目化(hua)(hua)(hua)學(xue)專(zhuan)業設計(ji)包括水的(de)預處(chu)理(li)、水的(de)預脫鹽、水的(de)除鹽處(chu)理(li)、凝(ning)結(jie)水處(chu)理(li)、廢水處(chu)理(li)、化(hua)(hua)(hua)學(xue)加藥、水汽取樣、制氫和(he)(he)化(hua)(hua)(hua)學(xue)實驗(yan)室等多個系統(tong)，具有系統(tong)多、設計(ji)接口多、涉及的(de)技(ji)術(shu)標準和(he)(he)技(ji)術(shu)數據多等特點。總(zong)結(jie)化(hua)(hua)(hua)學(xue)專(zhuan)業在(zai)項目前期、招投標、技(ji)術(shu)協議簽訂和(he)(he)技(ji)術(shu)協議執行(xing)各(ge)階段的(de)管理(li)經驗(yan)及其可行(xing)性建議，可為(wei)之后電力工(gong)程項目高質量順利執行(xing)作(zuo)出一定貢獻。

1項目前期

1.1收集工(gong)程(cheng)設計基(ji)礎(chu)輸入資(zi)料

設計輸入階段，工程設計基礎輸入資料收集內容主要包括：（1）水源的水質全分析資(zi)料(liao)(liao)；（2）環境(jing)影響(xiang)評價報告；（3）水(shui)(shui)資(zi)源(yuan)論(lun)證報告；（4）機組型式(shi)、裝機容量、熱(re)力系(xi)統(tong)、發(fa)電機冷卻方(fang)式(shi)和(he)(he)參(can)數(shu)、有關(guan)(guan)輔(fu)機的(de)(de)情況；（5）熱(re)網補水(shui)(shui)量和(he)(he)水(shui)(shui)質、外供(gong)蒸汽量和(he)(he)除鹽水(shui)(shui)量及(ji)(ji)(ji)回(hui)水(shui)(shui)情況；（6）擴改建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)原有化(hua)(hua)學(xue)系(xi)統(tong)情況；（7）所選用(yong)(yong)的(de)(de)設備、材(cai)料(liao)(liao)（包括(kuo)(kuo)防腐(fu)材(cai)料(liao)(liao)）、藥劑(ji)(ji)、填料(liao)(liao)等的(de)(de)供(gong)用(yong)(yong)情況（包括(kuo)(kuo)質量、價格、包裝和(he)(he)運輸方(fang)式(shi)等）。工(gong)(gong)程(cheng)設計基(ji)礎輸入資(zi)料(liao)(liao)收集貫穿在(zai)(zai)項目整個建(jian)設周期(qi)，對于(yu)(yu)化(hua)(hua)學(xue)專業來(lai)說，水(shui)(shui)源(yuan)水(shui)(shui)質情況及(ji)(ji)(ji)材(cai)料(liao)(liao)和(he)(he)藥劑(ji)(ji)的(de)(de)供(gong)用(yong)(yong)情況，是(shi)兩個值得(de)關(guan)(guan)注的(de)(de)風險點(dian)。水(shui)(shui)質是(shi)否(fou)發(fa)生變(bian)(bian)化(hua)(hua)，材(cai)料(liao)(liao)和(he)(he)藥劑(ji)(ji)的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)是(shi)否(fou)因外部(bu)環境(jing)有所改變(bian)(bian)，這些都(dou)會影響(xiang)到化(hua)(hua)學(xue)專業各個系(xi)統(tong)的(de)(de)配(pei)置情況，建(jian)議在(zai)(zai)投標(biao)階(jie)段(duan)與業主方(fang)確(que)定(ding)。其中，水(shui)(shui)源(yuan)水(shui)(shui)質資(zi)料(liao)(liao)的(de)(de)收集非常(chang)重要。水(shui)(shui)處理工(gong)(gong)藝需根(gen)據(ju)水(shui)(shui)源(yuan)水(shui)(shui)質、機組形式(shi)等參(can)數(shu)進行(xing)確(que)定(ding)，因此化(hua)(hua)學(xue)水(shui)(shui)處理系(xi)統(tong)設計前(qian)應取得(de)全部(bu)可利用(yong)(yong)水(shui)(shui)源(yuan)的(de)(de)水(shui)(shui)質全分析資(zi)料(liao)(liao)：關(guan)(guan)于(yu)(yu)水(shui)(shui)源(yuan)水(shui)(shui)質資(zi)料(liao)(liao)，地表水(shui)(shui)、再(zai)生水(shui)(shui)為近年(nian)的(de)(de)逐月資(zi)料(liao)(liao)，共(gong)12份(fen)；地下水(shui)(shui)、礦井排水(shui)(shui)、海水(shui)(shui)為近年(nian)的(de)(de)逐季資(zi)料(liao)(liao)，共(gong)4份(fen)。而水(shui)(shui)源(yuan)水(shui)(shui)質全分析資(zi)料(liao)(liao)在(zai)(zai)設計初期(qi)，尤其投標(biao)前(qian)期(qi)很多時(shi)候資(zi)料(liao)(liao)是(shi)不(bu)齊全的(de)(de)，在(zai)(zai)投標(biao)澄清(qing)階(jie)段(duan)如果無(wu)法及(ji)(ji)(ji)時(shi)獲取，可以根(gen)據(ju)以往(wang)項目經(jing)驗進行(xing)假設或者參(can)考(kao)當地已有電廠項目數(shu)據(ju)。

1.2加強設(she)計優(you)化工作

招投標階段(duan)進行設計優(you)化相(xiang)對于項目整個(ge)建設周期(qi)來說(shuo)，具(ju)有較大(da)的(de)便利(li)(li)性(xing)和價值(zhi)(zhi)性(xing)。便利(li)(li)性(xing)是相(xiang)對于簽訂合同(tong)(tong)后期(qi)，在滿足(zu)業(ye)主的(de)要(yao)(yao)求下，招投標階段(duan)各種(zhong)優(you)化大(da)大(da)減少(shao)了后期(qi)的(de)繁瑣流(liu)程，甚(shen)至僅需要(yao)(yao)由(you)總(zong)承包方自己確定(ding)；而且(qie)同(tong)(tong)時受到(dao)項目各方面(mian)的(de)制約比(bi)較少(shao)，比(bi)如工(gong)藝的(de)變動不(bu)受到(dao)空間的(de)制約。價值(zhi)(zhi)性(xing)是相(xiang)對于簽訂合同(tong)(tong)后期(qi)，各方面(mian)成本減少(shao)，進度和質量也(ye)會提升。

2招投標階段

2.1注重優(you)化評分內容

綜(zong)合評(ping)分(fen)法是目(mu)前市場通常采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)標(biao)(biao)方式，評(ping)審因(yin)素通常包(bao)括廠(chang)家的(de)(de)(de)(de)(de)資質、能力(li)、產品質量、報價、施組織(zhi)設計、工期(qi)、質量、業績(ji)及(ji)信譽等。化學專業，尤其水處理(li)系(xi)統(tong)涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)子系(xi)統(tong)比較多，評(ping)標(biao)(biao)時(shi)需(xu)要(yao)評(ping)審的(de)(de)(de)(de)(de)內容很多，因(yin)此評(ping)分(fen)標(biao)(biao)準(zhun)和相應(ying)分(fen)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)設置，不應(ying)受到(dao)固定的(de)(de)(de)(de)(de)格式限(xian)制，應(ying)根據(ju)每次招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，抓住關鍵性的(de)(de)(de)(de)(de)內容，精心合理(li)設計，能較合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)體現招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)和要(yao)求(qiu)，有(you)助于(yu)(yu)評(ping)選出適合的(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)家。同時(shi)，還(huan)要(yao)充(chong)分(fen)考慮與類似(si)項目(mu)之間評(ping)標(biao)(biao)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)一致性，建(jian)立(li)起(qi)相對統(tong)一的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)標(biao)(biao)標(biao)(biao)準(zhun)，使評(ping)標(biao)(biao)工作(zuo)(zuo)具有(you)操作(zuo)(zuo)性，便于(yu)(yu)開展招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)工作(zuo)(zuo)，以求(qiu)達到(dao)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)最佳效果。

2.2做(zuo)好以(yi)往招(zhao)投標項目的(de)統計分析工(gong)作

做好以往項目(mu)招投(tou)標(biao)的統計分析(xi)工作，比如各(ge)個(ge)廠家(jia)的資質、能(neng)力(li)和優勢，各(ge)個(ge)招標(biao)設備的優缺點、市場合理價位等(deng)。通過統計分析(xi)，積累經(jing)驗，逐漸形成(cheng)(cheng)一套成(cheng)(cheng)熟的招投(tou)標(biao)體系，減少不必要的招投(tou)標(biao)工作量和工作難(nan)度(du)。

2.3提(ti)高評(ping)審全(quan)面性

評標(biao)(biao)過程中，為了(le)高效率完(wan)成(cheng)投(tou)標(biao)(biao)文(wen)(wen)件的評審(shen)，評標(biao)(biao)專家(jia)一般是提前溝(gou)通(tong)(tong)，做好分(fen)工，全面審(shen)核投(tou)標(biao)(biao)文(wen)(wen)件，一般注意事項有：（1）投(tou)標(biao)(biao)內容(rong)完(wan)整性(xing)。認真審(shen)核招(zhao)標(biao)(biao)文(wen)(wen)件，評價數(shu)(shu)量、規格、品牌等參數(shu)(shu)是否滿足招(zhao)標(biao)(biao)文(wen)(wen)件。而橫向對(dui)比不同(tong)投(tou)標(biao)(biao)文(wen)(wen)件，較容(rong)易發現不同(tong)投(tou)標(biao)(biao)單(dan)位(wei)(wei)的優缺點(dian)、是否存在(zai)遺漏(lou)等問題；（2）掌握更多(duo)可能(neng)中標(biao)(biao)單(dan)位(wei)(wei)的信(xin)息(xi)(xi)。對(dui)不熟悉的投(tou)標(biao)(biao)單(dan)位(wei)(wei)，需要更加深入地了(le)解投(tou)標(biao)(biao)單(dan)位(wei)(wei)的情況，多(duo)渠道咨(zi)詢投(tou)標(biao)(biao)單(dan)位(wei)(wei)在(zai)其他類似項目(mu)的執(zhi)行情況，掌握更多(duo)的信(xin)息(xi)(xi)，做到心中有數(shu)(shu)；（3）澄(cheng)(cheng)清(qing)內容(rong)全面性(xing)。在(zai)評標(biao)(biao)時要做到澄(cheng)(cheng)清(qing)問題的一致性(xing)和全面性(xing)。不忽略投(tou)標(biao)(biao)文(wen)(wen)件細(xi)小的差錯的澄(cheng)(cheng)清(qing)，比如水處理系統的管(guan)道數(shu)(shu)量在(zai)投(tou)標(biao)(biao)階(jie)段(duan)通(tong)(tong)常(chang)是預估(gu)量，如果(guo)發現不同(tong)廠家(jia)的管(guan)道數(shu)(shu)量的預估(gu)量差別較大時，需要向投(tou)標(biao)(biao)單(dan)位(wei)(wei)澄(cheng)(cheng)清(qing)。

3技術協議簽訂階段

3.1確(que)定設計資料提資計劃

在(zai)技(ji)術協議簽訂階段，應根(gen)據(ju)設計(ji)(ji)圖紙的(de)出圖進度計(ji)(ji)劃，定下設計(ji)(ji)配合(he)資(zi)(zi)料(liao)的(de)提(ti)(ti)資(zi)(zi)清單(dan)和提(ti)(ti)資(zi)(zi)計(ji)(ji)劃時(shi)間非常重要。一(yi)方(fang)面是(shi)因為(wei)在(zai)此(ci)階段，供應商(shang)的(de)配合(he)積極性較高(gao)，容(rong)易洽談協商(shang)，另(ling)一(yi)方(fang)面也(ye)為(wei)后續設計(ji)(ji)提(ti)(ti)資(zi)(zi)提(ti)(ti)供了執行依(yi)據(ju)，此(ci)外，也(ye)能更好地(di)提(ti)(ti)高(gao)供應商(shang)的(de)對提(ti)(ti)資(zi)(zi)的(de)重視程度，組建團隊(dui)，避免協議簽訂后因人力(li)資(zi)(zi)源配備不到位等原因，拖延資(zi)(zi)料(liao)提(ti)(ti)交進度或者降低提(ti)(ti)交資(zi)(zi)料(liao)的(de)準(zhun)確度。

3.2關注關鍵設備(bei)的供貨(huo)進度

總(zong)承包應關注影響出圖(tu)進度(du)和施工進度(du)的關鍵設(she)(she)備(bei)的采(cai)(cai)購(gou)進度(du)。比如水處理(li)系(xi)統中(zhong)海水高壓泵通常是進口設(she)(she)備(bei)，生產周(zhou)期比較久(jiu)，總(zong)承包方應較早提(ti)供(gong)預付款給到供(gong)應商(shang)，安(an)排設(she)(she)備(bei)的采(cai)(cai)購(gou)事宜(yi)。

3.3合(he)理確定備(bei)品(pin)備(bei)件和(he)消耗品(pin)數(shu)量

在項(xiang)目施工和(he)(he)調試(shi)階(jie)段，部分備品備件和(he)(he)消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)品需(xu)要(yao)補貨，比如(ru)實驗室藥劑和(he)(he)一次性(xing)用品消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)較快，而因為運輸、價格(ge)等原因，供應商基本(ben)上不(bu)會再(zai)次無償額外提供。建議根(gen)據(ju)項(xiang)目實際需(xu)要(yao)，在技術協議談判階(jie)段，合理定下備品備件和(he)(he)消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)品數量。

4技術協議執行階段

技術協(xie)議簽訂(ding)后，進度具體執(zhi)行階段，常見的問(wen)題(ti)來源(yuan)于供貨(huo)商、設計方和施(shi)工(gong)方。

4.1加強設備(bei)品(pin)牌、型(xing)式和材質的審查(cha)

技(ji)術協議簽(qian)訂后，設備品(pin)牌(pai)、型式和材質(zhi)的變(bian)更不是(shi)少(shao)見的問題。可能原因為海外項目合同(tong)執行周期長，隨著時(shi)間推(tui)移，合同(tong)簽(qian)訂階段所(suo)確(que)定(ding)的供貨(huo)短名(ming)單中可能存在(zai)部分(fen)供貨(huo)商因分(fen)包商、市場等因素造成設備品(pin)牌(pai)發(fa)生變(bian)化，與合同(tong)規定(ding)短名(ming)單不符(fu)。建議如要更改品(pin)牌(pai)，EPC總承包方(fang)應提交齊全的文件等信息供業主(zhu)審(shen)查(cha)，方(fang)便一次(ci)性得到(dao)業主(zhu)方(fang)的答復(fu)，減少(shao)反復(fu)溝通次(ci)數(shu)。與此同(tong)時(shi)，注重供貨(huo)商的管理工作，以防驗收過程(cheng)中與合同(tong)不一致的地方(fang)。

4.2健全設(she)備色標文件

設(she)(she)備色(se)標變更是技術協議執行階段常見的(de)繁瑣問題(ti)，主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)為：化學專(zhuan)業設(she)(she)備、泵(beng)和(he)(he)閥門等種類(lei)多、數量多；設(she)(she)計(ji)院(yuan)的(de)色(se)標規(gui)范(fan)文(wen)(wen)(wen)件(jian)可能存在(zai)漏(lou)(lou)項(xiang)；同(tong)(tong)時很多設(she)(she)備是供貨(huo)(huo)商(shang)特(te)有的(de)，尤其(qi)是進口品牌(pai)設(she)(she)備很難讓供貨(huo)(huo)商(shang)根據每(mei)一個項(xiang)目(mu)(mu)的(de)特(te)色(se)專(zhuan)門定(ding)制，因(yin)此和(he)(he)色(se)標規(gui)范(fan)文(wen)(wen)(wen)件(jian)規(gui)定(ding)有矛盾。建議針(zhen)對色(se)標規(gui)范(fan)文(wen)(wen)(wen)件(jian)漏(lou)(lou)項(xiang)，設(she)(she)計(ji)院(yuan)和(he)(he)總承包(bao)(bao)方應(ying)事前加強審查，在(zai)采用(yong)以(yi)往項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)驗(yan)制定(ding)色(se)標文(wen)(wen)(wen)件(jian)時，應(ying)注意(yi)結合(he)(he)在(zai)做項(xiang)目(mu)(mu)的(de)特(te)別要(yao)求；針(zhen)對設(she)(she)備特(te)定(ding)顏色(se)，供貨(huo)(huo)商(shang)考(kao)慮到成(cheng)本和(he)(he)時間等原(yuan)因(yin)，不(bu)太可能根據特(te)定(ding)項(xiang)目(mu)(mu)修改(gai)，因(yin)此總承包(bao)(bao)方應(ying)事前針(zhen)對此類(lei)問題(ti)，在(zai)簽訂(ding)EPC合(he)(he)同(tong)(tong)階段與(yu)業主(zhu)協商(shang)解(jie)決。

4.3注重設計(ji)外部和內部接口(kou)管理

項目施工過(guo)程，不(bu)(bu)同設(she)(she)(she)(she)計(ji)院間、不(bu)(bu)同系統和(he)設(she)(she)(she)(she)備之間會(hui)出(chu)現設(she)(she)(she)(she)計(ji)遺漏、接口不(bu)(bu)一致等問題。建議在設(she)(she)(she)(she)計(ji)過(guo)程中，設(she)(she)(she)(she)計(ji)方應做好設(she)(she)(she)(she)計(ji)輸入資料確認工作，及時(shi)審核設(she)(she)(she)(she)計(ji)出(chu)圖，同時(shi)并在設(she)(she)(she)(she)計(ji)不(bu)(bu)同階段、施工前期進行全面細致的設(she)(she)(she)(she)計(ji)接口檢查。

4.4會同多(duo)方提(ti)高解決施(shi)工過程問(wen)題

施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)中(zhong)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)種類多樣，比如現(xian)場施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)容易發生(sheng)碰撞、管道與(yu)管道或者(zhe)設備無法對接、管線重合和(he)缺件等。問(wen)題(ti)(ti)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)也不一而同，可能是(shi)地質原(yuan)(yuan)因(yin)導(dao)致原(yuan)(yuan)先位(wei)置無法施(shi)(shi)工(gong)，可能是(shi)設計出(chu)現(xian)疏(shu)漏(lou)，也可能是(shi)施(shi)(shi)工(gong)質量等。建議總承包方應(ying)組織設計方、供貨(huo)方和(he)施(shi)(shi)工(gong)方做好(hao)設計交底審查工(gong)作，對于施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，及時應(ying)做好(hao)溝通管理的(de)工(gong)作，提高解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)效率和(he)能力(li)。

5結語

本文(wen)總(zong)結(jie)了電力工程EPC總(zong)承包工程項(xiang)(xiang)目(mu)不同階段化(hua)學專(zhuan)業(ye)(ye)常見(jian)的(de)一些問題和(he)(he)對應的(de)建議措施，但基于電廠(chang)工程化(hua)學專(zhuan)業(ye)(ye)系統的(de)特點和(he)(he)不同項(xiang)(xiang)目(mu)需(xu)求的(de)不同，EPC總(zong)承包方仍需(xu)要進(jin)行長期(qi)的(de)總(zong)結(jie)和(he)(he)探索，整理項(xiang)(xiang)目(mu)在各個階段所需(xu)注意事項(xiang)(xiang)，形成可(ke)參考的(de)依據。

參考文獻：

[1]安祥.發電廠EPC總承包項目設計進度管理路徑探究[J].中國(guo)工程(cheng)設備,2019(11):192-193.

[2]吳海波.從案(an)例分析看(kan)海外電力工程項目管理(li)-南沿海一(yi)期火力發(fa)電廠項目管理(li)為例[J].科技展望,2015(17):80-81.

作者：殷(yin)甜甜 單位：上海電(dian)力建(jian)設有限責任公司