導語：如何才能(neng)寫好一篇(pian)規章制度審核意見，這(zhe)就需要搜集整理(li)更(geng)多的(de)資料(liao)和文獻，歡迎閱讀(du)由公(gong)務(wu)員(yuan)之家整理(li)的(de)十篇(pian)范文，供你(ni)借鑒。

篇1

一、部門管理職責

1、參與公司(si)重(zhong)大經營(ying)決(jue)策，保證(zheng)公司(si)經營(ying)活動的合法、合規，提(ti)出法律意見，防范法律風險；

2、參與公司規章制度的(de)起草、審核(he)，確保規章制度的(de)合法性，避免與國(guo)家(jia)法律法規相沖突；

 3、參(can)與公司(si)(si)重(zhong)大(da)合同的談判(pan)，負責公司(si)(si)簽訂合同的法律審核和合同執行中的監督管(guan)理；

4、協助公司相(xiang)關部(bu)門處理非訴訟法律糾紛；

5、經公(gong)司(si)(si)授權公(gong)司(si)(si)參加(jia)訴訟(song)、仲(zhong)裁(cai)、行政聽(ting)證等訴訟(song)活(huo)動；

6、為公司相(xiang)關部門解答(da)法(fa)律(lv)咨詢，對相(xiang)關人員進行法(fa)律(lv)知識培訓及法(fa)制宣(xuan)傳(chuan)教(jiao)育。

二、人員崗(gang)位職(zhi)責及(ji)工作流(liu)程(cheng)

1、法務部部長：

（1）在主管副總的(de)直接領導下，全(quan)面負責法務(wu)部工作，統(tong)一協調(diao)安排(pai)各(ge)崗位的(de)工作任務(wu)。

（2）參與公司經營(ying)決策，保(bao)證決策的(de)合法(fa)性，并對相關法(fa)律風險(xian)提(ti)出防(fang)范意見。

流程：依據公(gong)司(si)領導、相關部門提(ti)出的事項進(jin)行法(fa)律審核，提(ti)交《法(fa)律意見書(shu)》或《法(fa)律風險提(ti)示(shi)》主管(guan)副總(zong)或總(zong)經理。

（3）參與公司規章制度(du)的起草、審核，提出(chu)修改意見，并(bing)說明法律依據。

 流程(cheng)：依據公司安排或總(zong)經辦(ban)(ban)發送的(de)(de)相關制(zhi)度提出修改意見反饋給交(jiao)辦(ban)(ban)的(de)(de)領導(dao)或總(zong)經辦(ban)(ban)。

（4）協(xie)助(zhu)公司相關部門處(chu)理(li)非訴(su)訟法律(lv)糾紛。

流程：依據相關部門(men)的(de)(de)請求(qiu)，針(zhen)對涉及的(de)(de)糾紛事(shi)件提(ti)出處理意見或出具《法(fa)律意見書》反饋給交辦(ban)領導或總經辦(ban)。

（5）

經公司(si)授權，公司(si)參加訴(su)訟、仲裁、行(xing)政聽證等訴(su)訟活動。

流程：起訴案(an)件，申(shen)(shen)請(qing)(qing)部(bu)門應(ying)(ying)填寫訴訟申(shen)(shen)請(qing)(qing)，申(shen)(shen)請(qing)(qing)中(zhong)應(ying)(ying)有(you)請(qing)(qing)求(qiu)事(shi)項、請(qing)(qing)求(qiu)理由及相關證據(ju)材料(liao)部(bu)門領(ling)導及業務(wu)部(bu)門主管領(ling)導審批(pi)提交給法務(wu)部(bu)，法務(wu)部(bu)部(bu)長指定承辦(ban)人準備起訴材料(liao)向(xiang)法院辦(ban)理立案(an)事(shi)宜。

應訴案件，法(fa)務(wu)部(bu)(bu)接到起訴狀等訴訟文書當事單(dan)位(wei)，查找相關證據(ju)材料，經辦(ban)人員介紹相關情況法(fa)務(wu)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長指定承辦(ban)人組織(zhi)證據(ju)材料，查找法(fa)律依據(ju)法(fa)務(wu)部(bu)(bu)人員合議案件形成出庭意(yi)見(jian)。

（6）

負責公司簽訂的(de)各(ge)類(lei)合(he)同在履(lv)行過程中的(de)監督管理，定(ding)期(qi)對合(he)同執行情況進行檢查(cha)。

流程：每(mei)季度(du)對業務部門簽訂(ding)合同履行情況進行檢(jian)查，對發現的問題督(du)促業務部門及時整(zheng)改，并及時下達(da)《整(zheng)改通知(zhi)書》或《法律(lv)意見書》。

（7）其他公司領導交辦的相關法律(lv)事務工作(zuo)

2、法務主管

（1）協助公司相關部門處(chu)理非訴訟法(fa)律糾紛(fen)。

流(liu)程：依據相關部門的(de)請求，針對涉(she)及的(de)糾(jiu)紛事件出具法(fa)律意見反饋給交辦領導或總經辦

（2）經(jing)公司授(shou)權公司參加(jia)訴訟、仲裁、行政(zheng)聽證等(deng)訴訟活動(dong)。

流程：起(qi)訴案件，申請部門應(ying)填寫訴訟(song)申請，申請中應(ying)有請求事項、請求理(li)由及相關證據材(cai)(cai)料(liao)部門領導及業(ye)務部門主管領導審批提交(jiao)給法務部，法務部部長指定承(cheng)辦人準備起(qi)訴材(cai)(cai)料(liao)向法院辦理(li)立案事宜。

應訴案(an)件，法務部(bu)接到起訴狀等訴訟文書當事單位(wei)，查找相(xiang)關證據材料(liao)，經辦人(ren)(ren)員介(jie)紹(shao)相(xiang)關情況法務部(bu)部(bu)長指定承(cheng)辦人(ren)(ren)組織證據材料(liao)，查找法律依據法務部(bu)人(ren)(ren)員合(he)議(yi)案(an)件形(xing)成出庭(ting)意見。

（3）負(fu)責公司簽訂合(he)同(tong)的法律審核，參與(yu)重大(da)合(he)同(tong)的談判。

流程：按公司OA合同審核流程進行法律審核和提出審核意見，對業(ye)務部(bu)門在發起OA合(he)同審核(he)前報送的合(he)同初稿提出修改意見，完善(shan)合(he)同條(tiao)款。

（4）協(xie)助部長(chang)對公司簽訂的各(ge)類合同在履行過程中的監督管理，定期對合同執(zhi)行情(qing)況進行檢查。

（5）為公司相關(guan)(guan)部(bu)門解答法律咨詢，對(dui)相關(guan)(guan)人(ren)員進行法律知識培訓。

流(liu)程：電話咨詢電話解答(da)，法(fa)務內部做(zuo)好法(fa)律咨詢登記。按照培訓計劃對業務人(ren)員(yuan)進行培訓，由人(ren)資部負責組織相(xiang)關人(ren)員(yuan)參加培訓學習(xi)。

（6）法務部內(nei)務管理(li)工作(zuo)。內(nei)部建立登(deng)記臺賬(zhang)，及時更新(xin)內(nei)容(rong)，跟蹤工作(zuo)的進(jin)展。

3、法務專員

（1）協助公(gong)司相關(guan)部門處理(li)非訴訟法律糾紛。

流程(cheng)：依據相(xiang)關(guan)部門的請求，針對涉及的糾紛(fen)事件出具(ju)法律意見反饋給交辦(ban)領(ling)導或總經辦(ban)。

（2）經公(gong)司授權公(gong)司參加(jia)訴訟、仲裁、行政聽證(zheng)等(deng)訴訟活動。

流程：起(qi)訴(su)案(an)件，申(shen)請(qing)(qing)(qing)部門(men)應填寫訴(su)訟申(shen)請(qing)(qing)(qing)，申(shen)請(qing)(qing)(qing)中應有請(qing)(qing)(qing)求事項、請(qing)(qing)(qing)求理由及相關(guan)證據材料部門(men)領導及業務(wu)(wu)部門(men)主管領導審(shen)批提交(jiao)給法務(wu)(wu)部，法務(wu)(wu)部部長指定承辦(ban)人準備起(qi)訴(su)材料向法院辦(ban)理立案(an)事宜(yi)。

應訴案件，法(fa)務部(bu)(bu)接(jie)到起訴狀等訴訟(song)文書(shu)當事單(dan)位，查(cha)(cha)找相關(guan)證據(ju)材料，經辦人員介紹相關(guan)情(qing)況法(fa)務部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)指定承(cheng)辦人組織證據(ju)材料，查(cha)(cha)找法(fa)律依據(ju)法(fa)務部(bu)(bu)人員合議案件形(xing)成出庭意(yi)見。

（3）為公司相關(guan)部(bu)門解答法律咨詢，對相關(guan)人員進行法律知識(shi)培訓。

流程(cheng)：電話咨詢(xun)電話解答，法(fa)務(wu)(wu)內部(bu)做好(hao)法(fa)律咨詢(xun)登記。按照培訓(xun)計劃對業務(wu)(wu)人員進行培訓(xun)，由人資部(bu)負責組織(zhi)相關人員參加培訓(xun)學習。

（4）

篇2

實驗室年度工作總結報告

實驗室名稱：

依托單位：

主管部門：

主任姓名：

通訊地址：

電話：

電子郵件：

日期：

二、內容

（一）市級(ji)重點(dian)實驗室簡介

1、批(pi)準認定時間(jian)。

2、學科類別。

3、實驗室(shi)正、副主任。

4、學(xue)術委員會(hui)正、副主任(ren)

5、主要研(yan)究(jiu)內(nei)容。

6、儀器設備情況(kuang)。

7、附固(gu)定工作人員名(ming)單、學術委員會(hui)名(ming)單。

（二）市級重點實驗室本年度(du)運行情況

1、研究工作(zuo)進展，科技成果(guo)(guo)轉(zhuan)化(hua)與推廣業(ye)績（包括承擔市(shi)級以上(shang)科技項(xiang)目，自(zi)選課(ke)題，成果(guo)(guo)轉(zhuan)化(hua)所獲(huo)社會(hui)經濟效益等(deng)）。

2、獲(huo)獎情況（市(shi)級以上獎勵）。

3、國內外學術交流與合作情況。

4、大型設備儀器完好率及使(shi)用率。

5、實驗(yan)室開放情況。

6、學術(shu)委員會開展(zhan)活動情況(kuang)與發揮作用。

7、隊(dui)伍建設及人才培(pei)養(yang)（包括(kuo)培(pei)養(yang)研究生(sheng)及在職人員進修等(deng)）。

8、科(ke)研管理與規(gui)章(zhang)制度(du)執行情況。

9、各種撥款(kuan)經(jing)費(fei)使(shi)用情況。

10、橫向收入。

（三）市級(ji)重點(dian)實驗室本年度(du)發表的論(lun)(lun)文、著作(zuo)和(he)研究(jiu)(jiu)報告(gao)的目錄，重要(yao)(yao)論(lun)(lun)文、著作(zuo)和(he)研究(jiu)(jiu)報告(gao)的摘要(yao)(yao)，專利(li)情況

篇3

乙方： 專業 班學(xue)生(sheng) 學(xue)號

為給畢業生(sheng)(sheng)創(chuang)造良好(hao)的就業機會，根據用人(ren)單位要(yao)求，在學(xue)生(sheng)(sheng)本(ben)人(ren)和家長請(qing)求下，經研究決定，本(ben)著對學(xue)生(sheng)(sheng)負(fu)責的原則，就學(xue)生(sheng)(sheng)實(shi)習(xi)或提前離(li)校參加用人(ren)單位的就業事宜(yi)，達成以下協議：

一、甲方責任

1、甲方(fang)同意乙(yi)方(fang)提前參加實習(xi)或者(zhe)就業(ye);

2、甲方(fang)在乙方(fang)畢業之前對其有監督和管理(li)的(de)責任;

3、在乙方按照(zhao)甲方規定時間范(fan)圍內(nei)完成(cheng)所有課程(cheng)學(xue)習、考核、實習報告(gao)、畢業設計及(ji)答辯的前提下(xia)，甲方有責任按照(zhao)程(cheng)序辦理畢業手(shou)續。

二、乙方責任

1、乙方在(zai)參加實(shi)習或提前離(li)校(xiao)就業(ye)前，必(bi)須出具與(yu)用人單(dan)位簽訂的就業(ye)證(zheng)明，方可申(shen)請提前離(li)校(xiao)就業(ye)或實(shi)習;

2、乙方必(bi)須按(an)學院(yuan)離校程序完清(qing)所(suo)有手續，方可參加實習(xi)或提前(qian)離校就業;

3、乙方必(bi)須認真填(tian)寫(xie)《實(shi)習(xi)鑒(jian)定》或《用(yong)人單位用(yong)工鑒(jian)定表》，并將(jiang)原件送(song)學(xue)院(yuan)就業指導處存檔備(bei)案;

4、乙方實(shi)習(xi)或提前離校就業后，在校外的工作、生活、安全(quan)保障(zhang)全(quan)部(bu)由乙方負責，與(yu)甲方無關;

5、乙(yi)方實習(xi)或(huo)提前離(li)(li)校(xiao)就業(ye)(ye)期間( 年 月 日(ri)前)應服從學院(yuan)和(he)用人(ren)單位的(de)雙重管理，保(bao)證按時(shi)返(fan)校(xiao)參(can)加考試，完(wan)(wan)成畢(bi)業(ye)(ye)設計并(bing)按時(shi)參(can)加答(da)辯;必(bi)(bi)須(xu)確保(bao)學習(xi)質(zhi)量，定期向輔導員匯(hui)報個人(ren)學習(xi)、實習(xi)或(huo)就業(ye)(ye)情(qing)況(kuang)，保(bao)持個人(ren)、家庭與輔導員、系部通訊聯系的(de)暢通，必(bi)(bi)須(xu)保(bao)證按時(shi)返(fan)校(xiao)參(can)加畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)信息采(cai)集(ji)，填寫畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)登(deng)記表及(ji)完(wan)(wan)成學院(yuan)要求的(de)各項離(li)(li)校(xiao)工(gong)作，方能(neng)頒發畢(bi)業(ye)(ye)證書。如(ru)不能(neng)按時(shi)完(wan)(wan)成上(shang)級(ji)教育部門及(ji)我院(yuan)、系規定的(de)各項畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)工(gong)作，影響畢(bi)業(ye)(ye)證書發放，一切責任(ren)由乙(yi)方負(fu)責;

6、乙方必須(xu)按(an)照與用人單(dan)位的協(xie)議按(an)期履行實習或就(jiu)業任務，遵守(shou)用人單(dan)位的相關規章制度(du)，若因學生個(ge)人原因違約，學院將按(an)規定給予處理，并(bing)且不(bu)予再次推薦工(gong)作;

7、乙(yi)(yi)方(fang)保(bao)證提交證明和所有簽字的真(zhen)實性，若因乙(yi)(yi)方(fang)偽造(zao)或找人代簽產生(sheng)遺(yi)留(liu)問題(ti)一律由乙(yi)(yi)方(fang)自行(xing)負責。

本(ben)協(xie)議一式二(er)份(fen)，系部和本(ben)人分別保(bao)存一份(fen)。

附件(jian)：1、家長身份證(zheng)復印件(jian)(背面(mian)簽(qian)“同意子(zi)女(nv)參(can)加實習或(huo)提前(qian)就業”并留下電話和簽(qian)名、手印);

2、實習或就業單(dan)位(wei)接收證明及接收單(dan)位(wei)簡介。

實習(xi)或提前就業(ye)單位名稱、地址、負責(ze)人及電話：

身份證號碼： 乙方電話(hua)： 乙方家長電話(hua)：

甲方蓋章(zhang)： 乙方簽字： 乙方家(jia)長意見及簽字：

年 月 日 年 月 日

輔導員審(shen)核(學費等)意見： 系部審(shen)核意見：

篇4

一(yi)、申辦范(fan)圍及(ji)管轄

1、凡在*市行政區域內從事生產、銷售、使用放(fang)射(she)性同位素(su)與(yu)射(she)線(xian)裝(zhuang)置的單(dan)位和個人，必須向衛(wei)生行政部(bu)門辦(ban)理放(fang)射(she)工(gong)作衛(wei)生許可證。

2、醫(yi)用(yong)診斷用(yong)X光機使用(yong)單位(wei)放射(she)工作(zuo)衛(wei)生(sheng)許可(ke),由(you)市衛(wei)生(sheng)局委托(tuo)市衛(wei)生(sheng)監督所負(fu)責(ze)審批，其他放射(she)工作(zuo)單位(wei)放射(she)工作(zuo)衛(wei)生(sheng)許可(ke)由(you)省級(ji)衛(wei)生(sheng)行政部門負(fu)責(ze)審批。

3、市(shi)(shi)(shi)級(ji)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)政部門(men)負責(ze)(ze)審(shen)批的(de)放(fang)射(she)(she)(she)工(gong)(gong)作單(dan)位(wei)(wei)，根據屬地原則，由縣區所在地監(jian)督(du)(du)部門(men)負責(ze)(ze)受理初審(shen)和(he)現場審(shen)核(he)驗(yan)收(shou)，經(jing)審(shen)查(cha)合(he)格(ge)出具審(shen)查(cha)意(yi)見后，統一報(bao)市(shi)(shi)(shi)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)監(jian)督(du)(du)所審(shen)批發證，市(shi)(shi)(shi)直管放(fang)射(she)(she)(she)工(gong)(gong)作單(dan)位(wei)(wei)（雙(shuang)橋、雙(shuang)灤區境內市(shi)(shi)(shi)級(ji)以上(shang)放(fang)射(she)(she)(she)工(gong)(gong)作單(dan)位(wei)(wei)）直接向市(shi)(shi)(shi)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)監(jian)督(du)(du)所申請。省級(ji)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)政部門(men)負責(ze)(ze)審(shen)批的(de)放(fang)射(she)(she)(she)工(gong)(gong)作單(dan)位(wei)(wei)，經(jing)上(shang)述(shu)申請、和(he)現場審(shen)核(he)驗(yan)收(shou)程序后，由市(shi)(shi)(shi)級(ji)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)政部門(men)審(shen)查(cha)合(he)格(ge)出具審(shen)查(cha)意(yi)見后，由放(fang)射(she)(she)(she)工(gong)(gong)作單(dan)位(wei)(wei)直接到省衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)監(jian)督(du)(du)所辦證。

二、須提交的資料

1、放射(she)工作衛生許可證(zheng)申請書（醫(yi)用(yong)診斷用(yong)X光機(ji)使用(yong)單(dan)位一式三份、其他(ta)放射(she)工作單(dan)位一式四(si)份）；

2、建設(she)項目放(fang)射防護設(she)施(shi)設(she)計衛生審查認可書；

3、建設項目竣工衛(wei)生驗收認可(ke)書；

4、放射性同位(wei)素準購批(pi)件（限放射性同位(wei)素工作單(dan)位(wei)）；

5、環評報告及批(pi)準(zhun)批(pi)件(jian)；（限涉及放(fang)射性三廢(fei)排放(fang)的(de)工(gong)作單(dan)位）

6、放射工(gong)作場所及設備的檢測評價報(bao)告；

7、放射防護措施及(ji)防護監測設備有關資料；

8、放射(she)工作人員(yuan)一(yi)覽表與人員(yuan)資質證(zheng)件（新辦放射(she)工作人員(yuan)證(zheng)者交近期一(yi)寸免(mian)冠照(zhao)片一(yi)張）；

9、放射防護機構、放射防護人員(yuan)設置(zhi)情況介紹；

10、放射防(fang)護規(gui)章制度；

11、放(fang)射工作場所及相(xiang)鄰關(guan)系(xi)平面(mian)圖（注明相(xiang)鄰距離）；

12衛生行(xing)政部門依(yi)法要求提供的(de)其他有關資料。

三、申辦程序

1、受理程序

*市(shi)衛生(sheng)監督(du)所自收到資(zi)料之日(ri)起3個(ge)工(gong)作日(ri)內做出如下決定：

（1）符合申請(qing)資(zi)格且資(zi)料齊全的(de)，通知申請(qing)人予以受理；

（2）不符合申請資格的，不予受理；

（3）符合申請(qing)資(zi)格但資(zi)料不全的(de)，通知申請(qing)人限(xian)期補全，逾(yu)期不補的(de)，視為未申請(qing)。

2、審批程序

市衛生監(jian)督所依據有關(guan)法律(lv)、法規(gui)(gui)及規(gui)(gui)章(zhang)和有關(guan)衛生標準的(de)要求(qiu)，對(dui)申(shen)報資料(liao)進行審(shen)(shen)(shen)核（并(bing)負責直管單(dan)位(wei)的(de)現場審(shen)(shen)(shen)核驗(yan)收），出具審(shen)(shen)(shen)核意見，對(dui)符合許(xu)可(ke)要求(qiu)的(de)單(dan)位(wei)予(yu)以審(shen)(shen)(shen)批辦證(zheng)，并(bing)按(an)國(guo)家規(gui)(gui)定收取(qu)審(shen)(shen)(shen)驗(yan)費(fei)、工本費(fei)。

四、許可證復驗(yan)程(cheng)序

放射工作(zuo)衛(wei)生(sheng)許(xu)(xu)可證每(mei)2年(nian)復(fu)(fu)(fu)驗(yan)一(yi)次，加(jia)蓋復(fu)(fu)(fu)驗(yan)標記(ji)方(fang)為有(you)效。（復(fu)(fu)(fu)驗(yan)標記(ji)統一(yi)使(shi)用(yong)省(sheng)衛(wei)生(sheng)廳印(yin)(yin)制的年(nian)度衛(wei)生(sheng)許(xu)(xu)可證復(fu)(fu)(fu)驗(yan)標簽）復(fu)(fu)(fu)驗(yan)時，應(ying)提供年(nian)度衛(wei)生(sheng)監督(du)筆(bi)錄、防護監測報告、放射工作(zuo)人員(yuan)個人劑量監測記(ji)錄、體(ti)檢培(pei)訓合格證明等資料。復(fu)(fu)(fu)驗(yan)資料一(yi)式兩份，原件、復(fu)(fu)(fu)印(yin)(yin)件各(ge)一(yi)份。

五(wu)、放射工作人員證的管(guan)理

1、放射(she)(she)(she)工(gong)作人員上崗前及(ji)在崗期間，必須由所(suo)在單(dan)位負責向當地衛(wei)生行政部門(men)申請《放射(she)(she)(she)工(gong)作人員證(zheng)》，由市衛(wei)生監督(du)所(suo)審核(he)批準后(hou)頒發。工(gong)作人員持證(zheng)后(hou)方可從事所(suo)限定的放射(she)(she)(she)工(gong)作

2、《放射工作(zuo)人員證(zheng)》每年(nian)由所在(zai)地衛生監督(du)部門負責(ze)復(fu)核一次，每五年(nian)換發一次。超過2年(nian)未(wei)申請復(fu)核的，需(xu)重新辦證(zheng)。

3、遺失《放(fang)射工(gong)作人員證(zheng)》的(de)，必(bi)須在30日內持(chi)所(suo)在單(dan)位證(zheng)明，向(xiang)原(yuan)發證(zheng)機關申(shen)請(qing)補發。

六、個人(ren)劑量與健康管理(li)

1、所有從事或(huo)涉及放(fang)(fang)射工作(zuo)的單(dan)位和個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，必須接(jie)受個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)劑(ji)(ji)量(liang)(liang)監(jian)(jian)(jian)測(ce)，建立個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)劑(ji)(ji)量(liang)(liang)檔(dang)案，并按規定(ding)交納(na)監(jian)(jian)(jian)測(ce)費。個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)劑(ji)(ji)量(liang)(liang)計(ji)(ji)的測(ce)讀(du)周期為每季度一(yi)次，一(yi)年四(si)次。由市疾(ji)(ji)病控制(zhi)中心統一(yi)負責我(wo)市個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)劑(ji)(ji)量(liang)(liang)計(ji)(ji)監(jian)(jian)(jian)測(ce)的組織發放(fang)(fang)工作(zuo)，各縣區衛生監(jian)(jian)(jian)督部門(men)及各市直管(guan)單(dan)位，按放(fang)(fang)射工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)數核定(ding)所需個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)劑(ji)(ji)量(liang)(liang)計(ji)(ji)數量(liang)(liang)，于2003年12月(yue)底前報市疾(ji)(ji)控中心，以便統一(yi)訂貨發放(fang)(fang)；對未按規定(ding)接(jie)受個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)劑(ji)(ji)量(liang)(liang)計(ji)(ji)監(jian)(jian)(jian)測(ce)的單(dan)位和個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，各級衛生監(jian)(jian)(jian)督部門(men)不得給予辦證。

2、放(fang)射工作人員所(suo)在(zai)單(dan)位必須為(wei)所(suo)有放(fang)射工作人員建立個人健(jian)康檔案，詳細記錄歷次(ci)醫學檢(jian)(jian)查結果及評價處理意見。放(fang)射工作人員上崗后2年(nian)進行一次(ci)健(jian)康檢(jian)(jian)查，由市(shi)疾(ji)病控(kong)制(zhi)中心(xin)負責我(wo)市(shi)的(de)放(fang)射工作人員健(jian)康檢(jian)(jian)查工作。具(ju)體(ti)(ti)體(ti)(ti)檢(jian)(jian)時(shi)間、地(di)點等事宜由市(shi)疾(ji)病控(kong)制(zhi)中心(xin)另行通知。

篇5

第一條為規范注冊安全工程師的注冊管理和執業行(xing)為，根(gen)據《安全生產法(fa)》和《注冊安全工程師執業資格制(zhi)度暫行(xing)規定》，制(zhi)定本辦法(fa)。

第二條本辦法(fa)所稱注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)程師(shi)，是指(zhi)通過全(quan)(quan)國注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)程師(shi)執業資格統(tong)一考(kao)試或經(jing)考(kao)核認定(ding)合(he)格，取得(de)《中華人(ren)(ren)民(min)(min)共和國注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)程師(shi)執業資格證(zheng)(zheng)書(shu)》（以(yi)下(xia)簡(jian)稱執業資格證(zheng)(zheng)書(shu)），并經(jing)注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)取得(de)《中華人(ren)(ren)民(min)(min)共和國注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)程師(shi)注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)證(zheng)(zheng)》（以(yi)下(xia)簡(jian)稱注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)證(zheng)(zheng)）的專業技術人(ren)(ren)員。

第三條國家安(an)全生產監督管(guan)理(li)局（以下統稱(cheng)國家注冊管(guan)理(li)機構(gou)）負(fu)責(ze)全國注冊安(an)全工(gong)程師的注冊管(guan)理(li)工(gong)作。

第四條省、自治區(qu)、直轄市人民(min)政(zheng)府安全生產監督管(guan)理部(bu)門(men)負(fu)責本行政(zheng)區(qu)域內注冊安全工(gong)程師的管(guan)理工(gong)作。

設(she)立煤礦(kuang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監察(cha)(cha)機(ji)構(gou)的省(sheng)、自治區(qu)、直轄(xia)市，由省(sheng)級煤礦(kuang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監察(cha)(cha)機(ji)構(gou)負(fu)責所轄(xia)區(qu)域內煤炭行業(ye)注冊安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)程師的管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；未設(she)立煤礦(kuang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監察(cha)(cha)機(ji)構(gou)的，由省(sheng)、自治區(qu)人(ren)民政府(fu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)監督管(guan)(guan)理(li)(li)部門(men)（以下與省(sheng)級煤礦(kuang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監察(cha)(cha)機(ji)構(gou)一并(bing)統稱省(sheng)級注冊管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)構(gou)）負(fu)責所轄(xia)區(qu)域內煤炭行業(ye)注冊安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)程師的管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

國務院有關部門（以下統稱部門注(zhu)冊(ce)管理(li)機構）經(jing)國家安全生產監督管理(li)局認可，負責本行業（包括其所(suo)主管的(de)(de)中央企業）注(zhu)冊(ce)安全工(gong)程師的(de)(de)管理(li)工(gong)作。

各部(bu)門(men)和(he)(he)(he)各地區注冊(ce)安全工程師執(zhi)業資(zi)格注冊(ce)和(he)(he)(he)管理應當分別(bie)接(jie)受國務院人(ren)事行政主管部(bu)門(men)和(he)(he)(he)省、自治區、直轄市人(ren)民政府(fu)人(ren)事行政主管部(bu)門(men)的(de)監督和(he)(he)(he)檢查。

第五條(tiao)從事安全評價、咨(zi)詢、檢測、檢驗等為生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)單位提供安全生產(chan)技(ji)術服務(wu)的中(zhong)介(jie)(jie)機(ji)構（以下(xia)統稱安全中(zhong)介(jie)(jie)機(ji)構）和生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)單位應當聘(pin)用一定數量的注冊安全工(gong)程(cheng)師(shi)。

第六條未(wei)經登記(ji)注冊(ce)的人員，不得以注冊(ce)安全工程師名義(yi)執業。注冊(ce)安全工程師應當定(ding)期參加繼續教(jiao)育(yu)，接(jie)受(shou)業務培訓并定(ding)期進行業績考核。

第二章初始注冊

第七條通過全(quan)國注(zhu)冊安全(quan)工程師執業(ye)資(zi)格統一考試或經考核(he)認定(ding)合(he)格的人員，可(ke)以在取得執業(ye)資(zi)格證書后6個月內，向本辦法(fa)第四條規(gui)定(ding)的省級或部門注(zhu)冊管(guan)理機構申(shen)請初(chu)始(shi)注(zhu)冊。

第八條申請(qing)注冊安全工程師初始(shi)注冊，應當提(ti)交下(xia)列材(cai)料：

（一）初始注冊(ce)申請表；

（二）執業資格證(zheng)書(shu)；

（三）聘用單位(wei)的意見；

（四）縣級或縣級以上醫院出(chu)具的身體健康狀況(kuang)證明；

（五(wu)）省(sheng)級或(huo)部(bu)門(men)注冊管理機構規定(ding)的其他材(cai)料(liao)。

第九(jiu)條申請注(zhu)冊(ce)安(an)全(quan)工程師初(chu)始注(zhu)冊(ce)，按(an)照下列程序辦理(li)：

（一）具備資格的申(shen)(shen)請(qing)人向聘用(yong)單(dan)位提出(chu)申(shen)(shen)請(qing)；

（二(er)）聘用單位同意(yi)后(hou)，申請人將聘用單位意(yi)見書和本辦法(fa)第八條規定的材(cai)料一并報省(sheng)級(ji)或部(bu)門注冊管理機(ji)構；

（三）省級(ji)或部門(men)注冊管理(li)機構(gou)(gou)自收到(dao)申(shen)請(qing)人提(ti)交的申(shen)請(qing)材(cai)料(liao)之日(ri)起10日(ri)內(nei)完成初審工作，并(bing)提(ti)出初審意見報(bao)國(guo)家注冊管理(li)機構(gou)(gou)；

（四）國家注冊(ce)管(guan)理(li)機構自(zi)收到初審意見之日(ri)起20日(ri)內完(wan)成審查工作(zuo)。經審查合格(ge)的，頒(ban)發注冊(ce)證(zheng)；不合格(ge)的，不予頒(ban)發注冊(ce)證(zheng)，并(bing)書(shu)面(mian)說明理(li)由。

第(di)十條(tiao)申請人(ren)有下(xia)列情形(xing)之一的(de)，不(bu)予注(zhu)冊：

（一(yi)）不具備完全民事行為能力的；

（二）受過刑事處罰，且自刑事處罰執(zhi)行完畢之(zhi)日起至(zhi)申(shen)請注冊之(zhi)日不滿5年的；

（三）在申(shen)請注(zhu)冊過程(cheng)中有弄虛作(zuo)假(jia)行為的(de)。

第十一(yi)條注冊安全(quan)工程師初始注冊的有效(xiao)期限為(wei)2年，自核(he)準注冊之日起計算。

第十(shi)二條國家注(zhu)冊管理(li)機(ji)構定期將(jiang)核準初始注(zhu)冊的注(zhu)冊安全工程師名單向(xiang)社(she)會(hui)公布(bu)。

第三章續期注冊

第十三條注(zhu)冊(ce)(ce)安全工程師注(zhu)冊(ce)(ce)證有效期(qi)滿需要繼續(xu)執業(ye)的(de)，應當在注(zhu)冊(ce)(ce)證有效期(qi)滿前3個月向省(sheng)級或部門(men)注(zhu)冊(ce)(ce)管理機構申(shen)請(qing)續(xu)期(qi)注(zhu)冊(ce)(ce)。

第十四條注冊(ce)(ce)安全工(gong)程師申請續期注冊(ce)(ce)，應(ying)當提交下列材(cai)料(liao)：

（一）續期注冊申請表；

（二）聘(pin)用單位的意見；

（三）履行職責期間的業績考(kao)核(he)情況；

（四）繼(ji)續(xu)教(jiao)育和培訓(xun)情況；

（五）省(sheng)級或部門注(zhu)冊管理(li)機構規定(ding)的(de)其(qi)他材料(liao)。

第十五條注(zhu)冊安全工程師申請續期(qi)注(zhu)冊，按照下列程序辦理：

（一(yi)）具備資格(ge)的(de)申請人向聘用(yong)單位提(ti)出申請；

（二）聘用單位(wei)同意后(hou)，申請(qing)人將聘用單位(wei)意見書和(he)本辦法第十四條規定的材料一并報省級或部門注冊(ce)管(guan)理機構；

（三(san)）省(sheng)級(ji)或部(bu)門注(zhu)冊管(guan)理(li)機(ji)構(gou)自(zi)收到(dao)申請人提交的申請材料之日(ri)起10日(ri)內完成續期(qi)審核工作，并提出續期(qi)審核意見報國(guo)家注(zhu)冊管(guan)理(li)機(ji)構(gou)；

（四）國家(jia)注冊管(guan)理(li)機構自收到續(xu)期(qi)(qi)審核意見之日(ri)起20日(ri)內完成(cheng)審查工作。經(jing)審查合(he)格的(de)，辦理(li)續(xu)期(qi)(qi)注冊手續(xu)；不合(he)格的(de)，不予辦理(li)續(xu)期(qi)(qi)注冊，并書面說明理(li)由。

第十六條注(zhu)冊安(an)全工程師(shi)有下列情形之一(yi)的，不予(yu)續(xu)期注(zhu)冊：

（一）無業績考核證(zheng)明的(de)；

（二(er)）未(wei)按(an)照規(gui)定(ding)參(can)加注冊安全工(gong)程師繼(ji)(ji)續(xu)教育和培訓(xun)或者繼(ji)(ji)續(xu)教育和培訓(xun)不合格(ge)的；

（三）允許他人以(yi)本人名義執業的；

（四）在執業活動中(zhong)有弄虛作假(jia)行為的(de)；

（五）同(tong)時(shi)在兩個（含(han)兩個）以(yi)上(shang)單位(wei)執業的。

第(di)十七條續(xu)期注冊(ce)的有效期限為2年，自準予續(xu)期注冊(ce)之日起計算。

第十八條國家注(zhu)(zhu)冊管理機構每年將準(zhun)予續期注(zhu)(zhu)冊的注(zhu)(zhu)冊安全工程(cheng)師(shi)名單向(xiang)社(she)會公(gong)布(bu)。

第四章變更注冊

第十九條注冊安全工程師變更工作單位的，應當在變更工作單位后2個月(yue)內向省級(ji)或部門注冊管理(li)機(ji)構辦理(li)變更注冊。

第二十條注冊(ce)安全工(gong)程師申請變更注冊(ce)，按(an)照下列程序辦理：

（一(yi)）具備資格(ge)的申(shen)(shen)請(qing)(qing)人向聘用(yong)單(dan)位(wei)提出申(shen)(shen)請(qing)(qing)；

（二）聘用(yong)(yong)單(dan)位同意(yi)后，申請人將聘用(yong)(yong)單(dan)位意(yi)見(jian)書(shu)和原聘用(yong)(yong)單(dan)位的解(jie)聘證(zheng)明(ming)一并報省(sheng)級或部門注冊管理機(ji)構；

（三）省級或部(bu)門注冊管理(li)機構自收(shou)到(dao)申請人(ren)提交(jiao)的申請材(cai)料(liao)之日起5日內完成變更(geng)審(shen)(shen)核(he)工作，并提出變更(geng)審(shen)(shen)核(he)意見報國家(jia)注冊管理(li)機構；

（四）國家注(zhu)(zhu)冊管理機構自收到變(bian)(bian)更(geng)審(shen)核意見之(zhi)日起10日內完成審(shen)查工作。經審(shen)查合(he)格的，辦(ban)理變(bian)(bian)更(geng)注(zhu)(zhu)冊手續；不合(he)格的，不予(yu)辦(ban)理變(bian)(bian)更(geng)注(zhu)(zhu)冊，并書面說(shuo)明理由。

第二十一(yi)條注冊安全工程師辦理變更(geng)注冊后1年(nian)內再次申請變更(geng)的，不予辦理。

第二十二條(tiao)國家注(zhu)(zhu)冊管理機(ji)構每年(nian)將準予變更注(zhu)(zhu)冊的注(zhu)(zhu)冊安全工(gong)程師(shi)名單向社會公布。

第五章執業

第二(er)十(shi)三條注(zhu)冊安全工程師的執(zhi)業范圍：

（一）生產經(jing)營單位的安全生產管理；

（二）安全(quan)生產技術研(yan)究、檢測、檢驗；

（三）安全生產技術咨詢；

（四）建設(she)項(xiang)目的安全(quan)評價；

（五）生產經營單位的安(an)全(quan)評價或安(an)全(quan)評估；

（六(liu)）其他安全生產業務。

第二(er)十四條注(zhu)冊(ce)安全(quan)工(gong)程(cheng)師(shi)應當(dang)與聘(pin)用(yong)單位訂立聘(pin)用(yong)合(he)同，并(bing)遵守法律、法規和執(zhi)業準則(ze)，服(fu)從聘(pin)用(yong)單位的管理。注(zhu)冊(ce)安全(quan)工(gong)程(cheng)師(shi)在聘(pin)用(yong)單位的服(fu)務年限(xian)不得少于(yu)2年。

第二十五條聘用單位(wei)應當每年對注冊安全工程(cheng)師的工作業績進(jin)行(xing)考(kao)核(he)(he)。業績考(kao)核(he)(he)結果作為續期注冊的依據。

第二十六條(tiao)注(zhu)冊安(an)全工程(cheng)師應(ying)當接受國家(jia)注(zhu)冊管(guan)(guan)(guan)理機構、省(sheng)級或部(bu)門(men)注(zhu)冊管(guan)(guan)(guan)理機構的監(jian)督和管(guan)(guan)(guan)理，依(yi)法執業。

第二(er)十七條(tiao)注(zhu)冊(ce)安(an)全(quan)工程師依法(fa)從(cong)事注(zhu)冊(ce)安(an)全(quan)工程師業務，受國家法(fa)律保護。任何單位和個人不(bu)得阻撓注(zhu)冊(ce)安(an)全(quan)工程師依法(fa)從(cong)事的相(xiang)關業務。

第六章權利和義務

第二十八條(tiao)注冊安全(quan)工程師享有下列(lie)權利：

（一(yi)）以注冊安全工程師的名義從事相關業(ye)務；

（二）依(yi)法申請設(she)立注冊安全工程師(shi)中(zhong)介機(ji)構；

（三）對生產經營單位的安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)理、安(an)全(quan)(quan)技術研究及檢(jian)測檢(jian)驗、建設項目的安(an)全(quan)(quan)評(ping)價(jia)、危害辨識或(huo)危險評(ping)價(jia)等(deng)方面(mian)存(cun)在的問題提出意見和建議；

（四）對(dui)違反安全生產(chan)法(fa)律、法(fa)規(gui)的(de)行為以及存在的(de)重、特大事故(gu)隱(yin)患向有關(guan)部(bu)門舉(ju)報；

（五）參加建設項目安全設施(shi)的審查(cha)和竣(jun)工驗收工作，并簽署意見；

（六）參與重大危險源(yuan)檢(jian)查、評估、監控(kong)、登記建檔和制(zhi)訂事故應急(ji)預(yu)案工作；

（七）參與制定(ding)安(an)全(quan)生產(chan)規章制度和操作規程，提(ti)出達到安(an)全(quan)生產(chan)條件(jian)所必需的資(zi)金投(tou)入的建(jian)議；

（八）法(fa)律、法(fa)規規定的其(qi)他權利。

第二(er)十九(jiu)條注冊安全工程(cheng)師應當(dang)履行下列義(yi)務：

（一）遵守國家有關安全生(sheng)產(chan)的法律、法規和(he)標準(zhun)；

（二）遵守職業道(dao)德，客(ke)觀(guan)、公正(zheng)執業，不(bu)弄虛(xu)作假，并承(cheng)擔(dan)在相應(ying)報告上簽署意見的法律責(ze)任；

（三）參加(jia)繼續(xu)教育和培訓(xun)；

（四）維護(hu)國(guo)家、公(gong)眾的利益(yi)和(he)聘用(yong)單位的合法權益(yi)；

（五）在執(zhi)業中嚴格(ge)保守知(zhi)悉的單位、個人技術(shu)和商業秘密；

（六(liu)）不得允許他人以本人名義(yi)執(zhi)業。

第七章罰則

第(di)三十條注(zhu)(zhu)冊(ce)安全工程師有下列行為之一的，由省級或部(bu)門(men)注(zhu)(zhu)冊(ce)管理機構和國家(jia)注(zhu)(zhu)冊(ce)管理機構，視情節輕重，給予(yu)警告、注(zhu)(zhu)銷(xiao)注(zhu)(zhu)冊(ce)和取消執業資格的行政處罰；構成犯罪的，依法追(zhui)究刑事責任。

（一）以不正當手段取得執業資格證書的；

（二）在(zai)申請初始注冊(ce)(ce)、續期注冊(ce)(ce)、變更注冊(ce)(ce)過程(cheng)中(zhong)，隱瞞真實情況、弄虛(xu)作假，取得注冊(ce)(ce)證的；

（三(san)）未按規定(ding)辦理注(zhu)冊(ce)(ce)或變更(geng)注(zhu)冊(ce)(ce)手續，擅(shan)自以注(zhu)冊(ce)(ce)安全工程師(shi)的(de)名義執(zhi)(zhi)業(ye)或允(yun)許他人(ren)以本人(ren)名執(zhi)(zhi)業(ye)的(de)；

（四(si)）因工作(zuo)失(shi)誤造(zao)成重、特大事故(gu)或重大經(jing)濟損失(shi)的；

（五）利用工(gong)作之便貪污、索(suo)賄、受賄或牟取不(bu)正當利益(yi)的；

（六）與委托人(ren)串通或故意出(chu)具虛假(jia)證(zheng)明、安(an)全技術報告(gao)的；

篇6

承包(bao)人： (以下簡稱乙方(fang))

甲方(fang)現(xian)將xxxx二期(qi)土建工(gong)程內的 主體砌(qi)體工(gong)程發包給乙方(fang)施工(gong)，為了加強管理(li)，確保工(gong)程質量，及(ji)時(shi)安全(quan)文明(ming)地完成施工(gong)任務，明(ming)確雙方(fang)職責(ze)，維護(hu)雙方(fang)權益(yi)，經雙方(fang)共同協商(shang)，特制(zhi)定以下條款：

1、工(gong)程(cheng)承包范圍：xxxx悠山郡二期土建工(gong)程(cheng)內的 主(zhu)(zhu)體(ti)砌體(ti)主(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)。

2、工(gong)程承(cheng)包方式(shi)：清工(gong)

3、工程承包內(nei)(nei)容： 樓施工圖內(nei)(nei)所有墻(qiang)體(ti)砌筑(zhu)工程(包括所有二次(ci)結構的混凝土澆筑(zhu)保養、墻(qiang)體(ti)砌筑(zhu)、樓層清(qing)理)。

4、工(gong)程承(cheng)(cheng)包價格：按(an)建(jian)筑面積(ji) 元/平方米 ，完(wan)工(gong)后按(an)施工(gong)圖標注面積(ji)計算，其他項目承(cheng)(cheng)包施工(gong)作業必(bi)須由(you)甲方項目部(bu)指定安排(pai)，乙方應無條件服從。

5、付(fu)款方(fang)式：開工(gong)(gong)后，乙方(fang)每天(tian)(tian)需(xu)將(jiang)工(gong)(gong)人(ren)(ren)出(chu)勤(qin)工(gong)(gong)時(shi)公示在(zai)考勤(qin)表上，乙方(fang)負責下(xia)屬考勤(qin)工(gong)(gong)作(zuo)，項(xiang)(xiang)目部(bu)管理(li)人(ren)(ren)員監督(du)，未及時(shi)考勤(qin)每天(tian)(tian)罰(fa)款100元(yuan)，甲方(fang)在(zai)次月10天(tian)(tian)內按(an)實(shi)發清(qing)，工(gong)(gong)人(ren)(ren)工(gong)(gong)資必(bi)須憑人(ren)(ren)員名冊(ce)本人(ren)(ren)身份證及有效(xiao)證件(jian)按(an) 50元(yuan)/ 天(tian)(tian) 支付(fu)，在(zai)不超支的前提下(xia)按(an)己完成的70%，經項(xiang)(xiang)目部(bu)審(shen)核(he)(he)(he)批準后允許借支。完工(gong)(gong)后付(fu)10%，竣工(gong)(gong)驗收后依(yi)壹(yi)個月付(fu)清(qing)余款。工(gong)(gong)程量(liang)以甲方(fang)審(shen)核(he)(he)(he)簽證為準，審(shen)核(he)(he)(he)意(yi)見(jian)最終確定權歸甲方(fang)。

6、工程質量要求：優質工程、嚴(yan)格(ge)執行國家有關規程及標(biao)準(zhun)，并按創標(biao)和省級文明標(biao)化(hua)工地(di)要求施工。

7、工(gong)(gong)(gong)(gong)期：按(an)照甲(jia)方(fang)(fang)(fang)制(zhi)定的施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)期，服(fu)從甲(jia)方(fang)(fang)(fang)統一指揮，特別需(xu)夜間加(jia)班乙(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)必(bi)須(xu)(xu)無條(tiao)(tiao)件服(fu)從，乙(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)承(cheng)包人(ren)或(huo)委托人(ren)須(xu)(xu)每月不(bu)少與25個工(gong)(gong)(gong)(gong)作日(ri)。由于施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)力(li)量不(bu)足未能按(an)時組織技(ji)術人(ren)員進場(chang)，甲(jia)方(fang)(fang)(fang)在(zai)二次書面通知后(hou)乙(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)仍(reng)無措施(shi)(shi)的情況下，甲(jia)方(fang)(fang)(fang)有權終止本(ben)合同或(huo)調派(pai)其他工(gong)(gong)(gong)(gong)班進場(chang)同時參(can)加(jia)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，乙(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)必(bi)須(xu)(xu)無條(tiao)(tiao)件服(fu)從甲(jia)方(fang)(fang)(fang)要(yao)求退場(chang)，雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)按(an)已完成工(gong)(gong)(gong)(gong)程量的80%結帳了(le)結，由此(ci)造成的工(gong)(gong)(gong)(gong)期延誤損失，由乙(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)承(cheng)擔(dan)。

8、乙方(fang)必須(xu)有固定(ding)在施工(gong)(gong)(gong)現場工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)20人(ren)(ren)(其中技工(gong)(gong)(gong)12人(ren)(ren)，普工(gong)(gong)(gong)8人(ren)(ren))，遇(yu)工(gong)(gong)(gong)期緊張(zhang)時(shi)(shi)(shi)需增加臨(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)員數量必須(xu)及時(shi)(shi)(shi)上報項目部(bu)，臨(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)資按 60元/天 支付(fu)，算在月進(jin)度(du)款內(nei)。

9、安全文(wen)明施工：

乙方施(shi)(shi)工(gong)(gong)人員進(jin)場(chang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)后(hou)，乙方工(gong)(gong)人必須和甲方簽定個人勞(lao)務(wu)合(he)同，嚴格執行安(an)全(quan)生(sheng)產六(liu)大(da)紀律和國家安(an)全(quan)生(sheng)產有關法規(gui)，嚴格遵(zun)守(shou)項目部(bu)規(gui)定的(de)各項規(gui)章制度，協助甲方做好員工(gong)(gong)三級安(an)全(quan)教育，無條件服從甲方管理人員的(de)現(xian)場(chang)指(zhi)揮(hui)。凡違章造成的(de)安(an)全(quan)質量事故均由乙方自負。對職工(gong)(gong)加強宣傳教育，推行文明施(shi)(shi)工(gong)(gong)、標化管理、提高(gao)(gao)意識，對職工(gong)(gong)中存(cun)在的(de)傳統習(xi)慣性(xing)、隨(sui)心所欲(yu)、自行其事、不(bu)受約束性(xing)及怕(pa)麻煩(fan)的(de)思想，應針對性(xing)的(de)進(jin)行文明施(shi)(shi)工(gong)(gong)，場(chang)容管理的(de)規(gui)定教育、提高(gao)(gao)職工(gong)(gong)的(de)意識，能夠使(shi)職工(gong)(gong)自覺遵(zun)守(shou)以下事項：

(1)對自班中(zhong)的落手清工(gong)作，必須保證工(gong)完場清。

(2)對當日施工段的(de)施工道路(lu)每天清掃一次。

(3)如磚、砼、砂漿等材(cai)料(liao)確實不能使用的、應全部(bu)集中(zhong)堆放。施工場地必須清理干凈。做到材(cai)料(liao)集中(zhong)堆放、節約用料(liao)、綜合利用。

(4)對職(zhi)工應(ying)多組(zu)織開會，加強學習、做到文明施工、不出(chu)現打架斗毆現象(xiang)。上班時間嚴禁酗(xu)酒。

(5)宿舍必(bi)須每天清掃并定期進行衛生檢(jian)查(cha)。

(6)遵守(shou)執行公司及項(xiang)目部的各項(xiang)規章制度。

10、其他：

(1)乙方(fang)必須負責配(pei)合項目部定位測量(liang)放線工(gong)(gong)作，所(suo)內(nei)外駁運(yun)，但工(gong)(gong)資由乙方(fang)自負，甲方(fang)不(bu)作任(ren)何(he)調整。　(2)因乙方(fang)施工(gong)(gong)引起的返(fan)工(gong)(gong)和材(cai)料浪費及(ji)不(bu)符合施工(gong)(gong)圖及(ji)規(gui)范要求等現(xian)象，如(ru)甲方(fang)、總包、監理單(dan)位一經發現(xian)進行處罰，由乙方(fang)及(ji)時返(fan)工(gong)(gong)處理。同時乙方(fang)承擔其一切損失和罰款金額。負責材(cai)料裝(zhuang)卸、堆放、清理、所(suo)內(nei)外駁運(yun)，做到工(gong)(gong)完場清，及(ji)時做好廢料利用和回(hui)收(shou)工(gong)(gong)作，甲方(fang)不(bu)負責任(ren)何(he)點工(gong)(gong)工(gong)(gong)資及(ji)其他費用。

(3)混(hun)凝土(tu)澆筑前模(mo)內必須清理干凈，且負(fu)責(ze)淋水(shui)濕(shi)潤(run)模(mo)板(ban)直至滿(man)足為止。

(4)乙(yi)方(fang)必(bi)須(xu)嚴格執(zhi)行本合同各項條(tiao)款，否(fou)則甲方(fang)有(you)權(quan)視情節輕重對(dui)乙(yi)方(fang)作出處罰。

1l、本合同壹(yi)式叁(san)份(fen)，甲、乙(yi)雙(shuang)(shuang)方(fang)各執壹(yi)份(fen)，報公(gong)司備案壹(yi)份(fen)，本合同自雙(shuang)(shuang)方(fang)簽(qian)字(zi)蓋(gai)章后生效，本合同未盡事宜雙(shuang)(shuang)方(fang)協商解(jie)決(jue)，以上(shang)條(tiao)款雙(shuang)(shuang)方(fang)共同信守。

注(zhu)：13#、15#從(cong)一層算起(qi)。

發(fa) 包 人(ren)： 承 包 人(ren)：

篇7

在“十(shi)二五”期間(jian)(jian),公司(si)將依靠自身力(li)量努力(li)打造“交通(tong)投(tou)資(zi)”品牌,力(li)爭早日(ri)實現穩(wen)定(ding)、豐厚的投(tou)資(zi)收益(yi)(yi),為集團“十(shi)二五”期間(jian)(jian)交通(tong)基礎(chu)設(she)施建設(she)提(ti)供(gong)補(bu)充性資(zi)金。期間(jian)(jian),公司(si)每年對(dui)外(wai)股權投(tou)資(zi)不低(di)于(yu)5000萬元,累計對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)預計將達到4億元,預計綜合投(tou)資(zi)收益(yi)(yi)率不低(di)于(yu)15%。

 公司投(tou)資(zi)領(ling)(ling)(ling)域(yu)已涉及地(di)產(chan)(住宅與商(shang)業)、金(jin)融(rong)、能源和(he)文化傳媒等(deng)領(ling)(ling)(ling)域(yu)。“十二五”期間,公司將(jiang)繼續深(shen)化對上述領(ling)(ling)(ling)域(yu)的投(tou)資(zi),進一步進入新能源與節能減排、地(di)產(chan)領(ling)(ling)(ling)域(yu)的保障房項(xiang)目、金(jin)融(rong)領(ling)(ling)(ling)域(yu)的基金(jin)投(tou)資(zi)項(xiang)目。

隨著公(gong)(gong)司(si)對外投(tou)(tou)資(zi)(zi)規模的(de)日(ri)(ri)益(yi)擴(kuo)大、投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)的(de)日(ri)(ri)益(yi)增多、投(tou)(tou)資(zi)(zi)領域的(de)日(ri)(ri)益(yi)延伸,加強公(gong)(gong)司(si)對外投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)的(de)財務管理、確保公(gong)(gong)司(si)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)的(de)收(shou)益(yi)和(he)安全將成為公(gong)(gong)司(si)各(ge)項(xiang)工作的(de)重中之重。下面就如(ru)何加強對外投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)財務管理和(he)及時回(hui)收(shou)投(tou)(tou)資(zi)(zi)收(shou)益(yi)提出幾(ji)點(dian)建議,以供參考(kao)。

一、按照財務標準對對外投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)的投(tou)(tou)資(zi)收(shou)益(yi)進行歸類、跟蹤和監控

對(dui)外投(tou)資項目的(de)收(shou)益(yi)可以有會計(ji)收(shou)益(yi)與財務(wu)收(shou)益(yi)兩個不(bu)同的(de)概念。在(zai)會計(ji)上(shang)看來(lai),只要(yao)賬(zhang)面收(shou)入大(da)于(yu)賬(zhang)面成本(ben)(ben),即(ji)意味著收(shou)益(yi)的(de)取得。而(er)在(zai)財務(wu)上(shang)則首先要(yao)求實際的(de)現金(jin)(jin)流(liu)(liu)入量(liang)大(da)于(yu)現金(jin)(jin)流(liu)(liu)出量(liang),即(ji)現金(jin)(jin)凈(jing)流(liu)(liu)量(liang)大(da)于(yu)零;考慮到時(shi)間(jian)價值(zhi)(zhi)因素,不(bu)僅(jin)要(yao)求現金(jin)(jin)凈(jing)流(liu)(liu)量(liang)大(da)于(yu)零,更要(yao)求現金(jin)(jin)流(liu)(liu)入量(liang)的(de)現值(zhi)(zhi)大(da)于(yu)現金(jin)(jin)流(liu)(liu)出量(liang)的(de)現值(zhi)(zhi),即(ji)凈(jing)現值(zhi)(zhi)大(da)于(yu)零;考慮到機(ji)會成本(ben)(ben)因素,不(bu)僅(jin)要(yao)求凈(jing)現值(zhi)(zhi)大(da)于(yu)零,同時(shi)還必須(xu)大(da)于(yu)機(ji)會成本(ben)(ben)。

公(gong)司應根據財務標準(zhun)對對外(wai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)進行分類和(he)實時(shi)(shi)跟蹤,按照公(gong)司確定(ding)的投(tou)(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)收益(yi)財務標準(zhun),及(ji)時(shi)(shi)對已投(tou)(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)采取加大(da)投(tou)(tou)(tou)入(ru)、保持現狀、及(ji)時(shi)(shi)清理退出(chu)等措施保證公(gong)司投(tou)(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)的質量,也保障了(le)公(gong)司的整體利益(yi),控制和(he)促進公(gong)司投(tou)(tou)(tou)資(zi)活動的水平。

二(er)、進(jin)一步加強企業外派監事會財務監督工作

1、加強以財務為核心的全(quan)程監督

外派監(jian)(jian)事會通過列席參加相關會議、開展調研、查閱報表、實施(shi)質詢(xun)、專訪(fang)談話等方式(shi)對企業重大的財務情況、資(zi)產運作、資(zi)產質量及經(jing)營者行(xing)為等實施(shi)全過程監(jian)(jian)督,圍(wei)繞事前、事中、事后三個基本環節,有(you)效(xiao)發(fa)揮監(jian)(jian)督職(zhi)能。

(1)以(yi)重(zhong)大決策為重(zhong)點開(kai)展事(shi)前(qian)監(jian)(jian)督。在(zai)企業(ye)決策前(qian),監(jian)(jian)事(shi)會可對有關(guan)決策項目(mu)提前(qian)介入并調研論證(zheng),著(zhu)重(zhong)從風險(xian)防范和(he)控制的(de)(de)角(jiao)度進行判斷,向決策層提出意見和(he)建(jian)議。在(zai)企業(ye)決策時(shi),監(jian)(jian)事(shi)會可以(yi)對企業(ye)決策過程進行審查(cha)和(he)監(jian)(jian)督,確(que)保重(zhong)大決策的(de)(de)合法性和(he)合規性。

(2)以重大經營(ying)活(huo)(huo)動為重點開(kai)展事(shi)中監(jian)督。外派監(jian)事(shi)會要緊扣企(qi)業中心工(gong)(gong)作,圍(wei)繞(rao)企(qi)業生產經營(ying)管理(li)活(huo)(huo)動開(kai)展監(jian)督檢(jian)查,選(xuan)準切入點和(he)突(tu)破口,確定檢(jian)查目標和(he)檢(jian)查工(gong)(gong)作方案,有選(xuan)擇地對企(qi)業重大投資(zi)、重點工(gong)(gong)程建設(she)、招(zhao)標投標等(deng)經營(ying)活(huo)(huo)動深入了解,對發現的違規行(xing)為,及(ji)時提出糾(jiu)正(zheng)意見和(he)建議。

(3)以企(qi)業存在問題(ti)的督(du)(du)促(cu)整改為重點(dian)開展事后監督(du)(du)。外(wai)派(pai)監事會(hui)要(yao)對企(qi)業財務運(yun)作、投資擔(dan)保、經營(ying)效(xiao)益、資產運(yun)營(ying)、利潤和薪酬分配等(deng)重點(dian)問題(ti)進行審(shen)查,對已發生(sheng)的問題(ti)或(huo)存在的隱患(huan),要(yao)督(du)(du)促(cu)企(qi)業進行整改,幫(bang)助(zhu)企(qi)業改進和完善規章制度,堵塞管理漏洞,促(cu)進企(qi)業規范運(yun)行。

2、加強對企業內控(kong)有效性的監督

強化監事會財務(wu)(wu)監督(du)職能,必須加強對管(guan)理環境(jing)和管(guan)理機制的(de)監控(kong)(kong),尤其要(yao)加強對企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)控(kong)(kong)有效性監督(du),對企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部環境(jing)、風險(xian)評估、控(kong)(kong)制活動(dong)、信息(xi)與溝通(tong)、內(nei)部監督(du)等要(yao)素進(jin)(jin)行有效性的(de)評估,評價企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)控(kong)(kong)制度(du)在(zai)合理保證資產安(an)全、財務(wu)(wu)報告及(ji)相關(guan)信息(xi)真實(shi)性、經營管(guan)理合法(fa)合規、促進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)現發展(zhan)戰略等方面的(de)有效性,督(du)促企(qi)(qi)(qi)業(ye)提高(gao)經營管(guan)理水(shui)平,增強風險(xian)防范(fan)能力,實(shi)現可持續發展(zhan)。

三、人員管理

財(cai)務(wu)(wu)上對(dui)(dui)人(ren)的(de)管(guan)理(li),即對(dui)(dui)外派投資企業做財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)工作人(ren)員(yuan)的(de)培養和(he)管(guan)理(li)。完(wan)善的(de)制度(du)都是人(ren)制定的(de),而它的(de)執行與(yu)實施效果(guo)完(wan)全是依賴于人(ren)的(de)素(su)質與(yu)能力而定。如果(guo)沒有(you)適當的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan),就無法滿足公司(si)對(dui)(dui)投資企業的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)需(xu)要(yao)。對(dui)(dui)人(ren)員(yuan)的(de)管(guan)理(li)表現在以下方面(mian)。

1、實行嚴格(ge)的選聘標準

財(cai)(cai)務人員良好的(de)素質是公司向投資企業派出財(cai)(cai)務經(jing)理和出納(na)以保障公司利益的(de)關鍵。

2、實行專職制度

對于向(xiang)投(tou)資企業(ye)(ye)派出的財(cai)務負責人和出納建議實行專職制度,便于更(geng)好地掌(zhang)握(wo)投(tou)資企業(ye)(ye)的經(jing)營狀況(kuang)和財(cai)務狀況(kuang)。

3、實行定期匯(hui)報制度

公(gong)司財務(wu)(wu)部門(men)每月召開一至兩次部務(wu)(wu)會議,專門(men)匯報交(jiao)流投(tou)資企業的財務(wu)(wu)情(qing)況及(ji)管理

心得,其中重要的財(cai)務信息應及時匯成文件上報公司(si)領導及相關業務部門,以(yi)利于公司(si)對投資企業的管理。 4、實行定(ding)期(qi)培(pei)訓制度

隨著(zhu)市場經(jing)濟體(ti)制(zhi)的(de)不斷完善(shan),會(hui)(hui)計核(he)算和財(cai)務(wu)(wu)管理發生了(le)重(zhong)大(da)的(de)變革。為盡決跟上這種變化,公司財(cai)務(wu)(wu)部門需要(yao)不斷地培訓(xun)。定期(qi)培訓(xun)制(zhi)度(du)一是適(shi)(shi)應(ying)會(hui)(hui)計制(zhi)度(du)的(de)變革,隨時(shi)更新自(zi)己的(de)知識結構,二是向國際(ji)慣例靠(kao)攏,加強對國際(ji)會(hui)(hui)計準(zhun)則(ze)的(de)了(le)解,以適(shi)(shi)應(ying)國際(ji)化的(de)步(bu)伐,三(san)是加強對科技(ji)動態與財(cai)會(hui)(hui)專業(ye)的(de)發展等相關業(ye)務(wu)(wu)的(de)了(le)解,比如,已進(jin)行過包括新舊會(hui)(hui)計制(zhi)度(du)的(de)對比、企業(ye)價值評價、內資(zi)(zi)企業(ye)與合(he)(he)資(zi)(zi)企業(ye)稅(shui)收政(zheng)策的(de)比較(jiao)、網絡與會(hui)(hui)計、我國會(hui)(hui)計準(zhun)則(ze)與國際(ji)會(hui)(hui)計準(zhun)則(ze)異同系列專題培訓(xun)。力求使派往投資(zi)(zi)企業(ye)的(de)財(cai)務(wu)(wu)負責人擁有較(jiao)高(gao)的(de)財(cai)務(wu)(wu)前瞻性及較(jiao)綜合(he)(he)的(de)財(cai)務(wu)(wu)管理能力。

5、實行外派人員(yuan):重績效考核(he)制度(du)

公司(si)對于外派(pai)投(tou)資(zi)企業(ye)(ye)的(de)財務負責人(ren)和出納等(deng)財務人(ren)員,除了參(can)加投(tou)資(zi)企業(ye)(ye)的(de)月度(du)、季度(du)和年度(du)考評(ping)外,更主要是要參(can)加公司(si)對外派(pai)人(ren)員績效(xiao)考核體系。

四、制度設計

設計財務(wu)管(guan)理(li)制度,也就(jiu)是(shi)通過一(yi)定的程(cheng)序和(he)系統(tong)、一(yi)定的規(gui)章制度保證(zheng)對(dui)投資(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的有效(xiao)實施(shi)。對(dui)投資(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)的財務(wu)管(guan)理(li)應(ying)該是(shi)一(yi)個系統(tong),對(dui)于投資(zi)(zi)項目(mu)來說,它起始于項目(mu)的考(kao)察(cha)論(lun)證(zheng)階段,結束于項目(mu)資(zi)(zi)本(ben)變(bian)現退出,貫穿于公司資(zi)(zi)金一(yi)資(zi)(zi)本(ben)化一(yi)資(zi)(zi)金的長循環之(zhi)中。

1、投資前期財(cai)務評價(jia)

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)很(hen)重要(yao),它關系到(dao)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)認定(ding)(ding)問題,沒有(you)(you)較大價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)是不(bu)(bu)值(zhi)得(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),但投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)點在何處(chu),它是否(fou)真實可(ke)靠,這(zhe)不(bu)(bu)能僅僅根據項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)是 否(fou)先進,有(you)(you)沒有(you)(you)市場來(lai)定(ding)(ding)性(xing)(xing)判(pan)斷,還要(yao)做細致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟可(ke)行性(xing)(xing)及投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)。財務(wu)(wu)(wu)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)是其(qi)中重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)。缺(que)乏財務(wu)(wu)(wu)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟可(ke)行性(xing)(xing)是令人懷(huai)疑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)決策程(cheng)(cheng)序中,其(qi)中一(yi)個(ge)環節(jie)就是投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)行性(xing)(xing)論(lun)證由財務(wu)(wu)(wu)部門參(can)與(yu)并(bing)出(chu)(chu)具財務(wu)(wu)(wu)審核(he)意見,公(gong)(gong)司(si)要(yao)制定(ding)(ding)一(yi)套標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)《盡(jin)職調(diao)查(cha)一(yi)財務(wu)(wu)(wu)可(ke)行性(xing)(xing)分(fen)析工(gong)作(zuo)底稿(gao)》,從(cong)搜集(ji)資(zi)(zi)料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)整程(cheng)(cheng)度到(dao)資(zi)(zi)產、負債、權益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)體(ti)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認定(ding)(ding)細節(jie)做規(gui)范性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)描述,使投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)工(gong)作(zuo)有(you)(you)章可(ke)尋,對投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)論(lun)證過程(cheng)(cheng)起到(dao)既有(you)(you)提示又有(you)(you)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。對投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)前調(diao)查(cha)與(yu)了(le)解是否(fou)充分(fen),對其(qi)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷是否(fou)準(zhun)確,定(ding)(ding)價(jia)是否(fou)合理(li),談判(pan)條(tiao)件是否(fou)有(you)(you)利,直接決定(ding)(ding)了(le)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)后管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度,也決定(ding)(ding)了(le)將來(lai)退出(chu)(chu)時(shi)獲利空間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大小,因此,投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盡(jin)職調(diao)查(cha)和各種評(ping)(ping)(ping)(ping)審就顯得(de)非常重要(yao)。公(gong)(gong)司(si)財務(wu)(wu)(wu)部門和投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)部門對可(ke)行性(xing)(xing)報告出(chu)(chu)具財務(wu)(wu)(wu)審核(he)意見,可(ke)以從(cong)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度分(fen)析項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)價(jia)值(zhi),規(gui)避投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)風險,為領導(dao)決策提供參(can)考(kao)。

2、投資企業動態財(cai)務管理(li)

對已投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目的(de)(de)管(guan)理(li)是公司對外投(tou)(tou)資(zi)實現保(bao)值、增值的(de)(de)必(bi)然階段。一般在(zai)公司與(yu)投(tou)(tou)資(zi)企業(ye)簽訂合同(tong)文(wen)本(ben)時,從財務(wu)(wu)審核與(yu)監督的(de)(de)角度(du)出(chu)發,應專門設(she)計財務(wu)(wu)管(guan)理(li)方面的(de)(de)約(yue)定(ding)(ding),其(qi)中(zhong)包括(kuo)由公司委派財務(wu)(wu)負責(ze)人和出(chu)納的(de)(de)約(yue)定(ding)(ding),指定(ding)(ding)會(hui)計師事務(wu)(wu)所審計的(de)(de)約(yue)定(ding)(ding),對股東(dong)定(ding)(ding)期公布財務(wu)(wu)信(xin)息的(de)(de)約(yue)定(ding)(ding)等(deng)等(deng)。這(zhe)些必(bi)要(yao)的(de)(de)法律(lv)文(wen)件(jian)從制度(du)上保(bao)證(zheng)了(le)公司對投(tou)(tou)資(zi)企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)權和監控權,從而更好地保(bao)證(zheng)了(le)公司在(zai)投(tou)(tou)資(zi)企業(ye)的(de)(de)收(shou)益(yi)權。

五、管理手段

在財務管(guan)理具(ju)體實踐中,實行縱橫(heng)交叉的(de)網絡(luo)式管(guan)理,可以既保證對(dui)投資企(qi)業的(de)動態全面了(le)解,又重點(dian)掌控一(yi)些核心技術和管(guan)理經(jing)驗,可以采(cai)用以下幾種方式。

1、財務負(fu)責人(ren)單任制(zhi)(zhi)和輪崗制(zhi)(zhi)

財(cai)(cai)務(wu)(wu)負責(ze)人單任制即由(you)公(gong)司(si)派出(chu)唯一(yi)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)負責(ze)人,負責(ze)管(guan)理投(tou)資(zi)企(qi)(qi)業的各項財(cai)(cai)務(wu)(wu)活動。優(you)點是(shi)控(kong)制比較嚴密,管(guan)理風險小(xiao),缺(que)點是(shi)一(yi)個企(qi)(qi)業一(yi)個財(cai)(cai)務(wu)(wu)經理,管(guan)理成本(ben)高。但作為(wei)國有企(qi)(qi)業,公(gong)司(si)必須采取這(zhe)種管(guan)理方(fang)式。同時,公(gong)司(si)規定外派投(tou)資(zi)企(qi)(qi)業的財(cai)(cai)務(wu)(wu)負責(ze)人任期三(san)年后進行輪崗。

2、中介機構審(shen)計的方式

對(dui)所有公司(si)對(dui)外投(tou)資企業(ye),采取(qu)聘請(qing)我們信任的(de)中(zhong)介(jie)機構審計的(de)方(fang)式進行管理。

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結合我(wo)局(ju)工作實(shi)際，研究制定(ding)了區(qu)農林局(ju)《改進工作作風(feng)、密切(qie)聯系群眾的規定(ding)》，從上班紀律、公車管理、聯系服(fu)務群眾、公務接待、厲(li)行勤儉節約、提高工作效率(lv)六個方面著手，加強監督管理，切(qie)實(shi)改進工作作風(feng)。

二、嚴格考勤制度，建立(li)長效紀律(lv)管理機制

⒈要求全體職工(gong)嚴格遵(zun)守上(shang)班紀律(lv)，上(shang)下班要進行簽到、簽退。上(shang)班期間每天(tian)上(shang)午(wu)9：10分(fen)結束(shu)簽到，下午(wu)17：30—18：00簽退。

⒉職工(gong)之間不準代(dai)(dai)簽，如發現代(dai)(dai)簽行為(wei)，代(dai)(dai)簽的(de)人將與被(bei)代(dai)(dai)簽人同(tong)時扣除當天中午工(gong)作餐(can)補(bu)助(zhu)。

⒊如果職工下(xia)午下(xia)班(ban)后需(xu)要加(jia)班(ban)，也應(ying)在規定時(shi)間到(dao)辦(ban)公室簽退后再加(jia)班(ban)。

⒋職工下鄉時，必(bi)須到(dao)辦公室進(jin)行(xing)登記，可以不再(zai)簽(qian)到(dao)、簽(qian)退(tui)。

⒌如職工上午(wu)或者(zhe)下(xia)午(wu)因工作需要不能(neng)按時簽(qian)到或簽(qian)退的，必(bi)須事先向辦公(gong)室(shi)告(gao)訴去向和(he)事由(you)(you)，可由(you)(you)辦公(gong)室(shi)注明去向事由(you)(you)，視(shi)為全(quan)勤。如事先不向辦公(gong)室(shi)說明去向和(he)事由(you)(you)的，視(shi)為缺勤。

三、厲(li)行勤儉(jian)節約，建立(li)長效財務管理機(ji)制

⒈規范票據(ju)審(shen)簽(qian)(qian)(qian)程序(xu)。凡(fan)是(shi)發生的經費支出票據(ju)，先由經辦人簽(qian)(qian)(qian)字后(hou)經分管(guan)領(ling)導簽(qian)(qian)(qian)“屬實”，再經紀(ji)檢組長簽(qian)(qian)(qian)署(shu)審(shen)核意見(jian)，財(cai)務股長簽(qian)(qian)(qian)支出意見(jian)，最后(hou)由局長簽(qian)(qian)(qian)署(shu)意見(jian)后(hou)方能報(bao)銷(xiao)。

⒉嚴格控(kong)制生(sheng)活(huo)費(fei)支出。上級部(bu)門和其他(ta)單位來局檢查工作，如(ru)須安排用餐要嚴格執行接待(dai)標準，如(ru)超過1000元生(sheng)活(huo)費(fei)票據(ju)，必須由經辦(ban)人和分管領導寫出情況說明方能報(bao)銷。

⒊嚴(yan)格(ge)執(zhi)行誤(wu)(wu)餐(can)(can)標準。分管領導(dao)(dao)下鄉檢(jian)查指導(dao)(dao)工作，要做到輕車簡出(chu)，隨同人員不能超過5人（含駕駛員在(zai)內(nei)），出(chu)發前必須先到辦(ban)公室登記下鄉事(shi)由(you)、地點(dian)、隨同人員、隨行車輛等。嚴(yan)格(ge)執(zhi)行誤(wu)(wu)餐(can)(can)標準，按每(mei)人每(mei)天15元發放誤(wu)(wu)餐(can)(can)補助，由(you)辦(ban)公室建好臺(tai)賬，每(mei)月25日報銷。

⒋凡(fan)是能(neng)(neng)夠刷卡(ka)消(xiao)費的必須使用公務(wu)卡(ka)消(xiao)費，不能(neng)(neng)使用公務(wu)卡(ka)消(xiao)費的要說明原因，嚴格控(kong)制(zhi)現金支(zhi)付比例，確保(bao)全局現金支(zhi)付比例不突破30%。

四(si)、嚴格公務用車(che)管理，建(jian)立長(chang)效公車(che)管理機(ji)制

⒈嚴格車輛使用(yong)(yong)制(zhi)度。局(ju)領(ling)導(dao)因(yin)工作(zuo)需要用(yong)(yong)車，應先到辦(ban)公(gong)室進行(xing)登記，說明用(yong)(yong)車的事由、出(chu)車地點、隨行(xing)人員(yuan)、用(yong)(yong)車時間等，由辦(ban)公(gong)室本著保證工作(zuo)、先急(ji)后(hou)緩、統(tong)一調度的原則統(tong)籌(chou)調派；跨區、市、省工作(zuo)用(yong)(yong)車，實(shi)行(xing)申報制(zhi)度，必須經(jing)局(ju)長批準，報辦(ban)公(gong)室登記備案(an)；各站（所(suo)、校）因(yin)迎接上(shang)級(ji)工作(zuo)檢查，由分管(guan)領(ling)導(dao)請示(shi)主要領(ling)導(dao)同意后(hou)，辦(ban)公(gong)室可(ke)派車。

⒉嚴(yan)(yan)格實行帶(dai)車(che)(che)人(ren)責任制(zhi)，按照“誰用車(che)(che)、誰帶(dai)車(che)(che)、誰負責”的原則，帶(dai)車(che)(che)人(ren)必須嚴(yan)(yan)格管理駕(jia)駛員(yuan)，防止(zhi)人(ren)車(che)(che)失控(kong)；行車(che)(che)中要提醒駕(jia)駛員(yuan)控(kong)制(zhi)車(che)(che)速，按章行駛；嚴(yan)(yan)禁超速行車(che)(che)，酒后駕(jia)車(che)(che)、違規(gui)停車(che)(che)，確保行車(che)(che)安(an)全。

⒊嚴(yan)(yan)格駕(jia)駛(shi)員(yuan)管理(li)制(zhi)度。駕(jia)駛(shi)人(ren)(ren)員(yuan)必須認真學習(xi)有關交通安全(quan)法(fa)律法(fa)規(gui)，嚴(yan)(yan)格遵守(shou)各項(xiang)規(gui)章制(zhi)度和(he)(he)交通規(gui)劃(hua)，樹立良好的(de)職業(ye)道德和(he)(he)安全(quan)第一的(de)思想，安全(quan)行車(che)(che)(che)，文明行車(che)(che)(che)；駕(jia)駛(shi)員(yuan)要(yao)熱愛自(zi)己的(de)本職工(gong)作(zuo)(zuo)，愛護(hu)車(che)(che)(che)輛(liang)，經常保護(hu)車(che)(che)(che)況(kuang)良好，保持(chi)車(che)(che)(che)輛(liang)內外整(zheng)潔，嚴(yan)(yan)禁(jin)將車(che)(che)(che)交給他人(ren)(ren)和(he)(he)隨車(che)(che)(che)人(ren)(ren)員(yuan)駕(jia)駛(shi)；駕(jia)駛(shi)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)牢(lao)固(gu)樹立為機關服務的(de)思想，嚴(yan)(yan)禁(jin)利用(yong)(yong)工(gong)作(zuo)(zuo)之(zhi)便向(xiang)乘車(che)(che)(che)人(ren)(ren)員(yuan)或基層(ceng)單位索要(yao)錢、物等；若(ruo)有違(wei)反視(shi)情節輕重(zhong)給予嚴(yan)(yan)肅處(chu)理(li)；駕(jia)駛(shi)人(ren)(ren)員(yuan)必須服從調度，聽從指揮，準時出車(che)(che)(che)，不得消極(ji)怠(dai)工(gong)，不得我行我素，堅持(chi)用(yong)(yong)車(che)(che)(che)登記制(zhi)度。

五、嚴格(ge)下鄉登記制度，建立長效(xiao)服務基(ji)層(ceng)機制

⒈局領導每人聯系一個幫扶(fu)村（社區）、1至2戶(hu)貧困家庭，每年到(dao)聯系點指導工作不少于5次，深(shen)入(ru)基(ji)層(ceng)蹲點走訪、傾聽民聲，切實解決好人民群眾關(guan)心的熱點難點問(wen)題。

⒉局領導每人聯系1至2個鄉鎮（區(qu)域）農林技術(shu)推(tui)廣(guang)站(zhan)，督促指(zhi)導鄉鎮（區(qu)域）農林技術(shu)推(tui)廣(guang)站(zhan)做好為民服務工作。

⒊局領(ling)(ling)導下基層聯系指(zhi)導工作(zuo)要輕車簡從(cong)，一次人員不能超過5人。領(ling)(ling)導、干部下基層，必須厲行勤儉節約，一律不接受生活安(an)排。

⒋領導、干部下(xia)(xia)鄉要到辦(ban)公室進行登記，寫明下(xia)(xia)鄉時間、地點(dian)、事由、人(ren)員等情況(kuang)，由辦(ban)公室統一建立臺賬。

六、嚴格執行督查，建(jian)立長效監督管理機(ji)制(zhi)

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【關鍵(jian)詞】 醫院內部(bu) 審計 對策(ce)

1. 醫院內部(bu)審(shen)計概述

所謂內部審計，是指為對本單(dan)位的(de)經營管理活(huo)(huo)動進行審核及評價(jia)，而在單(dan)位內部建立起(qi)的(de)獨立的(de)評價(jia)和考核活(huo)(huo)動。與外部審計相(xiang)比較，內部審計有其獨有特征，在社會經濟活(huo)(huo)動中發揮著(zhu)獨特的(de)重要作用。醫院(yuan)(yuan)的(de)內部審計是指醫院(yuan)(yuan)的(de)審計部門從內部出(chu)發對醫院(yuan)(yuan)財務(wu)收支的(de)合法性(xing)、真(zhen)實性(xing)以(yi)及盈利性(xing)進行考察評價(jia)的(de)活(huo)(huo)動。

醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)內(nei)(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)作(zuo)(zuo)為(wei)內(nei)(nei)(nei)部(bu)考評機構，具有(you)雙(shuang)重任務，一方面要(yao)監督評價醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)的生產經營活(huo)動(dong)是否合(he)法合(he)規(gui)，對違規(gui)行為(wei)及時有(you)效糾正(zheng)，促(cu)使(shi)其合(he)法合(he)規(gui)；另一方面又(you)要(yao)對上級領導負責，促(cu)進醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)向科學化、正(zheng)規(gui)化轉變，以提高醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)整體競爭能力(li)和盈利能力(li)。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)內(nei)(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)對于(yu)(yu)(yu)加強醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)控制(zhi)管(guan)(guan)理(li)具有(you)重要(yao)地位，加強內(nei)(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)有(you)利于(yu)(yu)(yu)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)完善內(nei)(nei)(nei)部(bu)管(guan)(guan)理(li)，提高醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)財務工作(zuo)(zuo)的透明(ming)度。近年來，醫(yi)(yi)(yi)療衛生體制(zhi)改(gai)(gai)革不(bu)斷深化，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)經營體制(zhi)逐(zhu)漸向市場化邁(mai)進，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)內(nei)(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)要(yao)適應適應形勢發展(zhan)，必須(xu)積(ji)極主動(dong)參與醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)各項(xiang)(xiang)經濟活(huo)動(dong)，對于(yu)(yu)(yu)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)各項(xiang)(xiang)經濟活(huo)動(dong)要(yao)認真地監督、評價、考核，對不(bu)合(he)理(li)現象及時提出整改(gai)(gai)意見，充分發揮醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)內(nei)(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)在管(guan)(guan)理(li)控制(zhi)方面的作(zuo)(zuo)用(yong)。

2. 我國醫(yi)院內(nei)部審計(ji)的職能(neng)

醫(yi)院內(nei)部審計既要(yao)對(dui)單位的日常經營活動進行監(jian)督控(kong)制，又要(yao)對(dui)上層(ceng)管理者負責，保證醫(yi)院正常生產經營的順利進行，并提高經濟(ji)效益(yi)。展開來(lai)講，醫(yi)院內(nei)部審計具有(you)以(yi)下職能(neng)：

2.1監督控制職能

內(nei)部(bu)審計(ji)部(bu)門需要對(dui)被審計(ji)部(bu)門進行(xing)監(jian)督控制(zhi)(zhi)，以實現對(dui)單位資產完整(zheng)性(xing)的(de)(de)保護，并(bing)對(dui)單位日常(chang)經營活動效(xiao)益進行(xing)監(jian)督，考(kao)(kao)核(he)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)決策的(de)(de)落(luo)實情(qing)況(kuang)。比如內(nei)部(bu)審計(ji)部(bu)門要對(dui)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)管(guan)理(li)層遵循法律法規(gui)的(de)(de)情(qing)況(kuang)進行(xing)評價，內(nei)部(bu)審計(ji)人(ren)員要對(dui)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財務收支情(qing)況(kuang)的(de)(de)真實性(xing)、完整(zheng)性(xing)進行(xing)考(kao)(kao)核(he)。并(bing)監(jian)督檢(jian)查醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)相關支出(chu)是否符(fu)合醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財務制(zhi)(zhi)度(du)(du)規(gui)定的(de)(de)范(fan)圍，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)藥(yao)物采購、醫(yi)(yi)(yi)療收費等(deng)情(qing)況(kuang)是否符(fu)合醫(yi)(yi)(yi)療衛(wei)生部(bu)門的(de)(de)審核(he)批(pi)準。及時檢(jian)查醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)相關制(zhi)(zhi)度(du)(du)和會議精神的(de)(de)落(luo)實情(qing)況(kuang)，并(bing)對(dui)落(luo)實效(xiao)果進行(xing)評估。

2.2全面檢查(cha)醫院(yuan)財務(wu)及(ji)相(xiang)關業(ye)務(wu)信息

內部(bu)(bu)審(shen)計部(bu)(bu)門(men)要(yao)對醫(yi)院(yuan)的(de)各(ge)項(xiang)財務(wu)(wu)活(huo)動逐層逐項(xiang)確(que)認，必要(yao)時對個別項(xiang)目單(dan)獨確(que)認，以保證單(dan)位財務(wu)(wu)信息的(de)真(zhen)實(shi)完(wan)整(zheng)，醫(yi)院(yuan)支出合(he)理合(he)規(gui)(gui)。要(yao)檢查(cha)醫(yi)院(yuan)各(ge)項(xiang)資(zi)金的(de)使用情況，考核(he)專項(xiang)資(zi)金的(de)使用是否合(he)理合(he)規(gui)(gui)，有(you)沒有(you)超出規(gui)(gui)定范圍，對監督檢查(cha)情況及時提交(jiao)報告，督促財務(wu)(wu)及相關業務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)整(zheng)改提高。

2.3評價醫院經濟(ji)活動的效益

對于(yu)被審(shen)(shen)計(ji)部(bu)門的(de)經濟業務，在進行內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)時，尤(you)其(qi)要注重考核其(qi)效(xiao)益，分析評價(jia)醫院的(de)投入產(chan)出比以及達到(dao)的(de)效(xiao)果(guo)，并對各業務部(bu)門在經營活動中是否完(wan)善(shan)保護單(dan)位的(de)資產(chan)一項進行評估，提(ti)出審(shen)(shen)核意(yi)見。

2.4評(ping)估醫(yi)院經營業務是否(fou)符(fu)合(he)相關法規制度規定

內部審計部門應當(dang)及時、清楚地了解單位(wei)的生(sheng)產經營活動，評估其是否符合國家(jia)醫(yi)療衛生(sheng)法律規(gui)定，是否符合醫(yi)院中長期規(gui)劃目(mu)標。

3. 我(wo)國(guo)醫院內部(bu)審計存在的不足(zu)

3.1內部審計意識淡薄，對(dui)內部審計工(gong)作缺(que)乏重(zhong)視

較多(duo)醫院缺(que)失內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)理念，缺(que)乏(fa)(fa)對內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)制度(du)的(de)(de)重(zhong)視，對內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)抱著可(ke)有可(ke)無的(de)(de)態度(du)，將內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)制度(du)僅(jin)僅(jin)當做紙面上(shang)的(de)(de)文(wen)件(jian)，應(ying)付了(le)事走過場，缺(que)乏(fa)(fa)實效，使(shi)本(ben)應(ying)發揮的(de)(de)效用沒能及(ji)時有效的(de)(de)發揮。對單(dan)位的(de)(de)內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)制度(du)建設，缺(que)乏(fa)(fa)主(zhu)觀(guan)能動性(xing)，忽視執(zhi)行效果。

3.2內部審計制度(du)執行有(you)偏差或不力

在一些(xie)醫院(yuan)(yuan)內部(bu)審(shen)計(ji)過程中(zhong)，僅(jin)僅(jin)限定在對財務會計(ji)和內部(bu)牽制方(fang)面的(de)內部(bu)審(shen)計(ji)，缺乏對單位整體風(feng)險(xian)的(de)管理(li)(li)，忽視(shi)了對單位其他過程環節的(de)審(shen)計(ji)監(jian)督。退一步而言，即便是在醫院(yuan)(yuan)財務會計(ji)方(fang)面的(de)審(shen)計(ji)上，由于單位性(xing)質及(ji)(ji)管理(li)(li)模式(shi)的(de)不(bu)同，以及(ji)(ji)管理(li)(li)層(ceng)在風(feng)險(xian)控制方(fang)面理(li)(li)解的(de)差(cha)異(yi)性(xing)，導致單位在內部(bu)審(shen)計(ji)執(zhi)行(xing)過程中(zhong)存在著許多問題(ti)，尤其表現在組(zu)織結構、采購與付款、貨幣資(zi)金、固定資(zi)產管理(li)(li)等方(fang)面，這(zhe)些(xie)都大大降低了內部(bu)審(shen)計(ji)制度效率，使執(zhi)行(xing)效果大打折扣，不(bu)能有效發揮內部(bu)審(shen)計(ji)應有的(de)職能。

3.3缺少完善的(de)激(ji)勵(li)獎(jiang)懲機(ji)制

目前，部分醫院中存在著會(hui)計(ji)(ji)、審(shen)計(ji)(ji)崗(gang)位權(quan)責利(li)(li)不明(ming)確(que)的現象，缺乏(fa)科(ke)學、合理、完善的激勵獎懲機(ji)制，這不利(li)(li)于醫院財務、審(shen)計(ji)(ji)部門和員工的工作考(kao)核，在一定程度上削減了醫院審(shen)計(ji)(ji)人(ren)員的積極性，對內部審(shen)計(ji)(ji)工作帶來(lai)較大(da)的不利(li)(li)影響(xiang)。

4. 強(qiang)化我國醫院(yuan)內部(bu)審計的對策

4.1增強(qiang)醫(yi)院(yuan)內部審計意識

醫院管(guan)理(li)(li)層對于單(dan)(dan)(dan)位的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)建(jian)設(she)和(he)執行負(fu)有主要責任，管(guan)理(li)(li)層應(ying)(ying)當明(ming)確第一責任人角色，充分認(ren)識內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)在(zai)醫院管(guan)理(li)(li)運行中的(de)(de)(de)重要作用，積極主動(dong)去強化(hua)單(dan)(dan)(dan)位內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)體系建(jian)設(she)。管(guan)理(li)(li)當局應(ying)(ying)當明(ming)確本單(dan)(dan)(dan)位的(de)(de)(de)發展(zhan)目標，并(bing)按照高效(xiao)科學的(de)(de)(de)要求，合理(li)(li)設(she)置審(shen)(shen)計(ji)崗位和(he)人員(yuan)，發揮內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)作用。并(bing)明(ming)確工(gong)作流程和(he)規則，將內(nei)(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)制度傳達(da)到全體人員(yuan)，使全體人員(yuan)都(dou)成(cheng)為單(dan)(dan)(dan)位內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)(de)參與者和(he)監督(du)者。同(tong)時要轉變(bian)對內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)(de)片面(mian)理(li)(li)解，并(bing)努力(li)創建(jian)良好的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)氛圍。這些都(dou)需要單(dan)(dan)(dan)位管(guan)理(li)(li)層強化(hua)自(zi)身對內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)(de)重視，進而(er)引領員(yuan)工(gong)學習內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)規章制度。

4.2提高內部審(shen)計人員的(de)專業素質(zhi)和(he)職業水準

醫院(yuan)的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計人(ren)員(yuan)要提高自身專(zhuan)業素質(zhi)，依據會計法規和制(zhi)度對會計事項(xiang)的(de)合理性(xing)進(jin)行分析判(pan)斷。另(ling)外，醫院(yuan)內(nei)部(bu)審(shen)計人(ren)員(yuan)人(ren)員(yuan)要熟悉單位業務，及(ji)時發現并糾正醫院(yuan)在經營過程中發生(sheng)的(de)各種不合理現象。

4.3健(jian)全內部審(shen)計制度，完善各部門職(zhi)能分配

要建立健全內(nei)部審計制(zhi)(zhi)度，使各(ge)個部門都成為內(nei)部審計的參與者和監(jian)督者，以充分發(fa)揮內(nei)部審計的監(jian)督作用，依據制(zhi)(zhi)度嚴(yan)格審核各(ge)項經濟活(huo)動(dong)，并對違規現象及時(shi)總結(jie)(jie)。要明(ming)確各(ge)部門在成本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)中(zhong)的職責(ze)權限，賦予相應的權利，將成本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)與部門個人考核相結(jie)(jie)合，督促(cu)其(qi)切(qie)實(shi)履行好職責(ze)。

4.4加(jia)大(da)培訓力度，提高職業道德(de)

職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)(dao)德是人們在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)活(huo)中(zhong)應該遵循的(de)基本(ben)道(dao)(dao)德，即一(yi)般社會道(dao)(dao)德在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)活(huo)中(zhong)的(de)具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現，是職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)品德、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)紀律、專(zhuan)業(ye)勝任能力(li)以(yi)(yi)及職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)責任的(de)總稱(cheng)，屬于自律范(fan)疇。醫院可以(yi)(yi)通過加大(da)培訓(xun)力(li)度，使(shi)內部審計人員進一(yi)步熟悉和掌(zhang)握國家相關政(zheng)策和單位(wei)內部審計制度，增強(qiang)責任意識和法律觀念(nian)，提高職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)(dao)德和審計水(shui)平，以(yi)(yi)正(zheng)確行使(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)。另外加強(qiang)內部審計人員職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)(dao)德建(jian)設：單位(wei)要積(ji)極營造(zao)良(liang)好職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)氛(fen)圍，倡導職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)(dao)德，加強(qiang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)(dao)德教育，樹立(li)典范(fan)；完善職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)(dao)德評價體(ti)(ti)系標準，切實提高職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)(dao)德水(shui)平；建(jian)立(li)監督機制，加強(qiang)約束；并建(jian)立(li)激勵機制，促使(shi)員工遵守職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)(dao)德。

參考文獻：

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篇10

關鍵(jian)字：變更(geng)控制工(gong)程項目管理(li)工(gong)程變更(geng)

中(zhong)圖分類號：TU198 文獻標識(shi)碼：A

工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)變(bian)(bian)(bian)更是(shi)指在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目實施(shi)過程(cheng)(cheng)中，按照合(he)(he)(he)同約定的(de)程(cheng)(cheng)序對部分或(huo)全部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)在材料、工(gong)(gong)(gong)藝、功能(neng)、構造、尺寸、技術指標、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)數(shu)量(liang)及施(shi)工(gong)(gong)(gong)方法等方面做(zuo)出的(de)改(gai)變(bian)(bian)(bian)。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)變(bian)(bian)(bian)更的(de)發(fa)生將(jiang)直接(jie)導致(zhi)包括(kuo)設計變(bian)(bian)(bian)更、進度(du)計劃(hua)變(bian)(bian)(bian)更、施(shi)工(gong)(gong)(gong)條件變(bian)(bian)(bian)更及原招標文件變(bian)(bian)(bian)更等。從而引起工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價、質量(liang)、進度(du)的(de)變(bian)(bian)(bian)化，甚至引發(fa)合(he)(he)(he)作(zuo)單位(wei)(wei)的(de)相(xiang)互索賠，造成(cheng)糾(jiu)紛。如(ru)何預防和有效控制工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)變(bian)(bian)(bian)更，使合(he)(he)(he)作(zuo)單位(wei)(wei)能(neng)順利完成(cheng)各自的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目的(de)成(cheng)功實施(shi)，便(bian)成(cheng)了重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。

一、事前控制

1、全面的設計優化

工(gong)(gong)程建(jian)設(she)(she)中圖紙會審(shen)和(he)(he)施工(gong)(gong)過程中經常發現(xian)(xian)一(yi)些問題，有些設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人員(yuan)不愿意花費(fei)精力去做(zuo)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)修改，因為大(da)的(de)(de)(de)修改要涉及到原來的(de)(de)(de)整體(ti)構思(si)和(he)(he)各專(zhuan)業的(de)(de)(de)配合(he)，所以(yi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人員(yuan)會以(yi)種種借口維(wei)持原來的(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)框架。另外(wai)，現(xian)(xian)在(zai)大(da)多(duo)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)單位實行“以(yi)完(wan)成工(gong)(gong)程量(liang)多(duo)少計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)酬”的(de)(de)(de)方法，設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人員(yuan)往往只對新的(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)任務(wu)感興(xing)趣(qu)，而對修改已(yi)完(wan)成的(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)無任何興(xing)趣(qu)。所以(yi)，在(zai)工(gong)(gong)程項目的(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)階(jie)段，就應引起足夠的(de)(de)(de)重視，以(yi)免(mian)出現(xian)(xian)大(da)的(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)失(shi)誤，造成大(da)量(liang)的(de)(de)(de)后續變更(geng)出現(xian)(xian)，尤其是功能性的(de)(de)(de)變更(geng)出現(xian)(xian)。

⑴ 設(she)計委托書的內容(rong)要全面、準(zhun)確，并能切實(shi)反映建設(she)單(dan)位(wei)的想法。

⑵ 隨時了解設(she)計(ji)的進展情況和深度，及時和設(she)計(ji)人(ren)員溝通，組織(zhi)專(zhuan)家分階段(duan)審查、把(ba)關，實(shi)行工程項目(mu)設(she)計(ji)的動態管理，以免造成設(she)計(ji)方案和建(jian)設(she)單位的要求(qiu)發生偏差。

 ⑶ 采用(yong)有約(yue)束力的設(she)(she)計合同，在設(she)(she)計合同中約(yue)定設(she)(she)計費付款(kuan)方(fang)式(shi)，減少由于(yu)設(she)(she)計失(shi)(shi)誤造成的經(jing)濟(ji)損失(shi)(shi)。

2、嚴(yan)謹的圖紙會審

圖紙會審(shen)是(shi)(shi)各相關單位(wei)的(de)(de)(de)(de)專業技術人員對(dui)已經過圖審(shen)機構審(shen)查的(de)(de)(de)(de)施工圖設計(ji)文件進行全(quan)面(mian)細致的(de)(de)(de)(de)熟悉、將(jiang)發現(xian)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)及解決辦法匯總成會審(shen)紀要的(de)(de)(de)(de)活動，是(shi)(shi)工程(cheng)開工前最為重要的(de)(de)(de)(de)技術交底，是(shi)(shi)減少工程(cheng)項目(mu)變更的(de)(de)(de)(de)關鍵環節(jie)。

⑴ 影響使(shi)用功(gong)能的部分要逐一核對，以免日后出(chu)現大量變更。

⑵ 保證建筑工(gong)程(cheng)(cheng)設計的(de)經濟性(xing)合理(li)，防止不必要的(de)變更發(fa)生，確保對工(gong)程(cheng)(cheng)造價的(de)有效控制。

二、事中控制

.科學的變更管理

盡管(guan)(guan)在工(gong)程(cheng)(cheng)開工(gong)前，可以(yi)采(cai)取很多預防工(gong)程(cheng)(cheng)變更發(fa)(fa)生(sheng)的(de)措施，但在實(shi)際施工(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中，不(bu)發(fa)(fa)生(sheng)變更的(de)情況是(shi)不(bu)存在的(de)。即使施工(gong)圖紙無(wu)設計失誤，也會由于(yu)施工(gong)條(tiao)件和環境(jing)的(de)變化、不(bu)可預見因素的(de)發(fa)(fa)生(sheng)導致工(gong)程(cheng)(cheng)變更的(de)發(fa)(fa)生(sheng)。在施工(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中，如何做(zuo)好工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)變更管(guan)(guan)理(li)工(gong)作是(shi)需要進一步探討(tao)的(de)。

⑴工程變更管理的原(yuan)則：

①工(gong)程變更不能(neng)降低(di)工(gong)程的使用標(biao)準；

②工程(cheng)變(bian)更應符合相關的技術規范(fan)要求；

③工程變(bian)更對造價和工期的影響(xiang)是經濟合理的；

④工程變更必須符合合同條款及(ji)國(guo)家相關規定，要(yao)有利于合同目(mu)標的實現(xian)；

⑤工(gong)程(cheng)變更的處理要及時，以免影響工(gong)程(cheng)進度，甚(shen)至引發索賠事件的發生；

⑥工程的(de)變更要有利(li)于(yu)建設單(dan)位的(de)管(guan)理(li)。

⑵ 通過監(jian)理合同(tong)的(de)有(you)關條(tiao)款(kuan)授權監(jian)理工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)進行(xing)審(shen)(shen)查。對于變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管理程(cheng)(cheng)序(xu)，建設(she)單(dan)位(wei)可就變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)的(de)分類、變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)建議書(shu)的(de)內容(rong)、變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)建議的(de)審(shen)(shen)查原則及(ji)期限、變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)的(de)批準權限、變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)的(de)實施程(cheng)(cheng)序(xu)等作出(chu)詳細規定，要求監(jian)理單(dan)位(wei)嚴格執行(xing)。在監(jian)理工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師提出(chu)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)的(de)初步審(shen)(shen)核意(yi)見后，項目部可以組織相(xiang)關人員(yuan)對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)進行(xing)論證，形成階段性審(shen)(shen)核意(yi)見后上(shang)報(bao)。

⑶工程變更審查的內(nei)容(rong)：

①工程變更的部位、名稱、原因及方(fang)案；

②工程變更的技術(shu)要求(qiu)是否(fou)符合有關規定，施工條件是否(fou)具備；

③工(gong)程(cheng)變更的新工(gong)程(cheng)量及原工(gong)程(cheng)量單價在工(gong)程(cheng)決算時如(ru)何確定；

④工(gong)(gong)程(cheng)變更后對工(gong)(gong)程(cheng)造價、工(gong)(gong)期(qi)(qi)有何(he)影響(xiang)，若工(gong)(gong)期(qi)(qi)延(yan)誤，采(cai)取何(he)種補(bu)救措(cuo)施(shi)；

⑤工程變更是否和招標文(wen)件、投標文(wen)件、合同條款有矛盾不符。如何重(zhong)新認定；

⑥工程變(bian)更(geng)可能引起當(dang)事人合同(tong)責(ze)任或風險責(ze)任的分(fen)擔情況。

⑷應注意的問題

①應(ying)(ying)建(jian)立一(yi)套工程(cheng)(cheng)變更(geng)管理的(de)(de)辦(ban)法，制(zhi)定相應(ying)(ying)的(de)(de)規章制(zhi)度，健全(quan)管理機(ji)構，明確(que)責任，嚴格(ge)工程(cheng)(cheng)變更(geng)的(de)(de)審(shen)查(cha)和審(shen)批程(cheng)(cheng)序，推行工程(cheng)(cheng)變更(geng)評審(shen)制(zhi)，確(que)保變更(geng)工程(cheng)(cheng)項目、工程(cheng)(cheng)量和變更(geng)單價的(de)(de)合理性；

②應建立一支懂專業(ye)、負責任的(de)管理(li)隊伍(wu)，加大對工(gong)程前期工(gong)作(zuo)的(de)管理(li)力度。努力做到工(gong)程項目可行(xing)性研究的(de)科學(xue)性、設計方(fang)案的(de)優化(hua)和(he)完(wan)善性、招(zhao)標文件及(ji)合同制定的(de)嚴密性，尤其是對工(gong)程變(bian)更的(de)相(xiang)應條款規定要詳實、縝密，盡量(liang)減少工(gong)程變(bian)更發生的(de)機(ji)率(lv)及(ji)由于(yu)變(bian)更而引起的(de)爭議；

③處(chu)理工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)，在(zai)(zai)盡可能(neng)減少(shao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)的(de)(de)(de)情況下，對工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)的(de)(de)(de)管(guan)理要(yao)堅持公平、公正(zheng)、合(he)理的(de)(de)(de)原(yuan)則。尤其是在(zai)(zai)對工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)量和單價確認(ren)，要(yao)讓施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)欣然(ran)接受，并(bing)能(neng)使其能(neng)積極配合(he)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)的(de)(de)(de)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作，決不能(neng)將不合(he)理的(de)(de)(de)霸王條款強加(jia)于(yu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)身上(shang)，造(zao)成施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)的(de)(de)(de)抵觸心理。對于(yu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)出于(yu)自(zi)身目的(de)(de)(de)提(ti)出的(de)(de)(de)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)要(yao)認(ren)真審核，提(ti)出合(he)理的(de)(de)(de)拒絕(jue)理由。總之，在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)的(de)(de)(de)管(guan)理上(shang)，雙方(fang)只(zhi)有建立在(zai)(zai)互相信任的(de)(de)(de)基礎上(shang)，才能(neng)確保(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)順利實施(shi)；

三、事后控制

.完善的后期工作

⑴加強工程變更整理、對比、分析，建立控(kong)制變更的指標體系；

⑵安排專人做好對工(gong)(gong)程變(bian)更資料的(de)分類、編碼和存檔工(gong)(gong)作，以(yi)保證竣工(gong)(gong)圖的(de)原始性(xing)和完(wan)整性(xing)。

總結：

建設單(dan)位重視工(gong)程變(bian)更(geng)(geng)控制，做好(hao)工(gong)程變(bian)更(geng)(geng)管(guan)理，規范工(gong)程變(bian)更(geng)(geng)的(de)(de)(de)工(gong)作程序(xu)，是(shi)控制工(gong)程變(bian)更(geng)(geng)費用，更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)保(bao)證工(gong)程質(zhi)量和(he)進度，保(bao)證工(gong)程建設各方合法權益的(de)(de)(de)有效(xiao)途徑。