導語：如何才能寫好一篇原創(chuang)產品營銷方(fang)案，這就需要搜(sou)集整理(li)更(geng)多的(de)資料(liao)和文獻，歡迎閱讀由(you)公務員之家整理(li)的(de)十篇范文，供(gong)你借鑒。

篇1

品牌網站是其開展營銷活動的平臺，是提品服務的載體。成功的“網絡原創品牌”網(wang)站(zhan)涉及市場、采購、銷售以及客(ke)(ke)戶服(fu)務(wu)等內(nei)容，不單(dan)是宣傳的(de)平臺(tai)，更(geng)是綜合(he)性(xing)的(de)門戶，方便商(shang)家、顧客(ke)(ke)、合(he)作伙伴接洽，實現網(wang)絡營銷活動的(de)各項基本職能[3]。

1.1網(wang)站購物指導

購物指導對每款出售的產品都會(hui)附上詳細介紹，顧(gu)客(ke)可以看見產(chan)品(pin)(pin)的平面效果圖(tu)、模特試衣圖(tu)、產(chan)品(pin)(pin)搭配效果圖(tu)，及產(chan)品(pin)(pin)示(shi)意圖(tu)等。顧(gu)客(ke)可根(gen)據自己的需求來選擇(ze)購買。

1.2實時(shi)對談服(fu)務

顧客通過購物指導(dao)的瀏覽，對產品還存(cun)有疑慮，可(ke)以通過阿里旺(wang)旺(wang)等在線對話軟件與客服進行實時溝(gou)通，詢(xun)問產品的詳細(xi)信息。

1.3完善的售后服務

顧客可(ke)通(tong)過“網絡原(yuan)創品牌(pai)”網站提供的售后鏈接(jie)(jie)，表(biao)達(da)對(dui)本次(ci)購物的真(zhen)實(shi)感受(shou)。即貨品評(ping)價包(bao)括(kuo)實(shi)物與描述(shu)的符合度、服(fu)務質量評(ping)價、物流評(ping)價等。如果消費者對(dui)所購買(mai)的產(chan)品不滿意，也可(ke)通(tong)過售后鏈接(jie)(jie)申請退換貨[4]。

2“網絡原創品牌”網絡營銷的渠道管理策略

2.1“網(wang)絡原創品牌”網(wang)絡營銷渠(qu)道的功能

“網絡原(yuan)創(chuang)品(pin)牌”的(de)(de)(de)網絡營(ying)銷(xiao)(xiao)渠道(dao)以(yi)(yi)互(hu)聯網作(zuo)為支撐，其完(wan)善的(de)(de)(de)線上銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道(dao)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)有(you)按照(zhao)貨品(pin)交易(yi)的(de)(de)(de)先后順(shun)序(xu)依次(ci)為訂貨、結(jie)算以(yi)(yi)及(ji)物流(liu)配送三大功能。訂貨系(xi)統(tong)通(tong)過店鋪網站給消費(fei)者提供(gong)(gong)貨品(pin)信(xin)息；同時，也能借此及(ji)時了(le)解到(dao)(dao)(dao)顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)需求(qiu)，以(yi)(yi)達(da)到(dao)(dao)(dao)供(gong)(gong)求(qiu)平衡。商(shang)家合理地整合網絡營(ying)銷(xiao)(xiao)渠道(dao)，加強供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理完(wan)善訂貨系(xi)統(tong)，從而有(you)效地降低(di)企(qi)業庫存，控制運營(ying)成(cheng)本以(yi)(yi)達(da)到(dao)(dao)(dao)利益最大化(hua)。顧(gu)客(ke)(ke)對所(suo)選商(shang)品(pin)進(jin)行付(fu)款時，可采用的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)結(jie)算方式有(you)“支付(fu)寶”、網銀、信(xin)用卡(ka)和快(kuai)(kuai)捷支付(fu)等。通(tong)過店鋪網頁成(cheng)功訂購(gou)并且完(wan)成(cheng)結(jie)算后，店家主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是以(yi)(yi)快(kuai)(kuai)遞(di)的(de)(de)(de)形(xing)式將(jiang)商(shang)品(pin)配送給購(gou)買者。3.2“網絡原(yuan)創(chuang)品(pin)牌”網絡營(ying)銷(xiao)(xiao)渠道(dao)的(de)(de)(de)特點“網絡原(yuan)創(chuang)品(pin)牌”網絡營(ying)銷(xiao)(xiao)渠道(dao)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)特點為：一(yi)、減少產(chan)品(pin)從生產(chan)商(shang)到(dao)(dao)(dao)顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)中間環節，縮(suo)減了(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本；二、單一(yi)化(hua)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道(dao)，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理更為完(wan)善；三、配送簡(jian)單化(hua)，產(chan)品(pin)由(you)倉(cang)庫直(zhi)接發至顧(gu)客(ke)(ke)手(shou)中；四、根據顧(gu)客(ke)(ke)訂購(gou)量(liang)進(jin)行生產(chan)，減少庫存積壓。

2.3“網(wang)絡原創品牌”網(wang)絡營銷渠道的(de)建設

“網(wang)絡(luo)(luo)原(yuan)創品牌”在(zai)建設(she)(she)該(gai)企業的(de)(de)銷售渠道時，首先，從消(xiao)費者的(de)(de)角度去設(she)(she)計銷售渠道，充(chong)分(fen)考慮(lv)網(wang)絡(luo)(luo)消(xiao)費環(huan)境中(zhong)“虛”的(de)(de)特點，營造出讓消(xiao)費者易于接受的(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)銷售環(huan)境；其次，簡(jian)化網(wang)絡(luo)(luo)訂貨系(xi)統，減(jian)少消(xiao)費者訂貨過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)繁瑣環(huan)節，保證店鋪訂貨系(xi)統的(de)(de)易操(cao)縱(zong)性(xing)(xing)和產品信(xin)息傳達的(de)(de)準確性(xing)(xing)；再次，“網(wang)絡(luo)(luo)原(yuan)創品牌”商(shang)家(jia)應該(gai)設(she)(she)置多種結算(suan)方(fang)式供消(xiao)費者自行選擇。同時，還應保證結算(suan)系(xi)統的(de)(de)安全性(xing)(xing)及保密性(xing)(xing)，避(bi)免結算(suan)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)風險(xian)；最(zui)后，與安全可(ke)靠(kao)的(de)(de)物流公司合作是建設(she)(she)便(bian)捷、有效地配送(song)系(xi)統最(zui)直接的(de)(de)保障。

3“網絡(luo)原創品牌(pai)”網絡(luo)營銷的促銷策略

合(he)(he)(he)理(li)地實施促銷策(ce)略(lve)(lve)是企業(ye)拓(tuo)展(zhan)市場的(de)重要(yao)手段之一，企業(ye)可以通過選(xuan)擇合(he)(he)(he)適(shi)的(de)促銷策(ce)略(lve)(lve)實現其利潤最大化(hua)。“網(wang)絡原創品(pin)牌(pai)”商家應該加強與生產者(zhe)、經營者(zhe)和(he)消費(fei)者(zhe)之間的(de)溝(gou)通，制定出(chu)合(he)(he)(he)適(shi)的(de)網(wang)絡營銷的(de)促銷策(ce)略(lve)(lve)[5]。

3.1“網絡(luo)原創品(pin)牌”網絡(luo)促銷的主要(yao)形式(shi)

“網(wang)(wang)絡原(yuan)創(chuang)品牌”商家在進(jin)行(xing)網(wang)(wang)絡促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)時(shi)，必須保證其促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)策略是切實可行(xing)的(de)(de)。“網(wang)(wang)絡原(yuan)創(chuang)品牌”實施的(de)(de)BtoC營銷(xiao)(xiao)模式事實上(shang)是商家對個人的(de)(de)一種個性化銷(xiao)(xiao)售，所以選擇(ze)出(chu)合適的(de)(de)、行(xing)之有效的(de)(de)促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)策略是網(wang)(wang)絡營銷(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)取得成功的(de)(de)關鍵。網(wang)(wang)絡促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)形式一般可以分為(wei)拉銷(xiao)(xiao)、推銷(xiao)(xiao)和鏈銷(xiao)(xiao)等(deng)三大(da)類。

3.2“網(wang)(wang)絡原創品牌(pai)”網(wang)(wang)絡促銷的主要策略

在傳統的促銷(xiao)活動中(zhong)，促銷(xiao)分直接促銷(xiao)和間(jian)(jian)接促銷(xiao)。直接促銷(xiao)包括了(le)推銷(xiao)員、售(shou)貨(huo)員及銷(xiao)售(shou)服務；間(jian)(jian)接促銷(xiao)包括廣(guang)(guang)告(gao)、銷(xiao)售(shou)促進和公(gong)共關系。促銷(xiao)策略主要(yao)包括了(le)網絡廣(guang)(guang)告(gao)、站點推廣(guang)(guang)、關系營銷(xiao)以及銷(xiao)售(shou)促進四個(ge)大(da)類。

3.3合(he)理地實施(shi)網絡促銷策略

3.3.1促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)對象的(de)選(xuan)擇商家在做出(chu)促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)決(jue)策之(zhi)前首(shou)先應分析(xi)其促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)活動(dong)的(de)目(mu)標(biao)消(xiao)費群，才能保證促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)活動(dong)能夠行之(zhi)有效。商家所選(xuan)擇的(de)促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)對象應該是(shi)有意愿在網絡(luo)市(shi)場購買產品或服務的(de)目(mu)標(biao)消(xiao)費群體以及潛在消(xiao)費群體。

3.3.2促(cu)銷(xiao)組(zu)合(he)的(de)(de)設計設計合(he)理的(de)(de)促(cu)銷(xiao)組(zu)合(he)對商家(jia)極為重(zhong)要，一般以網絡廣告促(cu)銷(xiao)和網絡站點(dian)促(cu)銷(xiao)為主(zhu)。企(qi)業依(yi)據(ju)廣告促(cu)銷(xiao)和站點(dian)促(cu)銷(xiao)兩種方式(shi)的(de)(de)特(te)點(dian)結合(he)自身產品(pin)的(de)(de)優勢和特(te)征，根據(ju)該企(qi)業產品(pin)的(de)(de)實際市(shi)場(chang)情況(kuang)、促(cu)銷(xiao)對象(xiang)的(de)(de)情況(kuang)，合(he)理組(zu)合(he)，揚長避短，達到最佳的(de)(de)促(cu)銷(xiao)效果。

3.3.3促銷預算方案的(de)(de)制定商家在(zai)開展促(cu)(cu)銷(xiao)活(huo)(huo)動(dong)前，首先應制定出(chu)合(he)適的(de)(de)預算方案，相對于傳統的(de)(de)促(cu)(cu)銷(xiao)活(huo)(huo)動(dong)來講，網絡促(cu)(cu)銷(xiao)屬于一種(zhong)新型的(de)(de)促(cu)(cu)銷(xiao)模式，促(cu)(cu)銷(xiao)產品的(de)(de)價格等因素都(dou)需要企(qi)業不斷的(de)(de)摸索，在(zai)實踐中比(bi)較(jiao)、學(xue)習、總(zong)結(jie)經(jing)驗。

3.3.4促(cu)銷(xiao)(xiao)效(xiao)(xiao)(xiao)果的衡量促(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)達(da)到(dao)了一定階(jie)段(duan)之(zhi)后(hou)，商家(jia)應(ying)當(dang)針對(dui)已(yi)執行(xing)(xing)(xing)的促(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)評(ping)價，衡量此次(ci)促(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)是否已(yi)達(da)到(dao)預期成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)。及時對(dui)促(cu)銷(xiao)(xiao)過程(cheng)中的數(shu)(shu)(shu)據進(jin)行(xing)(xing)(xing)統計(ji)，這些(xie)數(shu)(shu)(shu)據包括(kuo)企(qi)業(ye)站點訪問(wen)人次(ci)、點擊次(ci)數(shu)(shu)(shu)及千人廣告成(cheng)本等。“網絡原創品牌”商家(jia)適時地(di)(di)對(dui)正在開展的促(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)地(di)(di)衡量，能夠確(que)保企(qi)業(ye)促(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)的順利進(jin)行(xing)(xing)(xing)，當(dang)其偏離預期效(xiao)(xiao)(xiao)果時，應(ying)根據實際情況對(dui)其進(jin)行(xing)(xing)(xing)適當(dang)地(di)(di)調整，確(que)保整個促(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)的連(lian)續性(xing)與(yu)成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)性(xing)。

4結語

篇2

1月10日，衛浴(yu)行業(ye)的(de)領軍品牌中宇衛浴(yu)在晉(jin)江馬(ma)哥孛羅酒店(dian)舉行了盛大的(de)2012年新品活動。

中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)建(jian)材集團(tuan)有限公司(si)董事長兼高儀(中(zhong)(zhong)(zhong)國)投資管(guan)理有限責(ze)任(ren)公司(si)董事長蔡(cai)建(jian)設(she)、中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)建(jian)材集團(tuan)有限公司(si)副董事長、總裁兼高儀(中(zhong)(zhong)(zhong)國)投資管(guan)理有限責(ze)任(ren)公司(si)首(shou)(shou)(shou)席(xi)(xi)執行官蔡(cai)吉林(lin)、高儀首(shou)(shou)(shou)席(xi)(xi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)官Gerry Mulvin、中(zhong)(zhong)(zhong)國酒店聯(lian)盟副主(zhu)任(ren)馮秀鵬、中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)衛(wei)浴(yu)品牌顧問顧環宇(yu)(yu)(yu)、中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)衛(wei)浴(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)顧問林(lin)津、中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)衛(wei)浴(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)活動(dong)顧問尹陽、中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)衛(wei)浴(yu)副總裁楊健、中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)衛(wei)浴(yu)副總裁劉清建(jian)、營(ying)銷(xiao)總監林(lin)文武等(deng)核心(xin)管(guan)理層以及中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)衛(wei)浴(yu)設(she)計師團(tuan)隊(dui)、大型房地產商(shang)、知名酒店管(guan)理公司(si)、國內一流設(she)計師、中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)全(quan)國經銷(xiao)商(shang)們(men)等(deng)來賓親臨(lin)現場(chang)(chang)，共同鑒賞中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)全(quan)球(qiu)新(xin)(xin)品首(shou)(shou)(shou)發儀式，見證(zheng)了中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)傳(chuan)承德國設(she)計經典所煥發的時(shi)尚風采，見證(zheng)了中(zhong)(zhong)(zhong)宇(yu)(yu)(yu)衛(wei)浴(yu)全(quan)新(xin)(xin)發展的嶄新(xin)(xin)時(shi)刻。

全新系(xi)列產品閃耀登場　驚艷之旅

在產(chan)(chan)品方面(mian)，中宇建材集團營銷(xiao)中心(xin)產(chan)(chan)品部經(jing)理趙振宏(hong)介紹，中宇衛(wei)(wei)浴(yu)(yu)的(de)設(she)計(ji)緊跟國際(ji)流行(xing)趨勢，風格化繁為(wei)簡(jian)，簡(jian)單中彰(zhang)顯精致，細(xi)節中力求完美，人性化的(de)設(she)計(ji)讓您(nin)與產(chan)(chan)品更親近。2012年，中宇衛(wei)(wei)浴(yu)(yu)將針對高(gao)端(duan)酒店(dian)、高(gao)端(duan)別墅及(ji)精裝房的(de)高(gao)端(duan)客戶群(qun)體，注重(zhong)產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)與創新，開(kai)發(fa)一(yi)系列(lie)科技(ji)、時尚(shang)與藝術相結(jie)合的(de)高(gao)端(duan)衛(wei)(wei)浴(yu)(yu)產(chan)(chan)品，強勢進(jin)軍(jun)高(gao)端(duan)工程市場(chang)(chang)，擴大中宇在工程市場(chang)(chang)的(de)占有率(lv)和深度營銷(xiao)力。

中宇衛浴(yu)(yu)注重(zhong)人性(xing)化功能與個(ge)性(xing)化時(shi)尚設計的(de)完美(mei)結合，聘(pin)請意(yi)大利設計團隊為中宇設計專屬整(zheng)體(ti)衛浴(yu)(yu)產(chan)品，推出一系列體(ti)現(xian)時(shi)尚和科技的(de)新品。

在全新推出的(de)系(xi)列中，中宇衛(wei)浴與國際(ji)知名水晶品(pin)牌施華洛(luo)(luo)世(shi)奇公司合(he)作開(kai)發的(de)含有施華洛(luo)(luo)元素的(de)高級衛(wei)浴產(chan)品(pin)，采用了施華洛(luo)(luo)世(shi)奇水晶元素點綴產(chan)品(pin)，使(shi)衛(wei)浴產(chan)品(pin)更顯(xian)典雅，彰顯(xian)時尚(shang)與國際(ji)感，為消費(fei)者締造更為舒適、時尚(shang)的(de)衛(wei)浴空間。

為了(le)突出中(zhong)宇新品的藝術(shu)特(te)質，此次(ci)活(huo)動引入了(le)時裝會的概念，多款(kuan)新衛(wei)浴(yu)產品在優雅的背景音樂下(xia)，通過身著高挑模特(te)的完美演繹，詮釋了(le)中(zhong)宇衛(wei)浴(yu)藝術(shu)化、時尚(shang)化的品牌(pai)特(te)質。

個(ge)性原創研發　引領(ling)新(xin)一輪衛浴體驗升級

當前(qian)，消費者(zhe)的(de)(de)裝修理(li)(li)念、審美品位和(he)個性的(de)(de)差異，是衛(wei)浴(yu)(yu)行業整(zheng)體(ti)進一步提(ti)(ti)升的(de)(de)動力(li)。要提(ti)(ti)升衛(wei)浴(yu)(yu)的(de)(de)整(zheng)體(ti)設(she)計(ji)水(shui)平(ping)和(he)審美品位，首先要提(ti)(ti)升消費者(zhe)的(de)(de)衛(wei)浴(yu)(yu)裝修理(li)(li)念，讓他們形成根據(ju)空(kong)間、風格和(he)個性合理(li)(li)裝修的(de)(de)意識。中宇衛(wei)浴(yu)(yu)提(ti)(ti)出(chu)打造德國品質秀，推出(chu)淋浴(yu)(yu)房非(fei)標定制(zhi)解(jie)決方案、浴(yu)(yu)室柜非(fei)標定制(zhi)解(jie)決方案、大理(li)(li)石臺(tai)面(mian)非(fei)標定制(zhi)解(jie)決方案，努力(li)完成從(cong)衛(wei)浴(yu)(yu)生產者(zhe)到整(zheng)體(ti)衛(wei)浴(yu)(yu)顧問的(de)(de)角色轉變，致力(li)于為(wei)消費者(zhe)創造一個個性的(de)(de)水(shui)空(kong)間，帶來美好的(de)(de)生活感受。

中(zhong)宇衛浴將當前(qian)先(xian)進的世界設計潮流趨(qu)勢和中(zhong)宇對(dui)消費(fei)者生活(huo)方式(shi)變化的深入洞察(cha)完(wan)美(mei)融合到整(zheng)體衛浴空(kong)間(jian)設計之中(zhong)，不僅為消費(fei)者帶來了(le)更多個(ge)性化、時尚的整(zheng)體衛浴空(kong)間(jian)解決方案，同時也將全新的設計理念引(yin)入衛浴行業(ye)，并將引(yin)領未(wei)來衛浴產品設計的潮流趨(qu)勢。

精(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)品(pin)薈萃，會盡情展現(xian)了(le)中宇(yu)產品(pin)優(you)雅(ya)與高(gao)貴并重、中國(guo)古典和德國(guo)品(pin)質交(jiao)融的(de)獨特魅力。新品(pin)秉承了(le)中宇(yu)為消費者打造“尊榮水生(sheng)活”的(de)品(pin)牌(pai)理念，并結合了(le)智能(neng)科技(ji)(ji)、人體工程(cheng)學以及時(shi)尚(shang)潮(chao)流(liu)(liu)學的(de)應用，包含著(zhu)設計師對水與藝術創意的(de)交(jiao)流(liu)(liu)，包含著(zhu)人與水的(de)和諧(xie)發展理念，是一(yi)種對更高(gao)品(pin)質生(sheng)活的(de)追求(qiu)，體現(xian)了(le)中宇(yu)衛浴(yu)科技(ji)(ji)、智能(neng)、時(shi)尚(shang)、環保的(de)品(pin)牌(pai)基(ji)礎(chu)和精(jing)(jing)神理念。通過(guo)本次新品(pin)會，我們看到了(le)中宇(yu)衛浴(yu)不斷(duan)超越自己、引領衛浴(yu)潮(chao)流(liu)(liu)的(de)睿變精(jing)(jing)神。

33年輝煌歷程　全新姿態展(zhan)翅翱翔

本次會(hui)上(shang)，中宇(yu)衛浴(yu)透露(lu)出一個重要戰(zhan)略信息，就是2012年將全力進軍(jun)工(gong)程渠道。中宇(yu)衛浴(yu)將從(cong)產品結構(gou)、產品質量、產能等(deng)多方(fang)面進行整(zheng)體升級(ji)，全面部署迎接(jie)“中宇(yu)工(gong)程時代”的來臨。

一(yi)個(ge)品牌影響一(yi)個(ge)行業(ye)(ye)(ye)。33年來，中宇衛(wei)(wei)浴以自(zi)己為(wei)對(dui)手，不斷超越，實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)變革，堅(jian)持設計創(chuang)新和原創(chuang)，這股睿變有我的(de)(de)精(jing)神使(shi)得中宇衛(wei)(wei)浴在越來越同(tong)質化的(de)(de)衛(wei)(wei)浴行業(ye)(ye)(ye)，總能在關鍵時刻展現出領(ling)跑對(dui)手的(de)(de)能力，影響中國衛(wei)(wei)浴行業(ye)(ye)(ye)。

篇3

新華(hua)網(wang)上海8月24日電（記者(zhe)葉國標）中(zhong)(zhong)興(xing)通(tong)(tong)訊(xun)股(gu)份有限公日前宣布，今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，公司主營業務收入(ru)103億元，實現凈利(li)潤688億元，同比(bi)增長34％，每股(gu)收益(yi)072元；其中(zhong)(zhong)國際(ji)化(hua)收入(ru)315億元，同比(bi)增長1309％，占(zhan)主營業務收入(ru)的(de)(de)(de)三成多。在(zai)國內市(shi)場，依靠良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)市(shi)場品牌(pai)形象、高產品性(xing)價比(bi)和有效的(de)(de)(de)營銷策劃，中(zhong)(zhong)興(xing)通(tong)(tong)訊(xun)進一步提升了市(shi)場占(zhan)有率(lv)。

基于“人才國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)為根(gen)本(ben)，市(shi)場(chang)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)為重點，原創：資(zi)本(ben)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)為依托”的(de)方(fang)針，公(gong)司加大在國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)市(shi)場(chang)覆蓋(gai)的(de)深度和(he)(he)廣度，推動國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)市(shi)場(chang)銷售迅猛增長。2005年是中(zhong)興通訊的(de)“國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)年”，國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)進程開始提(ti)速。一(yi)方(fang)面(mian)，將國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)市(shi)場(chang)管理(li)平(ping)臺從(cong)國(guo)(guo)(guo)內移到國(guo)(guo)(guo)外，通過成立(li)14個海外片區，加大對(dui)70個重點目(mu)標市(shi)場(chang)的(de)管理(li)。另一(yi)方(fang)面(mian)，全面(mian)加強對(dui)于歐(ou)(ou)(ou)(ou)美發達(da)國(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)市(shi)場(chang)覆蓋(gai)，在歐(ou)(ou)(ou)(ou)洲大陸成立(li)了(le)15個具備本(ben)地化(hua)營銷咨詢、技術支持和(he)(he)服務保障(zhang)能力的(de)代(dai)表處(chu)，實現了(le)對(dui)英國(guo)(guo)(guo)、法國(guo)(guo)(guo)、德(de)國(guo)(guo)(guo)等西歐(ou)(ou)(ou)(ou)市(shi)場(chang)的(de)覆蓋(gai)。今年以來，中(zhong)興通訊相繼與英特(te)爾、葡萄牙電信、阿爾卡特(te)、法國(guo)(guo)(guo)電信、愛(ai)立(li)信等眾多歐(ou)(ou)(ou)(ou)美、電信巨(ju)頭(tou)建立(li)了(le)戰(zhan)略合作關系(xi)，并(bing)不斷突(tu)破(po)發達(da)國(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)高端市(shi)場(chang)。在剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)落幕的(de)歷時個月(yue)、全程1萬多公(gong)里的(de)中(zhong)興通訊3歐(ou)(ou)(ou)(ou)洲路演中(zhong)，中(zhong)興通訊獲得希臘電信寬帶(dai)網絡(luo)擴容(rong)項目(mu)、全長500公(gong)里的(de)保加利亞首個項目(mu)等多個重要項目(mu)。

美(mei)國(guo)(guo)《商業(ye)周刊》日前(qian)公布了(le)(le)(le)“2005年(nian)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)百強(qiang)榜(bang)”，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)(tong)(tong)訊作為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)內地(di)惟一的(de)(de)(de)通(tong)(tong)(tong)信(xin)制(zhi)造企業(ye)入(ru)選。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)(tong)(tong)訊在(zai)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)最熱點(dian)的(de)(de)(de)、、、寬帶接(jie)入(ru)、數(shu)(shu)字集群等(deng)通(tong)(tong)(tong)信(xin)領域的(de)(de)(de)技術和(he)應用(yong)(yong)已(yi)(yi)居(ju)于國(guo)(guo)際(ji)先(xian)進水平(ping)。其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，在(zai)2000、數(shu)(shu)字集群等(deng)產品(pin)(pin)方(fang)(fang)面(mian)已(yi)(yi)居(ju)于全(quan)(quan)(quan)球(qiu)領導(dao)地(di)位。目(mu)前(qian)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)(tong)(tong)訊的(de)(de)(de)寬帶設(she)備(bei)市場(chang)份額已(yi)(yi)晉身全(quan)(quan)(quan)球(qiu)三強(qiang)之列，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)(tong)(tong)訊無(wu)線(xian)產品(pin)(pin)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)銷(xiao)售突(tu)破1億線(xian)并(bing)已(yi)(yi)在(zai)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)50多(duo)個國(guo)(guo)家和(he)地(di)區實現了(le)(le)(le)規(gui)模商用(yong)(yong)，全(quan)(quan)(quan)球(qiu)無(wu)線(xian)增值業(ye)業(ye)務的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶容量已(yi)(yi)突(tu)破5000萬并(bing)成(cheng)功(gong)確立了(le)(le)(le)“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)無(wu)線(xian)產品(pin)(pin)第一品(pin)(pin)牌”的(de)(de)(de)地(di)位。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)(tong)(tong)訊在(zai)、2000和(he)三大(da)3制(zhi)式上(shang)(shang)全(quan)(quan)(quan)面(mian)推進，成(cheng)為全(quan)(quan)(quan)球(qiu)為數(shu)(shu)不多(duo)的(de)(de)(de)能同時(shi)在(zai)三種3制(zhi)式上(shang)(shang)提供成(cheng)熟(shu)方(fang)(fang)案的(de)(de)(de)通(tong)(tong)(tong)信(xin)設(she)備(bei)廠商之一。原(yuan)創：目(mu)前(qian)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興3在(zai)突(tu)尼斯，2000在(zai)俄羅(luo)斯、土耳其、阿爾及利亞、越南(nan)等(deng)國(guo)(guo)均已(yi)(yi)實現規(gui)模應用(yong)(yong)，系統成(cheng)熟(shu)性得到(dao)各(ge)國(guo)(guo)運營商的(de)(de)(de)認可。

此外，中(zhong)興(xing)通訊(xun)(xun)憑借業(ye)界領(ling)(ling)先(xian)(xian)的(de)(de)全(quan)系列商(shang)用解決方案(an)奠定(ding)了(le)在3領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)領(ling)(ling)先(xian)(xian)地位。今年(nian)以來(lai)，中(zhong)興(xing)通訊(xun)(xun)的(de)(de)手機(ji)產品在國(guo)(guo)內市場逐(zhu)漸成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)堅力(li)量。據權威(wei)調查機(ji)構賽諾(nuo)公司的(de)(de)分析報告，2005年(nian)以來(lai)，中(zhong)興(xing)通訊(xun)(xun)手機(ji)銷(xiao)量取代(dai)摩托羅拉(la)，進(jin)入(ru)國(guo)(guo)內手機(ji)銷(xiao)售前(qian)三甲。同(tong)時，中(zhong)興(xing)通訊(xun)(xun)的(de)(de)和手機(ji)產品成(cheng)功打入(ru)歐洲(zhou)、拉(la)美等(deng)20多個高端(duan)市場。在國(guo)(guo)際(ji)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)領(ling)(ling)域(yu)，中(zhong)興(xing)通訊(xun)(xun)堅持“以質(zhi)量制勝(sheng)數(shu)量”的(de)(de)原則(ze)，加大對國(guo)(guo)際(ji)核心標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)技術(shu)的(de)(de)突(tu)破(po)力(li)度。中(zhong)興(xing)通訊(xun)(xun)在標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)的(de)(de)數(shu)量、質(zhi)量方面均已進(jin)入(ru)國(guo)(guo)際(ji)先(xian)(xian)進(jin)行(xing)列。中(zhong)興(xing)通訊(xun)(xun)代(dai)表(biao)中(zhong)國(guo)(guo)通信企業(ye)率(lv)先(xian)(xian)進(jin)入(ru)光通信國(guo)(guo)際(ji)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)主導者行(xing)列，同(tong)時，中(zhong)興(xing)數(shu)字集群系統率(lv)先(xian)(xian)全(quan)面通過國(guo)(guo)家級技術(shu)鑒(jian)定(ding)并(bing)開(kai)辟了(le)向(xiang)國(guo)(guo)際(ji)電信巨頭(tou)進(jin)行(xing)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)授權的(de)(de)先(xian)(xian)河。展望2005年(nian)下半年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)電信業(ye)重組和3牌照發放等(deng)因素將趨于明朗，網(wang)絡質(zhi)量和服務水平(ping)將成(cheng)為(wei)(wei)運(yun)營(ying)商(shang)的(de)(de)主要(yao)競爭(zheng)領(ling)(ling)域(yu)。

中(zhong)興通訊(xun)董事(shi)長侯為(wei)(wei)貴表示：“隨著我(wo)們海外(wai)營銷平臺建設的(de)(de)(de)(de)日(ri)益(yi)成熟，各(ge)種資(zi)源(yuan)將得到更為(wei)(wei)合理的(de)(de)(de)(de)調配，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)營銷策(ce)略將得到更為(wei)(wei)充分的(de)(de)(de)(de)發揮。預計今(jin)年(nian)下半年(nian)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)國際(ji)業務(wu)將會繼(ji)續(xu)保持較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長速度(du)。”據介紹(shao)，中(zhong)興通訊(xun)將繼(ji)續(xu)致力(li)于提升核心競爭力(li)和收(shou)益(yi)水平。今(jin)年(nian)下半年(nian)，公(gong)司(si)采取(qu)的(de)(de)(de)(de)管理舉措包括：強化(hua)市(shi)場團隊以增(zeng)加(jia)開拓國際(ji)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)力(li)度(du)；完(wan)善研(yan)發流程，實行(xing)以市(shi)場為(wei)(wei)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)研(yan)發管理體制。公(gong)司(si)將加(jia)強3的(de)(de)(de)(de)研(yan)發實力(li)，提高3各(ge)類產(chan)品線的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體競爭能力(li)

篇4

不論是(shi)哪一個行(xing)業(ye)，品(pin)牌(pai)(pai)都(dou)在尋求通過一些創意性的(de)(de)方(fang)式以便拉攏消(xiao)費者(zhe)(zhe)。現(xian)在谷歌(ge)擁有社交(jiao)媒體行(xing)業(ye)的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)(zhe)YouTube，谷歌(ge)的(de)(de)娛樂和媒體部門(men)負責人(ren)詹姆斯?卡什莫爾(James Cashmore)說：“我(wo)們開(kai)始看到，越來越多的(de)(de)廣告商動(dong)用(yong)了一部分(fen)媒體傳播預算，投(tou)放到創建一些能讓品(pin)牌(pai)(pai)和消(xiao)費者(zhe)(zhe)產生(sheng)互動(dong)的(de)(de)項目上(shang)，譬如利用(yong)用(yong)戶(hu)對YouTube和Facebook的(de)(de)青睞、黏性創建一些相關項目。”

然而(er)，營(ying)銷者不(bu)能因為創作(zuo)(zuo)(zuo)而(er)創作(zuo)(zuo)(zuo)，要有(you)目的(de)性地進行內容(rong)創作(zuo)(zuo)(zuo)。而(er)且隨(sui)著(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)內容(rong)創作(zuo)(zuo)(zuo)在營(ying)銷策略中所占的(de)比重逐漸加大，營(ying)銷者需要更好地了解(jie)如何運用(yong)品(pin)牌(pai)(pai)內容(rong)。

維珍應(ying)用(yong)程序(The Virgin App)

維珍(zhen)大西洋航空(kong)公司(Virgin Atlantic)因為成(cheng)功地采(cai)取了互動策(ce)略而得(de)以迅速(su)發(fa)展。維珍(zhen)航空(kong)采(cai)用的(de)方法是通(tong)過(guo)智能手機(ji)應用程(cheng)(cheng)序(xu)進行互動，該(gai)品牌采(cai)用了三款程(cheng)(cheng)序(xu)：“飛(fei)行無懼”(Fly Without Fear)、“時(shi)差(cha)戰斗(dou)機(ji)”(Jet Lag Fighter)和(he)“航班跟蹤器”(Flight Tracker)，這三款程(cheng)(cheng)序(xu)刺(ci)激了乘客的(de)感官，幫助(zhu)乘客消(xiao)除空(kong)中旅(lv)行的(de)憂慮，同(tong)時(shi)讓維珍(zhen)航空(kong)獲得(de)了全(quan)球范圍內成(cheng)千上萬的(de)新客戶。

維珍航空公共部負責人安娜?諾(nuo)爾斯(Anna Knowles)說：“消(xiao)費者(zhe)尋求和品牌進行互動的機會，因此企業要創(chuang)造一些‘內容’，這(zhe)將是(shi)實(shi)現互動的一個關鍵。人們期待(dai)企業能(neng)夠提(ti)供(gong)一些形成互動的‘內容’，而不(bu)能(neng)做到這(zhe)一點的品牌將會落后于他人。”

在剛(gang)剛(gang)舉(ju)行(xing)的年度愛丁堡國際營(ying)(ying)(ying)銷節(Edinburgh International Mmketing Festival)上，品牌(pai)內容發(fa)揮了更加重(zhong)要的作(zuo)用，這一點在其中(zhong)的很多節目中(zhong)都(dou)有所體現。此(ci)次活動的組織者是市(shi)場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷協會(hui)(MarketingSociety)和(he)客戶營(ying)(ying)(ying)銷中(zhong)介機構Creativebriefo

按照(zhao)Creativebrief常務董事保羅?鄧坎森(Paul Duncanson)的(de)說法(fa)，在(zai)品(pin)牌(pai)向目標市場消(xiao)費群(qun)體(ti)傳(chuan)播信息時，原創內(nei)容已經(jing)成(cheng)為(wei)不可或缺的(de)一(yi)部分。他(ta)(ta)說：“這關(guan)系(xi)的(de)不只是一(yi)場廣告運動(dong)，關(guan)系(xi)的(de)是品(pin)牌(pai)為(wei)目標消(xiao)費者創造了哪(na)些(xie)娛樂性和互(hu)動(dong)性。在(zai)現(xian)在(zai)的(de)市場上，這樣的(de)觀點(dian)體(ti)現(xian)得更加淋(lin)漓(li)盡致：你必須和他(ta)(ta)們產生互(hu)動(dong)，否則(ze)他(ta)(ta)們將排斥你。”

然而還(huan)有(you)一些附(fu)帶條件，營銷策略咨詢公司Naked Communications的(de)創意(yi)合作伙伴馬特?賈格爾(Matt Jagger)指(zhi)出：“如果內容不夠出色(se)，那就不會(hui)有(you)多大的(de)作用；如果內容不能帶來互動，或者是不能達到品(pin)牌的(de)交(jiao)流目的(de)，那也沒有(you)多大的(de)意(yi)義(yi)。”

賈格(ge)爾(er)說(shuo)，目(mu)前(qian)Naked和澳(ao)洲釀酒(jiu)商福斯特(te)(te)公司(Forster)合(he)作，目(mu)的(de)(de)是(shi)幫(bang)助該企業制(zhi)作一(yi)(yi)部(bu)原創(chuang)戲劇(ju)。這(zhe)(zhe)兩家公司聯手合(he)作有助于提升福斯特(te)(te)公司的(de)(de)價值，雙(shuang)方因此能夠愉快地(di)攜手并進。這(zhe)(zhe)將是(shi)一(yi)(yi)部(bu)時(shi)間(jian)較(jiao)長的(de)(de)作品，賈格(ge)爾(er)說(shuo)：“要么(me)就是(shi)一(yi)(yi)部(bu)電視劇(ju)，要么(me)就是(shi)一(yi)(yi)部(bu)互動性電影。”

因此，Naked正攜(xie)手(shou)電視(shi)劇制作公(gong)司(si)(si)和(he)人(ren)才中介機(ji)構，以便為福(fu)(fu)斯(si)特公(gong)司(si)(si)創建(jian)企(qi)業(ye)品(pin)牌(pai)網(wang)站“福(fu)(fu)斯(si)特樂趣”(Foster'sFunny)。賈(jia)格爾說(shuo)：“創建(jian)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)網(wang)站有一(yi)個(ge)(ge)目的(de)，即進(jin)行內(nei)容匯總，從而增強福(fu)(fu)斯(si)特公(gong)司(si)(si)這(zhe)(zhe)部(bu)影視(shi)作品(pin)的(de)影響力。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)網(wang)站實(shi)際上是一(yi)個(ge)(ge)戲劇信息中心站，公(gong)司(si)(si)會(hui)自己創作一(yi)些內(nei)容，同時匯總其他地方(fang)的(de)精(jing)彩(cai)喜劇。”

“網站的內(nei)容(rong)每周更(geng)新一次，其中(zhong)包括許多內(nei)容(rong)板塊，必(bi)將吸引(yin)福斯特(te)品牌(pai)的消費者。網站上有些內(nei)容(rong)是原創戲劇，有些內(nei)容(rong)關(guan)注新的創作，或者是回顧(gu)經典作品。”

如(ru)果福(fu)斯(si)特(te)(te)公司(si)的(de)喜(xi)劇投(tou)資像他們所說的(de)那樣達到(dao)如(ru)此(ci)大(da)的(de)規(gui)模，那么這(zhe)將是一項艱難的(de)工程(cheng)，要(yao)讓(rang)用戶(hu)真(zhen)正頻(pin)繁、密切地和企(qi)業進行互動(dong)畢(bi)竟不是一件容易的(de)事，而福(fu)斯(si)特(te)(te)公司(si)已經察(cha)覺到(dao)這(zhe)個問題了。

然而，品(pin)牌若能(neng)創作一種(zhong)能(neng)深刻傳遞品(pin)牌承諾(nuo)的(de)品(pin)牌內容，那么將會提升消(xiao)費者的(de)參與度(du)。通過進行品(pin)牌轉(zhuan)變，將品(pin)牌轉(zhuan)為一種(zhong)具(ju)有信息性或娛樂(le)性的(de)價(jia)值(zhi)信息源，那么消(xiao)費者會更樂(le)意親近品(pin)牌；而且在每一次(ci)的(de)品(pin)牌接(jie)觸中，消(xiao)費者會一次(ci)又一次(ci)地想起品(pin)牌的(de)價(jia)值(zhi)和特點。

譬如電(dian)影(ying)(ying)租賃服務公(gong)司Lovefilm，這家企(qi)業已經(jing)充(chong)分地領(ling)會到(dao)將(jiang)這種(zhong)觀點運用(yong)到(dao)實踐(jian)中能為企(qi)業帶(dai)來怎樣(yang)的(de)好處。該(gai)企(qi)業創建(jian)了(le)一個綜(zong)合網(wang)站，專門用(yong)于匯(hui)總電(dian)影(ying)(ying)新(xin)聞、評論、特寫等。而對于將(jiang)品(pin)(pin)牌(pai)內(nei)(nei)容看作企(qi)業營(ying)銷(xiao)組合核心內(nei)(nei)容之一的(de)企(qi)業，組建(jian)一個內(nei)(nei)部創作團隊是很(hen)有現實意義的(de)。該(gai)企(qi)業首席營(ying)銷(xiao)官西蒙?莫里(li)斯(Simon Morris)解(jie)釋(shi)說：“我們自己創作內(nei)(nei)容，或者(zhe)從(cong)其他(ta)地方獲得與電(dian)影(ying)(ying)相(xiang)關的(de)意見或是電(dian)影(ying)(ying)圖像，之后綜(zong)合所(suo)有信息(xi)創建(jian)自己的(de)品(pin)(pin)牌(pai)形象。通過這個網(wang)站，我們對所(suo)有視(shi)頻和評論內(nei)(nei)容進行挑選、匯(hui)總，之后把內(nei)(nei)容貼在自己的(de)信息(xi)平臺上。”

這是一(yi)個很龐(pang)大的(de)項目，需要花費許多時間和(he)投入(ru)其他資源，但(dan)它已成(cheng)(cheng)為(wei)Lovefilm品牌(pai)不可(ke)或缺的(de)一(yi)部分。“我認為(wei)這一(yi)點非(fei)常重(zhong)要，因為(wei)通(tong)過辦好這個項目可(ke)以讓品牌(pai)形(xing)成(cheng)(cheng)自己的(de)風格，確立品牌(pai)的(de)市場定位(wei)。”莫里斯說。

他補充說，這項內容聚合項目充當了一種(zhong)廣(guang)告(gao)角色，從而為企業帶(dai)來贏利(li)(li)：“我們已經從這里獲得了幾百萬英鎊的(de)收入，其中包括訂閱帶(dai)來的(de)贏利(li)(li)，還有網站創造的(de)媒(mei)體廣(guang)告(gao)環境也有助于(yu)贏利(li)(li)。”

此外(wai)還有(you)(you)其他一些選擇，同樣能讓品牌實(shi)現(xian)品牌內容捆綁，同時(shi)不(bu)需要耗費(fei)許(xu)多資(zi)源。譬如商業(ye)廣播，它(ta)能為各(ge)種廣告商提供機會，不(bu)管你是融資(zi)還是需要項目贊助。除了電視(shi)廣告的形式(shi)之外(wai)，還有(you)(you)許(xu)多能和消費(fei)者產生互動的渠道。

然(ran)而，由于(yu)廣播機構(gou)對于(yu)內(nei)(nei)(nei)容有(you)一個嚴格的控(kong)管、審核過(guo)(guo)程(cheng)，因(yin)(yin)此廣告客戶最終可能無法完全掌控(kong)自己的廣告內(nei)(nei)(nei)容，或者是(shi)失(shi)去了廣告內(nei)(nei)(nei)容擁有(you)權。因(yin)(yin)此，尋找一種適(shi)合(he)(he)品牌的內(nei)(nei)(nei)容之后投入(ru)資(zi)金開始(shi)運作，這整個過(guo)(guo)程(cheng)就(jiu)像(xiang)是(shi)在(zai)“速配”(SpeedDating)，ITV的內(nei)(nei)(nei)容合(he)(he)作策(ce)劃(hua)師(shi)凱瑟琳(lin)?馬(ma)洛(Katherine Marlow)說。

這確實就像在為一(yi)(yi)則廣告找速配(pei)一(yi)(yi)樣――品(pin)牌(pai)和(he)廣播商會對比(bi)雙方(fang)團隊的(de)創意(yi)思路，尋求盡可能多的(de)共同利(li)益點。她(ta)就此舉(ju)了一(yi)(yi)個例子：賽捷(jie)科技(Sage Technology)的(de)資金投入如何讓(rang)美國的(de)智力競(jing)賽游戲“氪(ke)因素”(The Krypton Factor)再次煥發生機。

然(ran)而(er)，如果說僅僅是為了(le)滿足廣(guang)告(gao)商(shang)，為了(le)創作(zuo)(zuo)而(er)創作(zuo)(zuo)，或者是不(bu)能將內容(rong)和(he)活(huo)動目標結(jie)合在一起，那么這(zhe)樣(yang)的品牌(pai)內容(rong)創作(zuo)(zuo)就沒有意義。這(zhe)樣(yang)的內容(rong)或許短時(shi)間內還能在市場上(shang)生(sheng)存，但最終卻會因此破壞廣(guang)告(gao)商(shang)品牌(pai)的信用“標識”(ident)，同時(shi)會

帶來(lai)連鎖的不良影響(xiang)。

有時必須在(zai)一開始就向企業清楚地解釋這種情(qing)況，馬洛說：“很多時候(hou)客戶(hu)會說，如(ru)果我(wo)資助了這個節(jie)目(mu)，那我(wo)能否(fou)在(zai)節(jie)目(mu)中加(jia)人品(pin)牌的(de)(de)一些色彩元(yuan)素，或者是(shi)我(wo)能否(fou)讓(rang)演員在(zai)節(jie)目(mu)中使用(yong)我(wo)的(de)(de)產品(pin)。還有許(xu)多諸如(ru)此(ci)類(lei)的(de)(de)疑問和要求。而我(wo)們(men)(men)發現，很多時候(hou)品(pin)牌只是(shi)想做品(pin)牌廣告。而這顯然不是(shi)我(wo)們(men)(men)試圖采用(yong)的(de)(de)方(fang)式。”

鑒于(yu)這樣的(de)(de)(de)觀點，若有(you)廣告客戶希(xi)望資助項(xiang)(xiang)目開展品(pin)(pin)牌(pai)宣傳，那么該品(pin)(pin)牌(pai)就必須承擔部(bu)分甚至是全部(bu)的(de)(de)(de)制作(zuo)成(cheng)本，而該品(pin)(pin)牌(pai)順(shun)理(li)成(cheng)章地享有(you)特權，能夠密切地監控這項(xiang)(xiang)活動(dong)能帶來多大的(de)(de)(de)曝(pu)光率和利益。

“你(ni)必須和客戶進行溝通，雙方(fang)先(xian)在內容制作理念上達成一(yi)致，之(zhi)后才(cai)會開始談到資(zi)(zi)金(jin)。”馬洛說，“假如這(zhe)項活(huo)動是由一(yi)些媒體機構負責的，那么他(ta)們的任(ren)之(zhi)一(yi)就(jiu)是評估投資(zi)(zi)回(hui)報(bao)率(lv)，這(zhe)樣他(ta)們才(cai)能對比(bi)投資(zi)(zi)總(zong)額和收(shou)益(yi)，之(zhi)后才(cai)會決定(ding)是否繼續開展活(huo)動。”

顯然，要(yao)衡量整個(ge)項目的效果需要(yao)衡量的指(zhi)標不只(zhi)一項，Lovefilm的莫里斯說，“整個(ge)業務都是依靠數據支持運作的”。

“在(zai)每一(yi)個顧客光臨時，我們都會(hui)進行追(zhui)蹤，以月為基礎統(tong)計(ji)出該顧客的(de)一(yi)個百分比(bi)(bi)――百分比(bi)(bi)涉(she)及(ji)該顧客對企業的(de)資(zi)源消耗量、閱讀量，或者(zhe)是，譬如他沉迷于某(mou)一(yi)類內(nei)容的(de)喜好信息等(deng)。之(zhi)后我們會(hui)進一(yi)步追(zhui)蹤要達成一(yi)項(xiang)交(jiao)易需要怎(zen)樣的(de)百分比(bi)(bi)，而怎(zen)樣的(de)百分比(bi)(bi)能為我們增(zeng)加一(yi)名新的(de)用戶。”

同樣(yang)的(de)，現在(zai)有各(ge)種類型的(de)追蹤方(fang)式(shi)一(yi)它們會(hui)有不(bu)同的(de)衡量尺度，品(pin)牌廣告客戶可以充分利用(yong)這些(xie)方(fang)式(shi)(譬(pi)如(ru)(ru)在(zai)利用(yong)社交媒體(ti)平臺的(de)時候)。谷歌的(de)卡(ka)什莫(mo)爾說：“有一(yi)些(xie)關(guan)鍵(jian)績效指標的(de)驅動(dong)性(xing)大小取(qu)(qu)決于該品(pin)牌在(zai)Facebook上的(de)‘青睞者’(likes)數量。譬(pi)如(ru)(ru)YouTube的(de)驅動(dong)性(xing)大小取(qu)(qu)決于網站的(de)用(yong)戶數量以及有多少人(ren)關(guan)注這些(xie)網站視(shi)頻。”如(ru)(ru)果品(pin)牌能夠知道(dao)人(ren)們會(hui)看多長時間的(de)視(shi)頻，用(yong)戶是否把某個(ge)視(shi)頻加入喜愛清單，或者他們和朋友共享了某個(ge)視(shi)頻……那么就能進一(yi)步(bu)針對用(yong)戶的(de)情況制定策略。

鑒于用戶檢測能(neng)夠(gou)對用戶瀏覽情況進(jin)行跨網站追蹤(zong)，因此你沒(mei)有理由不去相信(xin)一個事實――至少(shao)是在(zai)網絡品牌建設上行得通――即目(mu)標明確地(di)建立一個平(ping)臺并利用品牌內容，能(neng)夠(gou)為企業帶來很大的成效。

完(wan)全整合(Complete Integralion)

營(ying)銷(xiao)者在創(chuang)作品牌內容時(shi)必須采取一種(zhong)更具(ju)整合(he)性的方法一不管是對于媒體渠(qu)道而(er)言或是企(qi)業內部部門的工作開(kai)展。英國(guo)(guo)電(dian)信公(gong)司(BT)消費者傳播部門負(fu)責人大衛(wei)?史迪爾(David Still)說：“在任何情(qing)況下(xia)，不管傳播平(ping)臺如何多元化(hua)，所有的營(ying)銷(xiao)活動都必須真正具(ju)有整合(he)性。”史迪爾說，在英國(guo)(guo)電(dian)信公(gong)司里，企(qi)業會采取一種(zhong)“嚴謹的跨(kua)平(ping)臺整合(he)流程(cheng)”，以便確保運用的每一種(zhong)營(ying)銷(xiao)渠(qu)道都能一致、始終地體現(xian)創(chuang)意。

然而，顯然許多(duo)營銷者仍然沒能(neng)采取整(zheng)合性方(fang)案(an)，尤其是(shi)較大的(de)公司，更是(shi)沒有對各種(zhong)渠道的(de)預算進行整(zheng)合管(guan)理(li)。“誰負(fu)責社交媒體傳播?這種(zhong)做法是(shi)否符合市場營銷?是(shi)采用數字化方(fang)案(an)還是(shi)廣告方(fang)案(an)?”專注(zhu)于內容(rong)創作的(de)機構TVC商(shang)務總(zong)監亞當?克里恩(Adam Clyne)連(lian)續提出了(le)幾個問(wen)題(ti)。“我也不能(neng)真正知道這些問(wen)題(ti)的(de)答案(an)。每(mei)個人(ren)都在伸手要預算，但是(shi)總(zong)預算明顯縮水了(le)，因(yin)此，沒有一個全盤整(zheng)合方(fang)案(an)是(shi)行不通(tong)的(de)。”

品牌內容活動成功執(zhi)行的(de)關鍵在(zai)(zai)于，要想方設法讓目(mu)標客戶能夠發現(xian)這些品牌內容。否則，就商家線上競爭的(de)激烈程度而言(yan)，這種(zhong)品牌內容活動無(wu)異于“在(zai)(zai)亞馬孫雨林(lin)開了一家店，癡(chi)心(xin)妄(wang)想等著人們去發現(xian)這家店的(de)存在(zai)(zai)。”克里恩補充說。

然而，不管(guan)怎(zen)樣，好的(de)品(pin)牌(pai)內容(rong)很可能會驅動營(ying)銷方(fang)案的(de)整體性(xing)，克里恩(en)說(shuo)，因(yin)為一次成功的(de)方(fang)案執行活動，最終會涉(she)及多于一個平臺的(de)應(ying)用傳播，而這些都需(xu)要品(pin)牌(pai)內容(rong)本(ben)身加(jia)以(yi)推廣。

當品牌內容出錯時

1　釀酒商(shang)福斯特公(gong)司在咨詢(xun)機(ji)構Naked的幫助下，不久前決定創作(zuo)一部(bu)喜(xi)劇以宣傳企業(ye)品(pin)牌。這部(bu)喜(xi)劇參加(jia)了愛丁堡藝穗藝術節(jie)(Edinburgh Festival Fringel評選，然而(er)，投票結果(guo)很(hen)不理想。

出(chu)于對這(zhe)(zhe)(zhe)部“喜劇(ju)上帝”(Comcdy God)不盡如人意的(de)(de)(de)投票結果的(de)(de)(de)憤慨，此劇(ju)的(de)(de)(de)喜劇(ju)演員斯圖(tu)爾特(te)?李(Stewart Lee)寫(xie)了一(yi)(yi)封公(gong)開信，抱怨說這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)場(chang)(chang)不公(gong)平的(de)(de)(de)投票，因為觀眾無(wu)法看到大(da)部分表演，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)會讓(rang)投票結果不夠(gou)公(gong)正。他(ta)說，大(da)家都知道，日本有一(yi)(yi)個(ge)藝(yi)術(shu)團體Frank Chickens，人們(men)對這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)藝(yi)術(shu)團體很有爭議，但卻有很多(duo)藝(yi)術(shu)狂熱分子認(ren)為這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)藝(yi)術(shu)團體的(de)(de)(de)表演是(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)。李的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)些言論引發了病(bing)毒(du)式(shi)反應，這(zhe)(zhe)(zhe)讓(rang)他(ta)成為家喻戶曉的(de)(de)(de)知名演員。　2　2009年10月，百事(shi)公(gong)司(si)為了宣傳(chuan)投放在美國市場(chang)(chang)上的(de)(de)(de)能(neng)量飲料Amp，推出(chu)了一(yi)(yi)個(ge)智能(neng)手機應用程(cheng)序(xu)，目(mu)的(de)(de)(de)在于鎖定年輕(qing)的(de)(de)(de)男性(xing)(xing)消(xiao)費者(zhe)。此次活動使(shi)用的(de)(de)(de)標(biao)題是(shi)“在得(de)分之前(qian)先充電”(Amp up BeforeYou score)，這(zhe)(zhe)(zhe)款程(cheng)序(xu)包括一(yi)(yi)個(ge)幫助設置，可以幫助男性(xing)(xing)虜獲(huo)女性(xing)(xing)的(de)(de)(de)心(xin)。同時還(huan)有一(yi)(yi)個(ge)分享設置，能(neng)夠(gou)讓(rang)使(shi)用者(zhe)跟朋友分享征(zheng)服女性(xing)(xing)的(de)(de)(de)細節。

該程序(xu)推出之后(hou)，有大量的博客文章開始對它進行抨(peng)擊，博客文章認為這(zhe)款程序(xu)詆(di)毀(hui)了女(nv)性。對此百事公(gong)司(si)立(li)刻做出反應(ying)，通過Twitter向消費者道歉。結(jie)果該款程序(xu)推入市場還不到(dao)一(yi)個(ge)月就被撤(che)回。

篇5

【關鍵詞(ci)】動漫(man)產業；發展現狀；策略(lve)

1、前言

動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)是一(yi)個(ge)新興的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，這一(yi)朝陽產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)在(zai)促(cu)進國(guo)家經濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展方面起著不(bu)(bu)可忽視(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。我(wo)國(guo)雖然在(zai)積(ji)極發(fa)(fa)(fa)展動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，但(dan)是我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展力度遠遠不(bu)(bu)及美、日等國(guo)家，尤其是以動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)為支柱產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)日本。我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)在(zai)發(fa)(fa)(fa)展過程中(zhong)(zhong)出現(xian)了不(bu)(bu)少問題，作為國(guo)家綜(zong)合實(shi)(shi)力中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)“軟實(shi)(shi)力”的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)必須得到(dao)充分的(de)(de)(de)(de)(de)重視(shi)(shi)。通過了解中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展現(xian)狀，分析我(wo)國(guo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)發(fa)(fa)(fa)展進程中(zhong)(zhong)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，提出促(cu)進我(wo)國(guo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)相應對策，以達(da)到(dao)推動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)我(wo)國(guo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。

2、我國動漫產(chan)業的發展現狀

我(wo)國(guo)動漫(man)產業(ye)起步較(jiao)晚，與日本這種被譽(yu)為(wei)動漫(man)王國(guo)的(de)國(guo)家(jia)相(xiang)比，我(wo)國(guo)的(de)動漫(man)處于(yu)落后水平。在(zai)我(wo)國(guo)積極發(fa)展(zhan)動漫(man)產業(ye)的(de)過程中，我(wo)們發(fa)現我(wo)國(guo)的(de)動漫(man)產業(ye)存(cun)在(zai)著一些問題(ti)。

2.1我(wo)國(guo)動漫(man)產業的原(yuan)創能(neng)力有所欠缺

我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)動(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)產業(ye)的(de)(de)(de)原創(chuang)(chuang)能力的(de)(de)(de)欠缺主要體現在以下(xia)幾(ji)個(ge)方面：首(shou)先，原創(chuang)(chuang)劇(ju)本短(duan)缺。我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)劇(ju)本較多(duo)的(de)(de)(de)延續傳統的(de)(de)(de)套路(lu)或(huo)者是(shi)模仿國(guo)(guo)(guo)(guo)外的(de)(de)(de)成功案(an)例(li)，這就(jiu)決定了我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)動(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)原創(chuang)(chuang)劇(ju)本的(de)(de)(de)短(duan)缺，劇(ju)本缺乏(fa)創(chuang)(chuang)新(xin)。本來(lai)屬于中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)符號的(de)(de)(de)功夫、熊貓卻被美國(guo)(guo)(guo)(guo)吸收(shou)制作為《功夫熊貓》，這是(shi)對中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)動(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)創(chuang)(chuang)作能力的(de)(de)(de)一種警告。其次，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)動(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)技術落后。我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)技術設計的(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)人(ren)物缺乏(fa)真實感(gan)，而美國(guo)(guo)(guo)(guo)等國(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)技術成熟，設計的(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)漫(man)人(ren)物無論從神態(tai)、形態(tai)上來(lai)看都是(shi)栩(xu)栩(xu)如生的(de)(de)(de)，這是(shi)我(wo)們需要學習的(de)(de)(de)。

2.2我(wo)國動漫產業的品(pin)牌意識薄弱

我(wo)國(guo)(guo)(guo)動(dong)(dong)漫產業(ye)缺(que)乏品(pin)(pin)牌。在我(wo)國(guo)(guo)(guo)的動(dong)(dong)漫中也有聞(wen)名中外的動(dong)(dong)漫形象(xiang)，例如：孫悟空。但(dan)是(shi)對(dui)于(yu)這個動(dong)(dong)漫形象(xiang)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)卻沒有樹(shu)立(li)起品(pin)(pin)牌形象(xiang)。我(wo)國(guo)(guo)(guo)的動(dong)(dong)漫過多(duo)的注重藝術性卻忽(hu)視(shi)了商業(ye)性，正是(shi)因為商業(ye)化觀念的淡薄，才使(shi)得(de)我(wo)國(guo)(guo)(guo)的動(dong)(dong)漫一直走不(bu)出國(guo)(guo)(guo)門，樹(shu)立(li)不(bu)起屬(shu)于(yu)自己的品(pin)(pin)牌。

2.3我國動漫產業沒有形成完整(zheng)的(de)產業鏈(lian)

動(dong)漫(man)(man)(man)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)――平臺播(bo)出――開(kai)發(fa)衍生(sheng)(sheng)品(pin)――收益――再生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，這(zhe)是一(yi)個完整(zheng)的(de)(de)動(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)。美國(guo)、日本(ben)等國(guo)家(jia)的(de)(de)動(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)業(ye)(ye)大多形成(cheng)了(le)(le)一(yi)個良性循環的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，而且國(guo)外(wai)的(de)(de)動(dong)漫(man)(man)(man)創(chuang)作者最重視的(de)(de)是開(kai)發(fa)衍生(sheng)(sheng)品(pin)的(de)(de)這(zhe)一(yi)環節(jie)(jie)。而我國(guo)的(de)(de)動(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)業(ye)(ye)沒有形成(cheng)完整(zheng)的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，我國(guo)的(de)(de)動(dong)漫(man)(man)(man)過于強(qiang)調(diao)動(dong)漫(man)(man)(man)的(de)(de)制作以及(ji)播(bo)出環節(jie)(jie)，忽視了(le)(le)動(dong)漫(man)(man)(man)衍生(sheng)(sheng)品(pin)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。另外(wai)，國(guo)產(chan)(chan)動(dong)畫制作同出版(ban)行業(ye)(ye)、播(bo)映行業(ye)(ye)以及(ji)衍生(sheng)(sheng)品(pin)制作行業(ye)(ye)之間都還沒有完全(quan)打開(kai)，仍然各自(zi)為(wei)陣，這(zhe)對(dui)我國(guo)動(dong)漫(man)(man)(man)的(de)(de)發(fa)展(zhan)很不利。

2.4我國動(dong)漫產(chan)業的(de)營銷(xiao)模(mo)式(shi)不成熟

我國的(de)(de)動漫仍(reng)然以廣(guang)告營銷(xiao)為主(zhu)，但隨(sui)著受眾(zhong)對廣(guang)告的(de)(de)敏感化的(de)(de)逐(zhu)漸加強，廣(guang)告營銷(xiao)的(de)(de)作用也受到影響。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，我國的(de)(de)動漫過多(duo)的(de)(de)注重前(qian)期的(de)(de)制(zhi)作投(tou)入，而(er)忽視(shi)了后期的(de)(de)宣傳營銷(xiao)投(tou)入，從(cong)而(er)使得許多(duo)優秀的(de)(de)動漫作品無法廣(guang)為人知。總而(er)言之，我國動漫產業的(de)(de)營銷(xiao)模式還不成(cheng)熟。

3、推進我國動漫產業發展的策略(lve)

要想推(tui)進我(wo)國(guo)動(dong)(dong)漫(man)(man)產業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，不僅(jin)要了解動(dong)(dong)漫(man)(man)產業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)現狀，還(huan)必須(xu)分析問(wen)題(ti)，解決問(wen)題(ti)。以(yi)上問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)提出，為我(wo)們動(dong)(dong)漫(man)(man)產業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)提供了方(fang)向(xiang)。針對以(yi)上所(suo)提出的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，制定相應的(de)(de)(de)解決方(fang)案，這是加快我(wo)國(guo)動(dong)(dong)漫(man)(man)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重要環節(jie)。

3.1提高我國動漫產業的原創能力

提高我國(guo)動(dong)漫(man)(man)制作的(de)原創能(neng)力(li)是(shi)(shi)為推(tui)動(dong)我國(guo)動(dong)漫(man)(man)發展奠定基礎。21世紀最(zui)可貴的(de)就是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，動(dong)漫(man)(man)復合(he)型人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)短缺是(shi)(shi)我國(guo)動(dong)漫(man)(man)發展的(de)一(yi)大限制性因素。因此，培養(yang)動(dong)漫(man)(man)復合(he)型人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)一(yi)項重(zhong)要的(de)工作。我國(guo)專(zhuan)業(ye)化的(de)教(jiao)(jiao)育機構應該借鑒(jian)日本(ben)、韓國(guo)等(deng)國(guo)家的(de)教(jiao)(jiao)學(xue)經驗(yan)，改變以往僅(jin)以美國(guo)作為主(zhu)要教(jiao)(jiao)學(xue)內容的(de)教(jiao)(jiao)學(xue)模式，培養(yang)集技(ji)術、藝術設計等(deng)才(cai)(cai)(cai)能(neng)于(yu)一(yi)體的(de)復合(he)型人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。在(zai)動(dong)漫(man)(man)制作的(de)同時(shi)，積極培養(yang)后期宣(xuan)傳(chuan)營(ying)銷人(ren)(ren)員，這對推(tui)動(dong)我國(guo)動(dong)漫(man)(man)產(chan)業(ye)的(de)發展是(shi)(shi)尤為重(zhong)要的(de)。

3.2提高我國動漫的(de)品(pin)牌效應

創建(jian)動(dong)漫品牌(pai)，提高品牌(pai)效應。首先(xian)，龍頭企(qi)(qi)業的(de)帶動(dong)能力(li)是不容忽視的(de)，我(wo)(wo)們要(yao)建(jian)立龍頭企(qi)(qi)業，以大帶小，讓龍頭企(qi)(qi)業為中(zhong)小型動(dong)漫制作(zuo)企(qi)(qi)業樹立榜樣和(he)典范；其次(ci)，我(wo)(wo)們要(yao)充(chong)分(fen)利(li)用我(wo)(wo)國(guo)(guo)的(de)歷史文化(hua)，透徹理解中(zhong)國(guo)(guo)文化(hua)的(de)本質，善于利(li)用中(zhong)國(guo)(guo)符號，積極打造(zao)有民族特征(zheng)的(de)特色動(dong)漫產(chan)品，讓動(dong)漫成為宣揚中(zhong)華文化(hua)的(de)載體。

3.3形成(cheng)完整的動漫產(chan)業鏈

我(wo)國應(ying)該打破動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)制(zhi)作(zuo)單(dan)位與(yu)播(bo)(bo)映行業之(zhi)間(jian)各謀其(qi)利(li)(li)(li)的(de)(de)局(ju)面，使動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業形(xing)成(cheng)一(yi)個完整健康的(de)(de)動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業循環(huan)鏈。通過制(zhi)作(zuo)與(yu)播(bo)(bo)出的(de)(de)有(you)機結合的(de)(de)模式(shi)，實(shi)現共贏。積極(ji)開發(fa)動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)衍(yan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，使動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)衍(yan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)也成(cheng)為(wei)一(yi)個利(li)(li)(li)益增長點，讓動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)衍(yan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)為(wei)動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)前期制(zhi)作(zuo)與(yu)后期宣傳的(de)(de)連接橋梁，從而(er)推(tui)動(dong)(dong)(dong)動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)更進一(yi)步的(de)(de)發(fa)展。推(tui)動(dong)(dong)(dong)動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業鏈形(xing)成(cheng)的(de)(de)最為(wei)有(you)效的(de)(de)方(fang)式(shi)是將動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)制(zhi)作(zuo)方(fang)、播(bo)(bo)映方(fang)、營銷方(fang)、衍(yan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)開發(fa)方(fang)聚集在一(yi)起，通過利(li)(li)(li)益而(er)相(xiang)互(hu)牽制(zhi)，各盡其(qi)責保(bao)證(zheng)動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)順(shun)利(li)(li)(li)運行，最后實(shi)現多(duo)方(fang)共贏。我(wo)國動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)還(huan)可(ke)以進行拓展延伸，推(tui)出動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)電視劇、動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)電影、網絡游戲等(deng)營銷方(fang)式(shi)，從而(er)推(tui)動(dong)(dong)(dong)動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業鏈的(de)(de)形(xing)成(cheng)與(yu)完善。

3.4改善我國動漫的(de)營(ying)銷模式(shi)

在動(dong)(dong)漫(man)(man)播(bo)映(ying)環節，我們可以限(xian)制(zhi)進(jin)口動(dong)(dong)漫(man)(man)作(zuo)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)播(bo)出時段與播(bo)出比例，采取首輪有限(xian)播(bo)出制(zhi)度，探索動(dong)(dong)漫(man)(man)的(de)(de)(de)(de)(de)企業化(hua)經營模式。電(dian)視(shi)臺也應該審視(shi)自身的(de)(de)(de)(de)(de)定位(wei)，積極開拓新的(de)(de)(de)(de)(de)經濟利益增長(chang)點，將收益增長(chang)點從廣告收益轉移到動(dong)(dong)漫(man)(man)產(chan)(chan)業鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)收益上來，提高動(dong)(dong)漫(man)(man)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌知名度，擴大動(dong)(dong)漫(man)(man)作(zuo)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響力。讓(rang)(rang)開發的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)漫(man)(man)衍生品(pin)也成(cheng)為一個利益增長(chang)點，讓(rang)(rang)消費(fei)(fei)者(zhe)在整個動(dong)(dong)漫(man)(man)產(chan)(chan)業鏈(lian)中進(jin)行消費(fei)(fei)，從而促進(jin)我國動(dong)(dong)漫(man)(man)產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展。

4、結束語

在動漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)飛速(su)發展的(de)(de)(de)(de)(de)今天，中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)動漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)是(shi)落后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)這并不影(ying)響我(wo)(wo)(wo)(wo)們積極推動我(wo)(wo)(wo)(wo)國(guo)動漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)進步。雖然(ran)我(wo)(wo)(wo)(wo)國(guo)動漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)落后(hou)，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們仍然(ran)具備許多的(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)，例如：我(wo)(wo)(wo)(wo)國(guo)悠久的(de)(de)(de)(de)(de)歷史文化，豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)文化底蘊，廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費市場等(deng)。因(yin)此，只要我(wo)(wo)(wo)(wo)們充分利用(yong)我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，采取措施解(jie)決存在的(de)(de)(de)(de)(de)問題，把(ba)握(wo)動漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展趨勢，我(wo)(wo)(wo)(wo)們相信未來(lai)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)動漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力會不斷提(ti)高，我(wo)(wo)(wo)(wo)們也會在世界文化舞臺上綻放自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)光芒。

【參考文獻】

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 [3]白(bai)強.中國動漫產業的困境(jing)與(yu)發展途徑[J].大眾(zhong)文藝(yi)，2011（24）.

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多(duo)屏廣播(bo)系統作為永新視(shi)博在2012年全(quan)新推出的(de)技(ji)術產品，利(li)用有線(xian)網(wang)絡的(de)優勢，全(quan)程CAS+DRM雙重安全(quan)保護，連接WIFI實(shi)現直播(bo)節目在智能(neng)手機(ji)、平板電(dian)(dian)(dian)腦以(yi)及IPAD等多(duo)種移動終端的(de)同步收看，打造“家庭(ting)無(wu)處不電(dian)(dian)(dian)視(shi)”的(de)暢爽體(ti)驗，助力(li)有線(xian)運營商在充分發揮廣播(bo)電(dian)(dian)(dian)視(shi)主功能(neng)的(de)同時(shi)，積極開(kai)(kai)展增值業務，開(kai)(kai)發有線(xian)電(dian)(dian)(dian)視(shi)網(wang)絡的(de)巨大潛能(neng)，培(pei)育廣播(bo)電(dian)(dian)(dian)視(shi)事業全(quan)新的(de)增長點。

在線視(shi)頻行業市(shi)場規模超百億

艾瑞(rui)咨(zi)詢的最新統(tong)計數據(ju)顯示，2012年(nian)，我國在(zai)(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)的用(yong)戶規模已突(tu)破(po)4億大關，并將繼續保持較快增長勢(shi)頭，2011年(nian)我國在(zai)(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)行業(ye)市(shi)場(chang)規模為62.7億元。2012年(nian)視(shi)頻(pin)行業(ye)版權市(shi)場(chang)將更加活躍，市(shi)場(chang)規模實現翻番，達(da)到126.3億元。

在(zai)此背(bei)景下(xia)，保守估計，微電影市(shi)場(chang)容量也已經遠超(chao)100億元(yuan)。原(yuan)創(chuang)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)的(de)領頭(tou)羊酷(ku)6網(wang)(wang)CEO施瑜(yu)透露，酷(ku)6目前已有2.5億用戶(hu)(hu)(hu)，每天上(shang)傳視(shi)頻(pin)(pin)(pin)在(zai)10萬到(dao)20萬之(zhi)間。施瑜(yu)表示，中國視(shi)頻(pin)(pin)(pin)網(wang)(wang)站都面(mian)臨的(de)一個問題(ti)是缺乏用戶(hu)(hu)(hu)黏性(xing)。長視(shi)頻(pin)(pin)(pin)網(wang)(wang)站的(de)排他內容可以(yi)吸引(yin)用戶(hu)(hu)(hu)，但無法形(xing)成(cheng)黏性(xing)。而(er)UGC模式(shi)下(xia)，短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)使用戶(hu)(hu)(hu)直接關(guan)注作(zuo)者，進(jin)而(er)才能形(xing)成(cheng)用戶(hu)(hu)(hu)對(dui)作(zuo)者及(ji)平(ping)臺(tai)的(de)忠(zhong)誠度。因此，酷(ku)6網(wang)(wang)將(jiang)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)原(yuan)創(chuang)作(zuo)者視(shi)為核心所在(zai)，不惜(xi)余力，推出了一系列對(dui)原(yuan)創(chuang)作(zuo)者的(de)扶持(chi)政策，其中就(jiu)包括“白金(jin)播(bo)客”的(de)打(da)造(zao)——為之(zhi)搭建原(yuan)創(chuang)頻(pin)(pin)(pin)道，直接投(tou)資(zi)原(yuan)創(chuang)作(zuo)者。

中移動試水互(hu)聯(lian)網電視業(ye)務

日前有消息人士透露(lu)，廣東、江蘇、浙江等固網(wang)發(fa)展(zhan)較(jiao)好的省份(fen)有望成為首批中國移動互聯網(wang)電視(shi)的試(shi)點城市。一旦試(shi)點城市確定，中國移動將正式發(fa)文開展(zhan)業務。

試點互(hu)(hu)聯網電視業務是(shi)中國移(yi)動轉型(xing)互(hu)(hu)聯網的(de)重要(yao)一(yi)步。近(jin)兩年中移(yi)動在移(yi)動支付、游戲、視頻、閱(yue)讀等方面積極部署相關(guan)業務，互(hu)(hu)聯網電視雖(sui)然布局較(jiao)慢，卻是(shi)其應對電信(xin)聯通競爭以及(ji)未來“虛擬運營商“進攻的(de)關(guan)鍵棋子之一(yi)。

截(jie)止(zhi)到目前，中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)OTV項目組和各省份(fen)正(zheng)在(zai)探討試點(dian)的可能性，那些(xie)固(gu)網發展(zhan)比較好，且(qie)愿意進行試點(dian)的省份(fen)有(you)(you)(you)望入圍(wei)首(shou)批名(ming)單。有(you)(you)(you)消息人(ren)士透露，廣東、江蘇、浙江等(deng)省份(fen)有(you)(you)(you)望成為首(shou)批試點(dian)地區。當然，最終名(ming)單會(hui)有(you)(you)(you)微調，還需要中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)總部最后敲定。

河北聯通(tong)IPTV正(zheng)式商用

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全書從一(yi)(yi)個(ge)大家耳熟能(neng)詳(xiang)的(de)(de)(de)故(gu)事(shi)開始。故(gu)事(shi)說(shuo)的(de)(de)(de)是一(yi)(yi)個(ge)心(xin)(xin)理學家到(dao)一(yi)(yi)座(zuo)正(zheng)在(zai)建設(she)中的(de)(de)(de)教堂(tang)，詢問三位正(zheng)在(zai)砸石頭(tou)的(de)(de)(de)工(gong)人(ren)(ren)在(zai)“為(wei)誰工(gong)作(zuo)”。第一(yi)(yi)位工(gong)人(ren)(ren)怨氣沖(chong)天(tian)地(di)(di)說(shuo)他正(zheng)在(zai)用重得(de)要(yao)命(ming)的(de)(de)(de)鐵錘去砸硬得(de)要(yao)死的(de)(de)(de)石頭(tou)，在(zai)為(wei)工(gong)作(zuo)而(er)(er)工(gong)作(zuo)；第二位工(gong)人(ren)(ren)無可奈(nai)何地(di)(di)說(shuo)正(zheng)在(zai)為(wei)一(yi)(yi)家老小的(de)(de)(de)溫飽而(er)(er)砸石頭(tou)，在(zai)為(wei)薪水而(er)(er)工(gong)作(zuo)；最后一(yi)(yi)位工(gong)人(ren)(ren)心(xin)(xin)平氣和地(di)(di)說(shuo)他正(zheng)在(zai)參與(yu)興建一(yi)(yi)座(zuo)雄偉的(de)(de)(de)教堂(tang)，和建設(she)一(yi)(yi)座(zuo)現代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)都市，在(zai)為(wei)人(ren)(ren)生價值而(er)(er)工(gong)作(zuo)。原(yuan)創：面(mian)對同樣工(gong)作(zuo)（砸石頭(tou)），三個(ge)人(ren)(ren)有三種(zhong)看法，三種(zhong)看法導致(zhi)三種(zhong)不同的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)感(gan)受(shou)，也產生了(le)三種(zhong)不同的(de)(de)(de)結果。由此可見(jian)，工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態影響到(dao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)業績(ji)。

在客戶經理的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)有一(yi)項話費(fei)催(cui)(cui)欠(qian)(qian)。炎熱(re)(re)的(de)(de)夏(xia)天(tian)(tian)里，小張(zhang)和小王(wang)(wang)都出發(fa)上門(men)催(cui)(cui)欠(qian)(qian)去了(le)(le)，二(er)(er)人(ren)均無(wu)果而歸。剛從機房轉崗過來的(de)(de)小張(zhang)垂頭(tou)喪氣(qi)(qi)地(di)向小王(wang)(wang)抱(bao)怨：“這(zhe)么(me)熱(re)(re)的(de)(de)天(tian)(tian)，這(zhe)么(me)遠的(de)(de)路，上了(le)(le)門(men)不(bu)(bu)但要看(kan)他們老(lao)總的(de)(de)臉(lian)色還(huan)被數(shu)落了(le)(le)一(yi)通(tong)，欠(qian)(qian)費(fei)不(bu)(bu)交居然還(huan)理直(zhi)氣(qi)(qi)壯，真氣(qi)(qi)人(ren)，下次我再也不(bu)(bu)去這(zhe)家公司了(le)(le)。”小王(wang)(wang)從座位上站起來：“為什(shen)么(me)不(bu)(bu)去了(le)(le)？去！！欠(qian)(qian)債還(huan)錢(qian)天(tian)(tian)經地(di)義，理直(zhi)氣(qi)(qi)壯的(de)(de)應該是你(ni)，明天(tian)(tian)你(ni)還(huan)得去。”第(di)二(er)(er)天(tian)(tian)小張(zhang)出發(fa)去了(le)(le)別的(de)(de)單(dan)位，經過第(di)一(yi)次的(de)(de)碰壁，小張(zhang)采取了(le)(le)電話催(cui)(cui)欠(qian)(qian)的(de)(de)形式，他不(bu)(bu)愿(yuan)再看(kan)客戶的(de)(de)臉(lian)色了(le)(le)。從前臺服務部門(men)轉崗過來的(de)(de)小王(wang)(wang)接(jie)連幾天(tian)(tian)往欠(qian)(qian)費(fei)單(dan)位跑，有時甚至一(yi)坐就是二(er)(er)三個小時，終于，他拿回(hui)了(le)(le)支票(piao)。可見(jian)，不(bu)(bu)同的(de)(de)心態導(dao)致(zhi)不(bu)(bu)同的(de)(de)工(gong)作(zuo)態度，不(bu)(bu)同的(de)(de)工(gong)作(zuo)態度導(dao)致(zhi)不(bu)(bu)同的(de)(de)工(gong)作(zuo)業績(ji)。

那么(me)，為(wei)(wei)(wei)(wei)什么(me)說(shuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)是為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)而(er)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，也(ye)(ye)不(bu)是為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)(le)薪(xin)(xin)(xin)水而(er)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)呢？因為(wei)(wei)(wei)(wei)單(dan)純為(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)而(er)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)人，看(kan)不(bu)到(dao)(dao)(dao)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)，缺乏前進的(de)(de)(de)(de)動力(li)和(he)信心，只能(neng)(neng)按(an)照上司交待的(de)(de)(de)(de)任務、交待的(de)(de)(de)(de)方法去做事(shi)，因此將(jiang)失(shi)去許多寶貴的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，最終(zhong)將(jiang)與(yu)成(cheng)功(gong)失(shi)之(zhi)交臂。原創：因為(wei)(wei)(wei)(wei)單(dan)純為(wei)(wei)(wei)(wei)薪(xin)(xin)(xin)水而(er)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)人，盤算(suan)著干(gan)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)得(de)到(dao)(dao)(dao)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)報(bao)酬(chou)，干(gan)多少工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)得(de)到(dao)(dao)(dao)多少薪(xin)(xin)(xin)水，只想到(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)只要對(dui)得(de)起(qi)自(zi)(zi)(zi)己得(de)到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)水就行，全然(ran)沒有(you)責(ze)任感(gan)可言，更談不(bu)上、體會(hui)(hui)不(bu)到(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就感(gan)。他們(men)(men)看(kan)不(bu)到(dao)(dao)(dao)艱苦的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)錘煉(lian)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)意志(zhi)，挑戰性的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)拓展自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)才(cai)能(neng)(neng)，與(yu)同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)緊(jin)密合作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)提(ti)升自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)人格，與(yu)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)和(he)諧交流能(neng)(neng)造(zao)就自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)品性。殊不(bu)知，相對(dui)于這些“西瓜(gua)”，微薄的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)水充其(qi)量(liang)也(ye)(ye)只能(neng)(neng)算(suan)作(zuo)(zuo)“芝麻(ma)”。如果成(cheng)天為(wei)(wei)(wei)(wei)自(zi)(zi)(zi)己到(dao)(dao)(dao)底能(neng)(neng)拿多少工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資而(er)斤(jin)斤(jin)計較、大(da)傷腦(nao)筋(jin)，看(kan)不(bu)到(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資背后蘊藏的(de)(de)(de)(de)巨大(da)成(cheng)長、鍛(duan)煉(lian)機會(hui)(hui)，豈不(bu)是丟了(le)(le)大(da)西瓜(gua)揀了(le)(le)個小芝麻(ma)嗎？排(pai)除了(le)(le)上述兩種錯誤觀點，我(wo)們(men)(men)究(jiu)竟在為(wei)(wei)(wei)(wei)誰(shui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)答(da)案就只有(you)一個，那就是在為(wei)(wei)(wei)(wei)自(zi)(zi)(zi)己工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。為(wei)(wei)(wei)(wei)自(zi)(zi)(zi)己工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，因為(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)為(wei)(wei)(wei)(wei)我(wo)們(men)(men)提(ti)供實(shi)現自(zi)(zi)(zi)我(wo)、提(ti)升自(zi)(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)。

為了提升溝通(tong)(tong)能(neng)力(li)、協調能(neng)力(li)、處事(shi)能(neng)力(li)，我(wo)轉(zhuan)崗成為一(yi)名客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)歷(li)了從被動(dong)到(dao)(dao)主動(dong)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變。由于營銷(xiao)(xiao)工作的(de)(de)(de)特殊性(xing)，免不(bu)了要和形形的(de)(de)(de)商企客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)打交道，經(jing)(jing)過長期的(de)(de)(de)磨練(lian)，積累了一(yi)些(xie)營銷(xiao)(xiao)經(jing)(jing)驗，體(ti)會到(dao)(dao)推(tui)(tui)銷(xiao)(xiao)產品就是(shi)推(tui)(tui)銷(xiao)(xiao)自(zi)己。在針對某(mou)一(yi)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)推(tui)(tui)薦(jian)某(mou)項業務(wu)時(shi)，首先要了解(jie)該公司正在使用(yong)哪些(xie)電信業務(wu)，使用(yong)情況(kuang)怎么樣，才能(neng)判斷出客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)是(shi)否(fou)有增加或更新某(mou)項電信業務(wu)的(de)(de)(de)需求，然后(hou)制定(ding)一(yi)個整體(ti)營銷(xiao)(xiao)方(fang)案(an)，方(fang)案(an)主要內容(rong)要讓客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)明(ming)白(bai)使用(yong)新的(de)(de)(de)電信業務(wu)可(ke)以(yi)給其(qi)公司帶(dai)來(lai)實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)效益，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)通(tong)(tong)過一(yi)些(xie)數字(zi)的(de)(de)(de)對比來(lai)說明(ming)，一(yi)個好的(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)方(fang)案(an)可(ke)以(yi)起到(dao)(dao)激(ji)發(fa)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)消費(fei)電信業務(wu)的(de)(de)(de)重要作用(yong)。但在實(shi)(shi)踐營銷(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)，光(guang)有好的(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)方(fang)案(an)是(shi)不(bu)夠的(de)(de)(de)，關鍵是(shi)如何去操作這(zhe)(zhe)個方(fang)案(an)，這(zhe)(zhe)就要講(jiang)究營銷(xiao)(xiao)技巧(qiao)了。客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)是(shi)有潛在需求的(de)(de)(de)，但客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)往(wang)往(wang)不(bu)會輕易(yi)接受我(wo)們(men)的(de)(de)(de)提議。唯有拉(la)近(jin)與客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)距離，消除客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)抵觸情緒，才能(neng)激(ji)發(fa)他們(men)的(de)(de)(de)消費(fei)欲望。遇外網用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，我(wo)都以(yi)拜訪、服務(wu)、聊天為主，循序漸進地與客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)拉(la)近(jin)感情距離，建立(li)融洽的(de)(de)(de)關系，把用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)思路一(yi)步步地帶(dai)到(dao)(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)框架中(zhong)(zhong)去，直到(dao)(dao)最后(hou)同意我(wo)的(de)(de)(de)觀(guan)點，達(da)成交易(yi)。通(tong)(tong)過一(yi)次次的(de)(de)(de)失敗、成功，成功、失敗，我(wo)深深體(ti)會到(dao)(dao)，只有堅持不(bu)懈，抓(zhua)住(zhu)每一(yi)個機會，發(fa)現潛在客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，用(yong)心(xin)與客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)進行交流(liu)，用(yong)行動(dong)為他們(men)服務(wu)，才能(neng)獲得最后(hou)的(de)(de)(de)成功。

篇8

穎卡數字營銷

以(yi)甲(jia)方思維提(ti)供乙方服務(wu)的Digital Marketing Agency，提(ti)供數(shu)(shu)字營銷全案服務(wu)，客(ke)戶(hu)包括殼牌、卡夫亨氏、深業上(shang)城、無限能、寺庫、安利、Scarpa、McCann、雀巢奶粉、美(mei)贊臣等，以(yi)廣州為基(ji)地，設(she)立了上(shang)海(hai)、香港、澳大(da)利亞三地辦事處。曾(ceng)獲IAI國際廣告(gao)獎(jiang)“最具成長性數(shu)(shu)字營銷公(gong)司”，金鼠標數(shu)(shu)字營銷大(da)賽“最具成長價值數(shu)(shu)字營銷公(gong)司”。

2017年度在數(shu)字(zi)營銷領域的成績：

（1）贏得卡夫(fu)亨氏營銷活動服務年度供應商資格

穎(ying)卡·數字營(ying)銷憑借出色(se)的創意與優秀(xiu)的服務體驗，經(jing)過激烈(lie)的招標流程，獲得卡夫亨氏的電商市場營(ying)銷活動服務年度供應商資格。卡夫亨氏食(shi)品集(ji)團，世界500強企業(ye)，擁有(you)150多個全球(qiu)數一(yi)數二的著名品牌(pai)，是全球(qiu)營(ying)養食(shi)品工業(ye)無可(ke)爭(zheng)議的領導者之一(yi)。

（2）為卡夫亨氏(shi)贏得2016年(nian)ECI Awards （艾奇獎）營銷(xiao)創新獎項

穎卡(ka)憑借《秀“色”可餐，男神“醬”臨》事件營銷(xiao)活動(dong)創意，為卡(ka)夫(fu)亨(heng)氏贏得2016年ECI Awards （艾奇獎）營銷(xiao)創新(xin)獎項。

（3）贏(ying)得(de)殼(ke)牌2017-2020的(de)數字營(ying)銷服務(wu)商資格

穎(ying)卡·數字營銷基于(yu)對油(you)(you)、燃油(you)(you)等業務的(de)了解與(yu)深(shen)入(ru)研究，憑借精(jing)準的(de)洞察(cha)和出(chu)色的(de)創意，與(yu)多家國際4A比稿，一舉奪魁成為殼(ke)牌（中國）有(you)限公司未來(lai)三年的(de)數字營銷服務商(shang)資格(ge)。殼(ke)牌是目前世界第一大石油(you)(you)公司，也(ye)是全(quan)球最(zui)大的(de)汽車(che)燃油(you)(you)和油(you)(you)零售商(shang)，世界500強企業。

（4）為殼(ke)牌(pai)贏得2017年第(di)五屆TopDigital內容營銷(xiao)創新(xin)銀獎(jiang)、2017金觸點(dian)全球商業創新(xin)大獎(jiang)年度體(ti)育營銷(xiao)最(zui)(zui)(zui)佳(jia)(jia)案例銅(tong)獎(jiang)、最(zui)(zui)(zui)佳(jia)(jia)品牌(pai)視頻獎(jiang)項(xiang)、第(di)六(liu)屆社交網絡營銷(xiao)金蜜(mi)蜂獎(jiang)最(zui)(zui)(zui)佳(jia)(jia)品牌(pai)營銷(xiao)類(lei)金獎(jiang)、最(zui)(zui)(zui)佳(jia)(jia)短視頻營銷(xiao)類(lei)金獎(jiang)、最(zui)(zui)(zui)佳(jia)(jia)策(ce)劃類(lei)銅(tong)獎(jiang)等。

華揚聯眾

玩(wan)到(dao)極致。華(hua)揚聯(lian)眾(zhong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術股份有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)（Hylink）總部設(she)在北京，上海、廣州(zhou)(zhou)(zhou)、深圳(zhen)設(she)有(you)分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)。自2010年開始，在西安、杭州(zhou)(zhou)(zhou)、成都(dou)、廣州(zhou)(zhou)(zhou)、鄭州(zhou)(zhou)(zhou)、長沙、福州(zhou)(zhou)(zhou)等地設(she)地方站。旗下擁有(you)多家公(gong)司(si)(si)(si)機(ji)構，提供的服務覆蓋互聯(lian)網(wang)廣告(gao)營(ying)銷解(jie)決方案(an)(an)、無線營(ying)銷解(jie)決方案(an)(an)、數(shu)(shu)字(zi)(zi)廣告(gao)分(fen)(fen)(fen)發平臺(tai)開發與應用、數(shu)(shu)字(zi)(zi)媒體版權分(fen)(fen)(fen)銷、原(yuan)創視(shi)頻內容制作與發行、搜索引擎跨平臺(tai)解(jie)決方案(an)(an)、數(shu)(shu)字(zi)(zi)營(ying)銷相關(guan)產(chan)業研(yan)究等方面。

藍色光標

藍標是國(guo)(guo)內最(zui)大的(de)公(gong)關(guan)公(gong)司，客戶(hu)也很多，作(zuo)為中國(guo)(guo)本土(tu)公(gong)共關(guan)系(xi)行業(ye)著名的(de)品(pin)牌(pai)之一，藍色光標從(cong)成(cheng)立之日起，一直秉(bing)承(cheng)“專(zhuan)業(ye)立身、卓越執行”的(de)經營理(li)念，致(zhi)力(li)于(yu)為企業(ye)客戶(hu)提(ti)供以公(gong)共關(guan)系(xi)服務(wu)為主的(de)品(pin)牌(pai)管理(li)專(zhuan)業(ye)服務(wu)。十(shi)多年來，藍色光標引領(ling)了本土(tu)公(gong)共關(guan)系(xi)行業(ye)的(de)興起和繁榮，從(cong)IT領(ling)域發展到電信、汽(qi)車、金融(rong)、醫療(liao)、快速消費品(pin)、政府及非贏利組織，從(cong)北京(jing)、上海、廣州等(deng)中心城(cheng)市發展到全(quan)國(guo)(guo)。

環時互動

杜蕾斯(si)的代名詞(ci)。杜蕾斯(si)是環時的招牌(pai)，也是金(jin)鵬遠最強的招牌(pai)。

環(huan)時(shi)互動S-LAB，是一家(jia)基于受眾(zhong)洞察，整(zheng)合多種(zhong)創意方式(shi)，聚焦社(she)交網絡，協助品牌(pai)和產品擴大其社(she)會化影響(xiang)力的新形態傳播公司。以(yi)行業經驗多，新媒(mei)體資(zi)源豐厚，行動迅速，激發跨界靈感為核心優(you)勢。

新意互動

新意互(hu)動(dong)廣(guang)告(gao)有(you)限(xian)公司(CIG)一直致力于專業(ye)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)整(zheng)(zheng)合營銷傳播服務，包括網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)廣(guang)告(gao)投放、創(chuang)意，網(wang)(wang)站建設(she)與維護、網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)互(hu)動(dong)活動(dong)、網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)整(zheng)(zheng)合公關、無線營銷及其他數(shu)字營銷等服務，是專業(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)合數(shu)字營銷解決方案(an)提供商(shang)。長期(qi)聚集豐富的(de)(de)(de)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)全案(an)經驗，使(shi)得(de)CIG成為(wei)中國最(zui)大(da)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)營銷全案(an)商(shang)之(zhi)一。

安瑞索思

安瑞索思(中國)有限公司是一(yi)(yi)家(jia)提供創新(xin)整合營銷服(fu)務(wu)商，是互動(dong)行銷行業(ye)的(de)標準(zhun)建立者。近幾年開始專注(zhu)于(yu)移(yi)動(dong)互聯(lian)網(wang)營銷業(ye)務(wu)研究與拓(tuo)展。現正進軍移(yi)動(dong)互聯(lian)網(wang)廣告(gao)運(yun)營，是國內第一(yi)(yi)家(jia)智能手(shou)機及終端的(de)移(yi)動(dong)互聯(lian)網(wang)廣告(gao)公司。

2012年(nian)龍璽公益大獎金獎 2013年(nian) “榮威(wei)W5絕不退(tui)讓” 中國4A金印(yin)獎銀獎。

微數網絡

杭(hang)州微(wei)數網(wang)(wang)絡(luo)科技有(you)限公(gong)(gong)司是一(yi)家專業的網(wang)(wang)絡(luo)推廣(guang)公(gong)(gong)司。 微(wei)數網(wang)(wang)絡(luo)一(yi)直致力于為客戶提(ti)供(gong)網(wang)(wang)絡(luo)營銷一(yi)站式服務解決方案。現已在行(xing)業中脫(tuo)穎而出，服務于教(jiao)育、家居、快銷品、服裝(zhuang)、電商(shang)、IT等多個行(xing)業的諸多國內客戶。微(wei)數網(wang)(wang)絡(luo)以專業化(hua)、精細化(hua)、全面化(hua)的完(wan)美服務為客戶開辟數字經濟新(xin)藍海。

鹿豹座平臺

高(gao)端網絡(luo)營銷推廣平(ping)臺，2015年(nian)由(you)怒蛙(wa)文化傳(chuan)媒和怒蛙(wa)網絡(luo)聯(lian)合(he)打造。鹿(lu)豹座(zuo)(zuo)前(qian)身即襟抱堂網絡(luo)傳(chuan)媒機構(2007年(nian)始創(chuang)(chuang)于廣州)。鹿(lu)豹座(zuo)(zuo)來源于星(xing)座(zuo)(zuo)名稱(cheng)(cheng)，位(wei)于北(bei)天(tian)拱極星(xing)座(zuo)(zuo)，全天(tian)八十(shi)八星(xing)座(zuo)(zuo)之一。鹿(lu)充滿(man)靈(ling)動創(chuang)(chuang)造力，象征祥瑞(rui)的仙(xian)獸;豹具有敏銳洞察力，堪稱(cheng)(cheng)高(gao)效的獵手。

SEMTIME

SEMTIME互動營(ying)銷(xiao)是一家專(zhuan)注網絡(luo)營(ying)銷(xiao)注重企(qi)業網絡(luo)營(ying)銷(xiao)為(wei)主(zhu)的(de)服務機構。通過社會化(hua)媒體(ti)營(ying)銷(xiao)以及搜(sou)索引擎(qing)營(ying)銷(xiao)的(de)(sem)經驗和技術提供針對各類(lei)型企(qi)業、進行有效(xiao)的(de)整站排名優(you)化(hua)、口碑營(ying)銷(xiao)、互動營(ying)銷(xiao)、問(wen)答營(ying)銷(xiao)、新(xin)聞投(tou)放、話(hua)題炒作、媒介(jie)宣(xuan)傳、微博、博客營(ying)銷(xiao)等。

篇9

2006年(nian)上半年(nian)，我們(men)共完成商品銷售1。6億元，較去年(nian)同期(qi)增長45%，回(hui)顧(gu)上半年(nian)，我們(men)主要做了以下工作：

1、上半(ban)年××××除根據××*總部策劃的(de)營銷(xiao)方案開展促銷(xiao)活(huo)動以外，另外結合(he)壽光(guang)當地的(de)特(te)點積極(ji)開展了有特(te)色的(de)營銷(xiao)活(huo)動都取得了較高的(de)人氣和理想的(de)銷(xiao)售(shou)；

2、在充分進行銷售(shou)分析和市(shi)場調研后在經(jing)營中不(bu)斷(duan)淘汰了(le)近50種銷售(shou)達不(bu)到既定目標的(de)(de)商品，引進了(le)60多(duo)種適銷的(de)(de)商品，另(ling)外我們根據(ju)當地水果、蔬(shu)菜生(sheng)產(chan)量大(da)、供應量足的(de)(de)特(te)點擴大(da)地產(chan)品的(de)(de)當地采購，降低了(le)采購成本、擴大(da)了(le)毛(mao)利率、提(ti)高(gao)了(le)銷量。

3、完善了(le)(le)(le)超(chao)市商品(pin)質量管(guan)理體系，對超(chao)市內商品(pin)以(yi)及(ji)超(chao)市外(wai)加工點(dian)進行(xing)了(le)(le)(le)多次(ci)檢(jian)查，并(bing)進行(xing)了(le)(le)(le)有效的整改，從根(gen)本(ben)上保證了(le)(le)(le)消費(fei)者的利益。

經(jing)營是(shi)我們(men)工作的中(zhong)心，但管理是(shi)經(jing)營工作的保障，××*一直堅(jian)持經(jing)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jing)過充分研究在加大日(ri)常巡(xun)視力(li)度的(de)基(ji)礎上從各部門抽調責任心強(qiang)、敢于負責的(de)員工兼職成立質(zhi)量檢查小組(zu)，對超(chao)市范圍(wei)內的(de)營業秩序、工作紀律(lv)、商品質(zhi)量、儀(yi)容(rong)儀(yi)表、衛生狀況(kuang)等各方面進行監督(du)監管，起到了較好的(de)效(xiao)果。

2、完善各項制度(du)與流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。按照集團公司環節控制流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)的工(gong)作(zuo)(zuo)思路，對(dui)超市(shi)現有的工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、工(gong)作(zuo)(zuo)標準進行(xing)了(le)詳細地(di)理(li)順。

3、2月(yue)份(fen)開展了(le)(le)骨干(gan)員工、管理(li)人員的(de)(de)大(da)培(pei)(pei)訓活動(dong)，以看錄(lu)像、授課的(de)(de)形式分別對主管、員工進(jin)行(xing)了(le)(le)培(pei)(pei)訓，開展了(le)(le)超(chao)市服務月(yue)，原創：對有關超(chao)市營銷的(de)(de)的(de)(de)環(huan)節、方面進(jin)行(xing)了(le)(le)專項(xiang)檢查(cha)整改。

在2006年(nian)下半年(nian)當中，××××將繼續按照市(shi)委、市(shi)府(fu)及貿(mao)易局的指示精神

開(kai)展各(ge)項工作，尤其在經(jing)營(ying)方面(mian)將(jiang)投(tou)入(ru)足夠大的精力(li)進行深(shen)入(ru)研究、周密(mi)策(ce)劃精心組織各(ge)項營(ying)銷活(huo)動，力(li)爭使(shi)壽(shou)光店的經(jing)營(ying)業績在上一個(ge)新的臺階(jie)。

1、在區域內繼續進行市(shi)場拓(tuo)展工作，擴(kuo)大經營規模。同時也進一步加(jia)強(qiang)企

業的社會責任心，更好的融入(ru)到城市文明建設、人(ren)員就業等問題中去，幫(bang)政府分憂(you)解難。

2、繼續深化環節控制(zhi)流程管理的(de)(de)工(gong)(gong)作思路(lu)，找出工(gong)(gong)作開展的(de)(de)瓶頸，改(gai)善(shan)工(gong)(gong)作流程，為員工(gong)(gong)營造更(geng)好的(de)(de)工(gong)(gong)作條件。

篇10

訊：只要企業能以(yi)(yi)趣味化、娛樂化來(lai)(lai)吸引(yin)大眾眼球和市場關注，以(yi)(yi)利他(ta)性和價值認同(tong)來(lai)(lai)誘(you)導客戶購買，以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)新手段(duan)來(lai)(lai)改變客戶固有(you)的(de)(de)看法(fa)，打(da)破已(yi)有(you)的(de)(de)市場平衡，并在互動和娛樂中引(yin)導消費(fei)者的(de)(de)消費(fei)行(xing)為和消費(fei)關注，就能創(chuang)(chuang)造新的(de)(de)商機，贏得更大的(de)(de)發(fa)展。

營銷(xiao)(xiao)是(shi)企業經營核(he)心，是(shi)企業圍繞其經營目的(de)(de)和利潤實現而(er)展開的(de)(de)一系列(lie)策略和促銷(xiao)(xiao)過程。創新、求變、與(yu)時俱進是(shi)營銷(xiao)(xiao)發展的(de)(de)精髓(sui)。

近(jin)年來，隨(sui)(sui)著網絡等電(dian)子新媒體(ti)的(de)普及(ji)和媒體(ti)的(de)社會化，人(ren)們的(de)社會交往和信息溝通(tong)模式發(fa)生了巨大的(de)變化，企業營(ying)銷關注的(de)重心也隨(sui)(sui)之開始轉(zhuan)移，逐漸(jian)從(cong)以產品為中(zhong)心，發(fa)展到(dao)以人(ren)(顧客、消費者)為中(zhong)心。微博營(ying)銷、論壇推廣、QQ推廣等都是(shi)企業常用的(de)網絡營(ying)銷手(shou)段。

以下為上周(1.8——1.14)網絡營銷(xiao)盤(pan)點(dian)：

·火車票釣魚網站(zhan)(zhan)利用(yong)騰訊(xun)搜索(suo)“推(tui)(tui)(tui)廣(guang)(guang)” (12-01-14)·2012數字營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)趨勢調研 (12-01-14)·產(chan)品(pin)(pin)(pin)推(tui)(tui)(tui)廣(guang)(guang)和品(pin)(pin)(pin)牌推(tui)(tui)(tui)廣(guang)(guang)的(de)(de)結(jie)合策(ce)略 (12-01-14)·淺(qian)析(xi)微(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)電(dian)商(shang)化的(de)(de)4個(ge)方(fang)(fang)向 (12-01-14) ·如何在(zai)兩個(ge)月內(nei)(nei)將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)站(zhan)(zhan)IP從(cong)0提升(sheng)到300？ (12-01-14)·電(dian)商(shang)運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)做好(hao)會員運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)系統 (12-01-14)·無序的(de)(de)競爭中(zhong)木門(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)提升(sheng)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)力(li)(li)(li) (12-01-14)·省政協(xie)委員：微(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)賣(mai)農產(chan)品(pin)(pin)(pin)已(yi)經“審美疲勞(lao)” (12-01-14)·利用(yong)論壇推(tui)(tui)(tui)廣(guang)(guang)網站(zhan)(zhan)的(de)(de)方(fang)(fang)法 (12-01-13) ·淺(qian)談(tan)三四(si)線(xian)涂料市場(chang)廣(guang)(guang)告宣(xuan)傳策(ce)略 (12-01-13)·淺(qian)析(xi)口(kou)碑(bei)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)要(yao)(yao)(yao)注意的(de)(de)幾個(ge)問題 (12-01-13)·淺(qian)析(xi)如何做論壇推(tui)(tui)(tui)廣(guang)(guang) 節約成(cheng)本 (12-01-13)·展示各種教育產(chan)品(pin)(pin)(pin)網站(zhan)(zhan)平臺的(de)(de)內(nei)(nei)容走(zou)向 (12-01-13)·2012微(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)時代(dai)(dai) 微(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)微(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)或將(jiang)成(cheng)為(wei)傳媒 (12-01-13) ·企(qi)(qi)業(ye)(ye)微(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，如何與(yu)(yu)“博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)”共(gong)舞 (12-01-13)·多點突(tu)圍(wei) 電(dian)商(shang)、微(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)、二手聯(lian)(lian)動(dong)漸成(cheng)主(zhu)流(liu) (12-01-13)·媒體(ti)眼中(zhong)2012最看好(hao)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)揭(jie)曉(xiao) (12-01-13)·2011服(fu)裝行業(ye)(ye)十(shi)大營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)事件 (12-01-12)·清潔服(fu)務(wu)(wu)公司網絡(luo)(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)推(tui)(tui)(tui)廣(guang)(guang)方(fang)(fang)案建(jian)議 (12-01-12)·企(qi)(qi)業(ye)(ye)微(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)要(yao)(yao)(yao)注重細(xi)分 (12-01-12)·營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)價值(zhi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)用(yong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)和服(fu)務(wu)(wu)來(lai)體(ti)現(xian)(xian) (12-01-12)·中(zhong)小(xiao)木門(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)采取明智務(wu)(wu)實的(de)(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策(ce)略 (12-01-12)·原創內(nei)(nei)容給(gei)力(li)(li)(li)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao) 注重用(yong)戶(hu)效果更佳 (12-01-12)·企(qi)(qi)業(ye)(ye)微(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)21條軍規(gui) (12-01-12) ·淺(qian)談(tan)地方(fang)(fang)門(men)戶(hu)網站(zhan)(zhan)如何突(tu)破發展瓶頸 (12-01-12)·誰將(jiang)擁有未來(lai)的(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)網 網絡(luo)(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)探秘 (12-01-11)·云(yun)時代(dai)(dai) 呼喚(huan)新(xin)(xin)的(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)網營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)(fang)式(shi) (12-01-11)·揭(jie)秘中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)網絡(luo)(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)迷局與(yu)(yu)現(xian)(xian)狀 (12-01-11)·淺(qian)談(tan)新(xin)(xin)浪微(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)加粉：方(fang)(fang)法+執行力(li)(li)(li)=王道 (12-01-11) 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