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篇1

2、生龍活(huo)虎：形容(rong)活(huo)潑矯健，富有生氣。

3、虎(hu)踞龍盤(pan)：形(xing)容(rong)地勢雄偉險(xian)要。

4、龍爭虎斗：形容斗爭或競賽很(hen)激烈(lie)。

5、龍飛鳳舞：原(yuan)形(xing)容(rong)山(shan)勢(shi)的蜿蜒雄壯，后也形(xing)容(rong)書(shu)法(fa)筆勢(shi)有力，靈活(huo)舒展。

篇2

2、西風落葉：形(xing)容秋(qiu)天的景象，多(duo)比喻(yu)人或事物已趨衰落；

3、疾風掃落葉(xie)：比喻(yu)力量強大、行動(dong)迅速，象暴風掃除落葉(xie)一樣；

4、秋(qiu)風(feng)掃落葉(xie)：秋(qiu)天(tian)的(de)(de)大風(feng)把落葉(xie)一掃而(er)(er)光，比喻(yu)強大的(de)(de)力量迅速而(er)(er)輕易地把腐(fu)朽(xiu)衰敗的(de)(de)事物掃除光；

篇3

【關鍵詞】宮崎(qi)駿；幻(huan)想(xiang)；音樂

中圖分類號：J993文(wen)獻標識(shi)碼：A文(wen)章編號：1006-0278(2012)05-203-01

《天空(kong)之(zhi)城(cheng)》是日(ri)本(ben)吉(ji)卜力工(gong)作(zuo)(zuo)室于1986年推(tui)出(chu)的(de)(de)一部動(dong)畫電(dian)影(ying)。《天空(kong)之(zhi)城(cheng)》的(de)(de)原作(zuo)(zuo)、監督、腳本(ben)和角色設定都是由(you)宮(gong)崎駿來擔任，使得這部作(zuo)(zuo)品充(chong)滿了宮(gong)崎駿的(de)(de)理(li)念。其(qi)主題曲《天空(kong)之(zhi)城(cheng)》由(you)音(yin)樂家久石讓(rang)(rang)作(zuo)(zuo)曲，因以其(qi)讓(rang)(rang)人落淚的(de)(de)優(you)美曲調和動(dong)人心弦的(de)(de)美妙(miao)音(yin)律而聞名全(quan)球，被改編成多種版本(ben)，成為經(jing)典的(de)(de)輕(qing)音(yin)樂名曲，也(ye)成為流(liu)芳百世的(de)(de)世界名曲。

根據我(wo)看的(de)介紹，天空之城(cheng)的(de)靈感(gan)及(ji)故事架構，主(zhu)要(yao)來自于(yu)英國(guo)作家的(de)《格列佛游記(ji)》。看過這(zhe)(zhe)部電影(ying)讓我(wo)想(xiang)到(dao)了少(shao)年(nian)(nian)時候(hou)，自己(ji)有夢想(xiang)的(de)時候(hou)，年(nian)(nian)齡的(de)增長使得自己(ji)已經(jing)快要(yao)忘掉了什么(me)是夢想(xiang)了，那點少(shao)年(nian)(nian)時的(de)心情已經(jing)被這(zhe)(zhe)個(ge)大都市(shi)洗滌得一干二凈。或許，真(zhen)的(de)只有在幻想(xiang)的(de)世界里(li)才(cai)能讓自己(ji)的(de)夢飛翔于(yu)天際。

在(zai)電影里，宮崎駿帶領我們(men)進入了(le)這個原本在(zai)于幻想小說中的(de)天(tian)空(kong)之城拉普達。

這座架(jia)空(kong)的(de)(de)帝國(guo)，在文明(ming)被(bei)(bei)滅之后，依然繼續(xu)飄(piao)落在空(kong)中(zhong)，靠(kao)的(de)(de)是島上非常高明(ming)的(de)(de)飛行(xing)(xing)(xing)石技(ji)術，而(er)電影里(li)戴著(zhu)飛行(xing)(xing)(xing)石項鏈(lian)的(de)(de)女(nv)孩，就可以(yi)說(shuo)是劇中(zhong)命運安排好的(de)(de)角色。因為(wei)飛行(xing)(xing)(xing)石是天(tian)空(kong)之城(cheng)皇室的(de)(de)象征，擁(yong)有(you)飛行(xing)(xing)(xing)石等于是擁(yong)有(you)了(le)天(tian)空(kong)的(de)(de)通行(xing)(xing)(xing)證。可是當少女(nv)駕著(zhu)飛行(xing)(xing)(xing)船在空(kong)中(zhong)被(bei)(bei)海盜擊落時，她在無(wu)意識(shi)的(de)(de)狀態下，借著(zhu)飛行(xing)(xing)(xing)石的(de)(de)力量緩(huan)(huan)緩(huan)(huan)下降(jiang)到地(di)面(mian)來(lai)，卻被(bei)(bei)礦山從事(shi)機械工實習(xi)的(de)(de)少年帕茲(zi)所獲，故事(shi)于是便開始了(le)。

當女(nv)(nv)孩(hai)以(yi)純潔的(de)形(xing)象(xiang)，落(luo)到地面上(shang)，從飛行石項(xiang)鏈(lian)中(zhong)發出柔和的(de)光將她(ta)包圍，最后落(luo)在少(shao)年的(de)懷抱里，這次的(de)相(xiang)遇，把觀眾(zhong)的(de)情緒整個吸(xi)進去，仿(fang)佛命運注定好(hao)(hao)了，這不可思(si)議(yi)的(de)邂逅使得少(shao)年心中(zhong)涌起(qi)一股(gu)無(wu)論如何都要保護這個女(nv)(nv)孩(hai)的(de)想法(fa)，這畫面中(zhong)心中(zhong)停格(ge)了好(hao)(hao)久。

有人說，宮崎駿畫的(de)女(nv)(nv)(nv)孩總是(shi)長(chang)(chang)得(de)差不多，但是(shi)神隱少(shao)女(nv)(nv)(nv)里的(de)小千，就長(chang)(chang)得(de)一副呆(dai)頭呆(dai)腦笨笨的(de)樣子，足見導演有自己的(de)想法(fa)。在前期的(de)長(chang)(chang)篇(pian)動畫作品(pin)中，女(nv)(nv)(nv)主角總是(shi)設定為西方古(gu)典(dian)美的(de)輪廓，隱含(han)某種殘(can)酷的(de)悲劇性格，無(wu)論是(shi)《風(feng)之(zhi)谷(gu)》還是(shi)《魔法(fa)公主》，皆如此。天空之(zhi)城，反映出的(de)現實(shi)世界(jie)，在美麗的(de)外表背后仍(reng)藏著無(wu)盡的(de)悲哀與(yu)殘(can)酷。

當(dang)我看到男(nan)孩和女孩子即將(jiang)斷(duan)裂崩塌的溪谷(gu)鐵道的橋衍上，緊握(wo)的手松(song)脫了(le)，帕茲與希(xi)達跌(die)落(luo)到谷(gu)底，快要(yao)接近地面(mian)時，兩人又借飛行石的奇妙(miao)力量，放開雙(shuang)手漂浮(fu)起來，在空(kong)中翔舞(wu)之姿(zi)，是如此美妙(miao)，這時兩人還只是孩子，單純到沒有半點雜念，令人欣羨。

后來帕(pa)茲被(bei)軍(jun)隊逮捕(bu)，又(you)借朵拉的幫忙，不僅逃出來還救出了希(xi)達，并(bing)合力對抗穆斯卡。

從故事(shi)一開(kai)始，扮演(yan)壞人的(de)(de)海(hai)盜一族(zu)，最后卻(que)與帕茲一起作(zuo)戰(zhan)，銀(yin)幕給了(le)我們(men)一個解放的(de)(de)空間，在這里善與惡本來就不是對立(li)的(de)(de)，在現(xian)實世(shi)界以外，電(dian)影或動畫片(pian)，它(ta)是建立(li)起一個新(xin)的(de)(de)秩序，在冒(mao)險(xian)故事(shi)中(zhong)，我們(men)隨著角色的(de)(de)善惡轉變(bian)的(de)(de)表現(xian)也(ye)提供給我們(men)凈化內心的(de)(de)作(zuo)用。

片尾，抱著必(bi)死的(de)(de)決心要(yao)救希(xi)達的(de)(de)帕茲，最后(hou)兩人被(bei)天空之城(cheng)僅存的(de)(de)大(da)樹(shu)樹(shu)根所(suo)救，暗(an)示著財寶(bao)與武器爭奪(duo)的(de)(de)外部，應該還有(you)人與自然環境和諧共存的(de)(de)世界(jie)。但即(ji)使是(shi)(shi)高科技花園，還是(shi)(shi)被(bei)生命力強勁的(de)(de)大(da)樹(shu)所(suo)寄(ji)生，整個城(cheng)堡(bao)到處都是(shi)(shi)蔓(man)生的(de)(de)植物，這一切暗(an)喻著文明破滅后(hou)，人們(men)依然可(ke)以找到新天地，追尋(xun)自己的(de)(de)伊甸園，讓后(hou)代(dai)能延續下去。就好像希(xi)達，雖眼看(kan)著祖輩(bei)基業(ye)在瞬間瓦(wa)解，但是(shi)(shi)她澄澈的(de)(de)瞳孔中(zhong)依然閃(shan)耀著希(xi)望之光。

看過《天(tian)空之(zhi)(zhi)城》的(de)(de)(de)每一(yi)個人，那段主(zhu)題(ti)旋(xuan)律都在(zai)心中揮之(zhi)(zhi)不去。《天(tian)空之(zhi)(zhi)城》的(de)(de)(de)音(yin)(yin)樂是(shi)一(yi)大亮點。久石(shi)讓(rang)是(shi)宮崎(qi)(qi)駿(jun)的(de)(de)(de)御用配(pei)樂師，久石(shi)讓(rang)的(de)(de)(de)音(yin)(yin)樂讓(rang)宮崎(qi)(qi)駿(jun)的(de)(de)(de)動畫充滿了更(geng)多的(de)(de)(de)魔力。在(zai)音(yin)(yin)樂創(chuang)作中，久石(shi)讓(rang)與(yu)宮崎(qi)(qi)駿(jun)達(da)到了高(gao)度的(de)(de)(de)契合，均(jun)以(yi)小格局見大情懷的(de)(de)(de)方(fang)式以(yi)不同的(de)(de)(de)手段闡(chan)述著同一(yi)個寓言(yan)。簡(jian)單的(de)(de)(de)音(yin)(yin)符中，流露著對逝去時光的(de)(de)(de)祭奠與(yu)愛(ai)的(de)(de)(de)呼喚。那是(shi)怎樣的(de)(de)(de)一(yi)種體驗，是(shi)一(yi)種讓(rang)你于靜默中逐漸忘我的(de)(de)(de)情感。當在(zai)飛(fei)艇(ting)的(de)(de)(de)瞭望臺上時，希(xi)達(da)和帕(pa)茲在(zai)藍(lan)天(tian)的(de)(de)(de)環抱(bao)中享(xiang)受這難(nan)得(de)的(de)(de)(de)平靜時刻。代(dai)表著電影主(zhu)題(ti)的(de)(de)(de)鋼琴曲(qu)《天(tian)空之(zhi)(zhi)城》響(xiang)起，這首經典的(de)(de)(de)鋼琴曲(qu)在(zai)整部影片中多次(ci)出現(xian)，那音(yin)(yin)樂雖是(shi)聽者的(de)(de)(de)童真，卻如云端之(zhi)(zhi)上那般遙遠，讓(rang)人無法觸摸。

篇4

【關鍵詞】造價控制；油(you)田地面(mian)工(gong)程；招投標階段；BP神(shen)經(jing)網絡

【中圖分(fen)類號】TU723.31【文獻(xian)標志碼】A【文章編(bian)號】1007-9467（2016）03-0163-03

1引言

雖然我國油田地(di)面工程(cheng)發展已經取(qu)得一定成(cheng)(cheng)就(jiu)，但(dan)是在工程(cheng)造(zao)(zao)價控(kong)制管(guan)理(li)(li)方面依然相(xiang)對薄弱，再加(jia)之油田地(di)面工程(cheng)施(shi)工過(guo)(guo)程(cheng)的特(te)殊性(xing)、復(fu)雜性(xing)與多變性(xing)，這些都提升了施(shi)工造(zao)(zao)價控(kong)制的難度，因此，當前極其需要(yao)成(cheng)(cheng)熟的造(zao)(zao)價管(guan)理(li)(li)控(kong)制體系來對造(zao)(zao)價過(guo)(guo)程(cheng)加(jia)以(yi)控(kong)制。

2工(gong)程造價(jia)控制與(yu)油田地面工(gong)程造價(jia)控制

2.1工程造價控制

2.1.1動態性

工(gong)程造(zao)價控制(zhi)(zhi)目標(biao)(biao)是具有(you)動態(tai)性的，它(ta)從建設項(xiang)目開端到(dao)最后施(shi)工(gong)竣(jun)工(gong)會被(bei)劃(hua)分為多個階段進(jin)行(xing)，每個階段的要求都隨著項(xiang)目工(gong)程造(zao)價的要求不(bu)同(tong)而不(bu)同(tong)。所以，工(gong)程造(zao)價控制(zhi)(zhi)需要對項(xiang)目各階段目標(biao)(biao)進(jin)行(xing)多次(ci)計價，不(bu)斷改變策略，做到(dao)面(mian)面(mian)俱到(dao)。

2.1.2復雜性

能(neng)夠影(ying)響工(gong)(gong)程項目中(zhong)造價(jia)控制(zhi)的(de)因素(su)有許(xu)多(duo)(duo)，這是由于一(yi)方面(mian)在實際施(shi)工(gong)(gong)過程中(zhong)需要消耗(hao)的(de)資源數(shu)量(liang)較多(duo)(duo)，另(ling)一(yi)方面(mian)是由于諸如油(you)田地面(mian)工(gong)(gong)程這樣的(de)項目建設周期(qi)漫(man)長，在施(shi)工(gong)(gong)期(qi)間有許(xu)多(duo)(duo)可預(yu)測和不(bu)可預(yu)測的(de)因素(su)都在制(zhi)約著工(gong)(gong)程造價(jia)的(de)控制(zhi)。

2.1.3系統性

工程造(zao)價(jia)控(kong)制具有(you)自(zi)身獨立(li)的一(yi)套系(xi)統，它(ta)的構成復雜，主要按(an)照項(xiang)目性(xing)質來實(shi)現(xian)對工程造(zao)價(jia)體(ti)系(xi)的控(kong)制，一(yi)般可(ke)以分為政(zheng)府(fu)控(kong)制、工業控(kong)制和(he)系(xi)統控(kong)制3方面。它(ta)們都會根據資源消耗成本的多少來決定對施工造(zao)價(jia)體(ti)系(xi)的調(diao)整(zheng)控(kong)制，實(shi)現(xian)造(zao)價(jia)控(kong)制的系(xi)統化。

2.2油田地面工程的造(zao)價控制

油(you)田(tian)地面工程(cheng)是(shi)具(ju)有(you)一(yi)定(ding)(ding)石油(you)產(chan)量和生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)的(de)(de)各項地面建設工程(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)總(zong)稱，對(dui)油(you)田(tian)地面工程(cheng)造價(jia)的(de)(de)控(kong)制一(yi)定(ding)(ding)要基(ji)于合(he)理的(de)(de)工程(cheng)造價(jia)目(mu)(mu)標(biao)與造價(jia)計劃基(ji)礎之上，并利(li)用目(mu)(mu)前行之有(you)效的(de)(de)科(ke)學(xue)控(kong)制手段，確(que)保在(zai)多(duo)變的(de)(de)市場經濟條件發展(zhan)過程(cheng)中(zhong)順利(li)完成對(dui)造價(jia)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)控(kong)制計劃執行。總(zong)的(de)(de)來說(shuo)，造價(jia)控(kong)制首先要確(que)定(ding)(ding)工程(cheng)造價(jia)體系，然后才(cai)能(neng)實現對(dui)工程(cheng)造價(jia)的(de)(de)有(you)效控(kong)制。

2.3油田地(di)面(mian)工(gong)程造(zao)價的控制(zhi)原則

2.3.1造價(jia)目標的(de)確定與計劃系統

首先，造(zao)價(jia)目(mu)(mu)標的(de)(de)確定主要(yao)以(yi)施(shi)工(gong)單位為(wei)主進行有目(mu)(mu)的(de)(de)性的(de)(de)編(bian)制造(zao)價(jia)計(ji)劃。在招投標階(jie)段，造(zao)價(jia)控制的(de)(de)目(mu)(mu)標就要(yao)基(ji)于設計(ji)圖紙、標書中所涉及的(de)(de)工(gong)程項目(mu)(mu)技術內容(rong)以(yi)及雙方的(de)(de)相應(ying)條(tiao)款(kuan)來展開，以(yi)求得彼此(ci)達成對工(gong)程施(shi)工(gong)造(zao)價(jia)控制需求的(de)(de)共識。

2.3.2基于(yu)BP神經網絡的實際(ji)造價控制動態預測(ce)系統

在(zai)工(gong)程的(de)招投(tou)標階(jie)段中(zhong)，應利用科學合理的(de)手段來對造(zao)(zao)價(jia)(jia)控制流程進(jin)行動(dong)態預(yu)測(ce)(ce)，比(bi)如(ru)采用BP神(shen)經網絡對所擬建(jian)的(de)油田地(di)面(mian)工(gong)程在(zai)將要發生的(de)施工(gong)過程進(jin)行實(shi)際造(zao)(zao)價(jia)(jia)的(de)預(yu)測(ce)(ce)，判(pan)斷工(gong)程中(zhong)可能出(chu)現的(de)成本造(zao)(zao)價(jia)(jia)問題，并在(zai)標書(shu)中(zhong)提(ti)出(chu)預(yu)防解決的(de)相(xiang)應策(ce)略。

3油田地面工(gong)程招投(tou)標階段對工(gong)程造價的(de)控制分析

3.1市場(chang)供求狀況

在(zai)(zai)市(shi)場供求(qiu)方面會涉及到控(kong)(kong)(kong)制(zhi)價(jia)(jia)這(zhe)一專有(you)名詞，它(ta)也(ye)叫(jiao)做標(biao)(biao)(biao)(biao)底，它(ta)是發包方或者被(bei)委托的具有(you)資質的咨詢企業所編制(zhi)的。在(zai)(zai)油田地面工程中(zhong)，標(biao)(biao)(biao)(biao)底招標(biao)(biao)(biao)(biao)評價(jia)(jia)技術的應用較少，但也(ye)不代表工程項目在(zai)(zai)招投標(biao)(biao)(biao)(biao)階段(duan)沒有(you)實際(ji)的控(kong)(kong)(kong)制(zhi)價(jia)(jia)格(ge)，只說明在(zai)(zai)市(shi)場供求(qiu)環境下這(zhe)種造價(jia)(jia)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)作用在(zai)(zai)被(bei)削弱。因此(ci)，在(zai)(zai)招投標(biao)(biao)(biao)(biao)過程中(zhong)可能存在(zai)(zai)諸多評標(biao)(biao)(biao)(biao)過程，這(zhe)些(xie)評標(biao)(biao)(biao)(biao)過程就(jiu)決(jue)定了(le)招投標(biao)(biao)(biao)(biao)造價(jia)(jia)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)中(zhong)的各個細則，進而加(jia)強(qiang)了(le)招投標(biao)(biao)(biao)(biao)階段(duan)對造價(jia)(jia)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的預(yu)測分(fen)析合(he)理性(xing)。

3.2清單工程量的準確性控(kong)制

油(you)田地(di)面工(gong)(gong)(gong)程(cheng)在(zai)(zai)造價控制(zhi)方(fang)(fang)面一般會采(cai)用(yong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)量清單計價方(fang)(fang)法(fa)(fa)，這(zhe)種方(fang)(fang)法(fa)(fa)中發(fa)包方(fang)(fang)所提供的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)量清單就成(cheng)為了(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)投(tou)標(biao)的(de)(de)標(biao)準(zhun)。當所提供的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)量清單準(zhun)確時，項(xiang)目的(de)(de)定標(biao)價格才會被(bei)準(zhun)確確定，同(tong)時它也避免了(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)在(zai)(zai)報價上投(tou)機的(de)(de)可(ke)能性，間接地(di)保護(hu)了(le)招投(tou)標(biao)階(jie)段的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價控制(zhi)。

3.3合同條件確(que)定對(dui)工(gong)程造(zao)價控制的影(ying)響(xiang)性(xing)

招投標階(jie)(jie)段的(de)合(he)(he)同(tong)一(yi)般(ban)被分為(wei)總價(jia)、單(dan)價(jia)及(ji)成本加(jia)酬金3種合(he)(he)同(tong)形式，它們都(dou)會(hui)對(dui)(dui)工程造價(jia)控(kong)制(zhi)產生不(bu)同(tong)的(de)影(ying)響(xiang)，這(zhe)些(xie)影(ying)響(xiang)所帶來的(de)造價(jia)變化一(yi)定會(hui)發生于工程建設之中。為(wei)了避免合(he)(he)同(tong)價(jia)在調整過程中引起雙方爭議，需要對(dui)(dui)合(he)(he)同(tong)價(jia)范圍進行(xing)合(he)(he)理調整，對(dui)(dui)招投標雙方給(gei)予明確(que)的(de)合(he)(he)同(tong)責任，減少合(he)(he)同(tong)糾(jiu)紛，共同(tong)實施對(dui)(dui)工程招投標階(jie)(jie)段造價(jia)的(de)有(you)效控(kong)制(zhi)措施。

4基(ji)于BP神經網絡預測模型的實際案(an)例分析

BP神(shen)(shen)(shen)經網絡(luo)通過對(dui)正常信息的(de)(de)(de)處理機制(zhi)與(yu)對(dui)其節(jie)(jie)(jie)點(dian)的(de)(de)(de)疊加和激活功能來(lai)(lai)預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)某些事物。比如在某油(you)(you)田(tian)地(di)面(mian)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)油(you)(you)氣田(tian)站(zhan)外(wai)管(guan)線工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)，在招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)階段就(jiu)建(jian)立(li)了基于BP神(shen)(shen)(shen)經網絡(luo)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)模型，希望通過考量站(zhan)外(wai)管(guan)線的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)施工費(fei)用來(lai)(lai)預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)每公里管(guan)線的(de)(de)(de)預(yu)(yu)期(qi)(qi)造(zao)(zao)價(jia)、管(guan)理成本等指標(biao)(biao)。這里為BP網絡(luo)神(shen)(shen)(shen)經設置4層輸(shu)入(ru)節(jie)(jie)(jie)點(dian)數、1層輸(shu)出節(jie)(jie)(jie)點(dian)數，它(ta)們共同表(biao)示站(zhan)外(wai)管(guan)線的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)造(zao)(zao)價(jia)費(fei)用預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)值(zhi)，并通過中(zhong)間(jian)隱含層層數與(yu)節(jie)(jie)(jie)點(dian)數來(lai)(lai)建(jian)立(li)擁有1層12節(jie)(jie)(jie)點(dian)的(de)(de)(de)1×4×12三層網絡(luo)。首先對(dui)油(you)(you)田(tian)地(di)面(mian)工程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)BP神(shen)(shen)(shen)經預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)模型建(jian)立(li)基于造(zao)(zao)價(jia)模型的(de)(de)(de)訓練(lian)樣本，并規定(ding)它(ta)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)偏差(cha)值(zhi)為{0,2}，那么它(ta)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)值(zhi)就(jiu)應(ying)該(gai)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)(shi)(shi)際(ji)造(zao)(zao)價(jia)費(fei)用/項(xiang)目(mu)(mu)計劃造(zao)(zao)價(jia)費(fei)用。然后將(jiang)BP神(shen)(shen)(shen)經預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)模型中(zhong)基于工程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)期(qi)(qi)造(zao)(zao)價(jia)與(yu)管(guan)理成本的(de)(de)(de)訓練(lian)樣本輸(shu)入(ru)網絡(luo)，對(dui)檢測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)結果(guo)進行(xing)結算，因此，它(ta)的(de)(de)(de)起均(jun)方(fang)差(cha)D＜0.0002，滿足(zu)BP神(shen)(shen)(shen)經預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)模型的(de)(de)(de)期(qi)(qi)望值(zhi)要求，表(biao)示所檢測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)結果(guo)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)輸(shu)出與(yu)期(qi)(qi)望輸(shu)出是(shi)相當(dang)接近的(de)(de)(de)。該(gai)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)與(yu)預(yu)(yu)期(qi)(qi)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)相對(dui)誤(wu)差(cha)較小(xiao)，所以(yi)(yi)利(li)用BP神(shen)(shen)(shen)經網絡(luo)可以(yi)(yi)實(shi)(shi)(shi)現(xian)在招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)期(qi)(qi)間(jian)對(dui)油(you)(you)田(tian)地(di)面(mian)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)造(zao)(zao)價(jia)分析，并根據結果(guo)加以(yi)(yi)控制(zhi)。

5招(zhao)投標階段的造價控制對策

5.1加強圖紙預審

圖(tu)(tu)紙預審對(dui)于(yu)招(zhao)(zhao)投標相當重要，它直接起到控制項(xiang)目造價的(de)作用，所以在(zai)招(zhao)(zhao)投標之前要對(dui)招(zhao)(zhao)標圖(tu)(tu)紙進(jin)(jin)行(xing)認真(zhen)圖(tu)(tu)審，并從中找出問題進(jin)(jin)行(xing)有針對(dui)性的(de)優化(hua)。這種圖(tu)(tu)紙預審的(de)做法可以減少工程在(zai)日后結算中所出現的(de)成本管理(li)問題。

5.2公開招投(tou)標(biao)程序

公開招標(biao)講求(qiu)無限制競爭(zheng)機(ji)制，它邀請具(ju)備條(tiao)件的(de)施(shi)工單位展開競爭(zheng)，選擇范圍廣(guang)且擇優率高，可(ke)以一定程(cheng)度避(bi)免(mian)在招標(biao)過程(cheng)中可(ke)能出現的(de)賄(hui)標(biao)行為(wei)。從造(zao)價控制方面看(kan)，多個投(tou)標(biao)單位會給出多種造(zao)價控制及成本(ben)管理方案，這對于(yu)招標(biao)單位的(de)選擇就增添不(bu)少(shao)，也降(jiang)低了(le)招標(biao)風險。

5.3施工(gong)標(biao)段劃分

施(shi)工(gong)(gong)(gong)標(biao)段(duan)劃分也是1種可(ke)能對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價產(chan)生一定影響的(de)(de)招(zhao)(zhao)投標(biao)造(zao)價控制(zhi)策(ce)略。一般情況(kuang)下，1項工(gong)(gong)(gong)程(cheng)會由1家(jia)施(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位承包施(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理，由于便(bian)于勞動力、材料以(yi)及(ji)相關施(shi)工(gong)(gong)(gong)設備(bei)的(de)(de)調配，所以(yi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位可(ke)以(yi)將造(zao)價控制(zhi)在(zai)較(jiao)低水平(ping)。6結語本文根據地面(mian)油田工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價的(de)(de)基(ji)本特色(se)屬性(xing)與BP神經網絡等科學手(shou)段(duan)對(dui)施(shi)工(gong)(gong)(gong)招(zhao)(zhao)投標(biao)階段(duan)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價進行了控制(zhi)分析，讓工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)造(zao)價成本管(guan)理有的(de)(de)放矢(shi)，并(bing)且(qie)能夠實現對(dui)問題的(de)(de)高效率解決，這在(zai)一定程(cheng)度上(shang)強化了國(guo)家(jia)在(zai)油田地面(mian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目方面(mian)的(de)(de)開發能力，對(dui)我國(guo)石(shi)油工(gong)(gong)(gong)業的(de)(de)未來發展是極(ji)為有利的(de)(de)。

參考文獻

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篇5

關鍵詞：降水(shui)pH值；酸(suan)雨污染；影響因素；控制對策

中圖分類號：X517 文獻標識碼：A

目前(qian)，全球已形成(cheng)三(san)大酸(suan)(suan)雨(yu)(yu)區[2]，即北(bei)歐酸(suan)(suan)雨(yu)(yu)區、北(bei)美(mei)酸(suan)(suan)雨(yu)(yu)區及我國南(nan)(nan)部約200多萬平方公里的酸(suan)(suan)雨(yu)(yu)區，我國的酸(suan)(suan)雨(yu)(yu)區一(yi)直呈發展態勢，污(wu)染范圍不斷(duan)擴(kuo)大，至今(jin)已形成(cheng)四個(ge)明顯的污(wu)染源(yuan)：西南(nan)(nan)酸(suan)(suan)雨(yu)(yu)區；湘贛浙酸(suan)(suan)雨(yu)(yu)區；以青島(dao)為中心的污(wu)染區；福州、廈(sha)門(men)的東南(nan)(nan)污(wu)染區。本(ben)文就莆田市酸(suan)(suan)雨(yu)(yu)的現狀、成(cheng)因及控(kong)制對(dui)策(ce)進(jin)行探討。

1 莆(pu)田市(shi)酸雨(yu)污染(ran)狀況

1.1 降水監測統計結果(guo)

莆田(tian)市大(da)氣降(jiang)(jiang)水(shui)共設置2個監測(ce)點位，測(ce)試項(xiang)目為氫離子濃度指數(shu)（pH）和電導(dao)率(lv)，為了掌握(wo)莆田(tian)市酸(suan)雨(yu)(yu)污染動態，對2006～2011年降(jiang)(jiang)水(shui)監測(ce)數(shu)據進(jin)行統計處理，用降(jiang)(jiang)水(shui)pH值及(ji)酸(suan)雨(yu)(yu)頻(pin)率(lv)分(fen)析(xi)酸(suan)雨(yu)(yu)污染狀(zhuang)況。統計結果(guo)見表(biao)(biao)(biao)1、表(biao)(biao)(biao)2、表(biao)(biao)(biao)3。

1.2 酸雨污染狀況分析(xi)

從表(biao)1可見，降水(shui)酸雨(yu)pH值(zhi)均(jun)(jun)值(zhi)最小的(de)年(nian)(nian)份(fen)(fen)是2007年(nian)(nian)，其(qi)均(jun)(jun)值(zhi)為4.44； 最大(da)的(de)年(nian)(nian)份(fen)(fen)是2011年(nian)(nian)，其(qi)均(jun)(jun)值(zhi)為5.16。降水(shui)酸雨(yu)頻率(lv)(lv)最高(gao)的(de)年(nian)(nian)份(fen)(fen)是2006年(nian)(nian)，頻率(lv)(lv)為81.8%，最低的(de)年(nian)(nian)份(fen)(fen)是2009年(nian)(nian)，頻率(lv)(lv)為32.0%，說明莆(pu)田(tian)市為中酸雨(yu)區。此外，近6a酸雨(yu)頻率(lv)(lv)變(bian)化(hua)趨勢(shi)不明顯，沒(mei)有規律。

1.3 酸雨(yu)污(wu)染的月(yue)、季、年變化特征(zheng)

從表2可見(jian)，平均酸(suan)(suan)雨率(lv)超過(guo)60%的有(you)1、2、3、4、6五個(ge)月(yue)，最高(gao)值出現(xian)在3、4月(yue)份，達82.8%，最低值出現(xian)在11月(yue)份，僅為30.6%。綜合表1、表2、表3可見(jian)，酸(suan)(suan)雨污染具有(you)明(ming)(ming)顯的季(ji)(ji)節(jie)性變(bian)化，春(chun)季(ji)(ji)最重，冬季(ji)(ji)次之(zhi)，秋(qiu)季(ji)(ji)最輕，上半年明(ming)(ming)顯重于(yu)下半年。所以，酸(suan)(suan)雨主要集中(zhong)在春(chun)、冬兩季(ji)(ji)。酸(suan)(suan)性降水具有(you)明(ming)(ming)顯的季(ji)(ji)節(jie)變(bian)化特征(zheng)，相對于(yu)夏(xia)、秋(qiu)二季(ji)(ji)，冬、春(chun)二季(ji)(ji)的降水量少，pH值更(geng)低，酸(suan)(suan)雨出現(xian)頻(pin)率(lv)也更(geng)高(gao)。6a來，酸(suan)(suan)雨頻(pin)率(lv)年際變(bian)化的情況(kuang)是，2009年和2011年顯著減輕，2006年最重、2010年次之(zhi)。

2 酸雨成因分析

2.1 酸雨(yu)前體物的影響(xiang)

形成酸雨的(de)(de)主(zhu)要(yao)污(wu)染(ran)物(wu)有SO2、NOx、HCl、有機(ji)酸等。而莆(pu)(pu)田(tian)市(shi)的(de)(de)SO2及(ji)NOx的(de)(de)濃度并(bing)不高，以(yi)2006～2011年的(de)(de)統計為例，SO2及(ji)NOx的(de)(de)平均濃度分別為：0.024mg/m3和0.020mg/m3，幾年來一(yi)直維持在(zai)空氣(qi)質量(liang)(liang)一(yi)級標準(zhun)之(zhi)內(nei)，所以(yi)SO2及(ji)NOx對酸雨的(de)(de)貢獻率較小，這與(yu)莆(pu)(pu)田(tian)市(shi)大型工廠(chang)較少，煤與(yu)石油用量(liang)(liang)不很(hen)大的(de)(de)情況是一(yi)致的(de)(de)，但莆(pu)(pu)田(tian)酸雨污(wu)染(ran)也有較嚴重的(de)(de)時候。這說明，造(zao)成莆(pu)(pu)田(tian)市(shi)酸雨的(de)(de)主(zhu)要(yao)因素并(bing)非由于本(ben)地酸性物(wu)質過多(duo)的(de)(de)緣故，酸雨主(zhu)要(yao)是受外來大氣(qi)污(wu)染(ran)源(yuan)的(de)(de)影響。一(yi)個地區下了酸雨，污(wu)染(ran)源(yuan)很(hen)有可能來自幾百公里以(yi)外。[3]

2.2 大氣顆粒物(wu)的影響

莆田市大(da)氣(qi)(qi)顆(ke)粒物的主要成分(fen)為土(tu)壤揚塵及(ji)煙塵，其(qi)中以土(tu)壤揚塵為主。就是(shi)說，對酸雨(yu)起(qi)中和緩沖作用的煙塵粗粒子所(suo)占比(bi)(bi)例小，而對酸雨(yu)起(qi)貢(gong)獻作用的土(tu)壤揚塵所(suo)占比(bi)(bi)例大(da)，所(suo)以，總(zong)體(ti)上(shang)大(da)氣(qi)(qi)顆(ke)粒物對酸雨(yu)起(qi)貢(gong)獻作用，這(zhe)是(shi)形(xing)成酸雨(yu)的主要本地源，從表4可見，酸雨(yu)率的變化規律與可吸入顆(ke)粒物（pM10）濃度(du)的變化規律有較好(hao)的一致性，兩者(zhe)基本成正相關關系。

2.3 氣象因子對酸雨形成的影(ying)響(xiang)

莆(pu)田市地處福建省東部沿海(hai)(hai)，東北與福州相距108km，西南(nan)距泉州85km，東南(nan)臨海(hai)(hai)，隔(ge)臺(tai)(tai)灣(wan)海(hai)(hai)峽與臺(tai)(tai)灣(wan)省遙遙相對。本(ben)市屬南(nan)亞(ya)熱帶海(hai)(hai)洋(yang)性季(ji)(ji)風氣(qi)(qi)候(hou)，其(qi)氣(qi)(qi)候(hou)特點是夏(xia)無(wu)酷(ku)暑，冬無(wu)嚴(yan)寒，季(ji)(ji)風明顯，干(gan)濕分明，氣(qi)(qi)候(hou)濕潤，雨量充沛(pei)。

2.3.1 降水(shui)pH值與地面風的關(guan)系

從表(biao)4可(ke)見，風(feng)速與(yu)酸(suan)(suan)(suan)雨(yu)(yu)率(lv)之間有(you)(you)(you)很(hen)好(hao)的(de)一致性，二者成負相關關系(xi)。通常，低(di)空微風(feng)輻合的(de)流場是出(chu)現酸(suan)(suan)(suan)雨(yu)(yu)的(de)有(you)(you)(you)利條件。此外，風(feng)向(xiang)對(dui)酸(suan)(suan)(suan)雨(yu)(yu)也有(you)(you)(you)明顯的(de)影(ying)響(xiang)，莆田(tian)市(shi)風(feng)向(xiang)的(de)季(ji)節變化明顯，冬、春(chun)季(ji)以(yi)吹東北(bei)(bei)、偏北(bei)(bei)風(feng)為(wei)主(zhu)，夏、秋季(ji)以(yi)偏南風(feng)為(wei)主(zhu)。不(bu)同(tong)來(lai)向(xiang)的(de)氣(qi)流對(dui)降水(shui)pH值的(de)影(ying)響(xiang)也不(bu)同(tong)，受(shou)(shou)極地氣(qi)團(tuan)影(ying)響(xiang)時就易出(chu)現酸(suan)(suan)(suan)雨(yu)(yu)，受(shou)(shou)海(hai)洋氣(qi)團(tuan)影(ying)響(xiang)時，酸(suan)(suan)(suan)雨(yu)(yu)幾率(lv)就小。綜上可(ke)見，莆田(tian)市(shi)的(de)酸(suan)(suan)(suan)雨(yu)(yu)主(zhu)要出(chu)現在風(feng)速較小、風(feng)向(xiang)以(yi)偏北(bei)(bei)風(feng)為(wei)主(zhu)、受(shou)(shou)北(bei)(bei)方(fang)冷(leng)空氣(qi)影(ying)響(xiang)較頻繁的(de)冬、春(chun)兩(liang)季(ji)。以(yi)上情況表(biao)明，形成本(ben)地酸(suan)(suan)(suan)雨(yu)(yu)的(de)主(zhu)要污染物來(lai)自北(bei)(bei)面的(de)中、遠(yuan)距離輸(shu)送(song)。

2.3.2 降水(shui)性質的影響

研(yan)究表明(ming)雨滴半徑小、密(mi)度大，有利于(yu)吸收、沖刷污染物，酸雨頻(pin)率(lv)高。而(er)強(qiang)陣性降水(shui)雨滴直徑大，密(mi)度小，沖刷效(xiao)果就(jiu)差，酸雨頻(pin)率(lv)低。莆田市(shi)的(de)(de)冬末初春，細雨綿綿，降雨時(shi)間長(chang)，雨量少，是最容易形成酸雨的(de)(de)季節。本文統計了(le)近6a來1月(yue)份的(de)(de)降水(shui)，其(qi)酸雨率(lv)高達80.0%，為(wei)全(quan)年之最，平均每次降雨量為(wei)19.2mm，明(ming)顯(xian)小于(yu)全(quan)年的(de)(de)平均降雨量29.6mm，這一觀(guan)測事實證明(ming)了(le)以上的(de)(de)結論。

2.3.3 氣(qi)溫及大氣(qi)層(ceng)結的(de)影響(xiang)

大(da)量監測事實表明，本市的(de)(de)(de)酸(suan)雨(yu)(yu)大(da)多出現(xian)在(zai)氣溫(wen)(wen)(wen)較低的(de)(de)(de)冬、春兩季，從表4可見，氣溫(wen)(wen)(wen)與(yu)酸(suan)雨(yu)(yu)頻率(lv)有很好(hao)的(de)(de)(de)一致性。此外，大(da)氣溫(wen)(wen)(wen)度(du)(du)層結(jie)與(yu)酸(suan)雨(yu)(yu)率(lv)也有密切關系(xi)。莆(pu)田(tian)(tian)市冬季常(chang)出現(xian)較強的(de)(de)(de)平流逆(ni)溫(wen)(wen)(wen)，春季常(chang)出現(xian)強度(du)(du)大(da)的(de)(de)(de)鋒面逆(ni)溫(wen)(wen)(wen)，而夏、秋兩季的(de)(de)(de)逆(ni)溫(wen)(wen)(wen)頻率(lv)、厚度(du)(du)及強度(du)(du)則相(xiang)對(dui)要低。這也是(shi)造成莆(pu)田(tian)(tian)市酸(suan)雨(yu)(yu)季節變化的(de)(de)(de)原因之一。

3 酸雨控制對策

通過(guo)(guo)莆田市酸雨污染(ran)現(xian)狀及成因分析，本文認為，應通過(guo)(guo)對酸性污染(ran)物的排(pai)(pai)放(fang)、遷移擴散、轉化、沉降(jiang)等進行研究(jiu)，制定出控(kong)制污染(ran)物的排(pai)(pai)放(fang)、節(jie)能降(jiang)耗及生(sheng)態恢復等對策。

3.1提高產(chan)業(ye)清潔(jie)度

提高(gao)外資準入環境門檻。吸引(yin)高(gao)技術(shu)和(he)更為“清潔(jie)”的(de)外商直(zhi)接投資，同時(shi)引(yin)進技術(shu)密集型的(de)外商直(zhi)接投資，通過(guo)其(qi)技術(shu)外溢來(lai)推動莆田市產業(ye)結(jie)構的(de)升(sheng)級。優化產業(ye)結(jie)構。積極(ji)發(fa)展污(wu)染強度較(jiao)小的(de)高(gao)新技術(shu)產業(ye)與第三產業(ye)，并逐步(bu)淘汰、限制(zhi)污(wu)染強度密集行業(ye)的(de)發(fa)展。

3.2 完(wan)善制(zhi)度法規，科學監(jian)測大(da)氣環境

加(jia)強城市大氣(qi)(qi)污染(ran)控(kong)(kong)制(zhi)規(gui)劃研究，建立嚴格的環(huan)境管理規(gui)定和制(zhi)度，完善(shan)管理法(fa)規(gui)，制(zhi)訂配套(tao)政策，組建一套(tao)完整的環(huan)境監(jian)測(ce)網絡，進行有效監(jian)控(kong)(kong)，安裝(zhuang)(zhuang)煙氣(qi)(qi)在線連續自動監(jian)測(ce)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)，實施總量控(kong)(kong)制(zhi)，重點監(jian)控(kong)(kong)。充分利(li)用(yong)監(jian)測(ce)數據，進行大氣(qi)(qi)環(huan)境質量綜合評價，分析(xi)預測(ce)酸雨(yu)污染(ran)的發展趨勢(shi)。

3.3建立(li)大氣(qi)污染聯防聯控機制

酸雨是區域性問題(ti)，應重視廣域污染控(kong)制(zhi)，協調周邊地區，共(gong)同制(zhi)訂相應政策(ce)，建立大(da)氣污染聯防(fang)聯控(kong)機制(zhi)：

3.3.1 相互協作

3.3.1.1建立一支隊(dui)伍，各(ge)地區開展合作，增強(qiang)了戰斗力(li)。

3.3.1.2搭(da)建(jian)一個合(he)作平臺(tai)。通過把數據置于(yu)一個共同的平臺(tai)，分(fen)析(xi)污染(ran)的成因，制定相應的措施。

3.3.1.3織就一張區域環境監測網。城市間通(tong)過互(hu)通(tong)信息，及時掌握污染發展(zhan)的趨勢。

3.3.1.4建立了一套(tao)多模型集(ji)合(he)預測預報系(xi)(xi)統，系(xi)(xi)統為(wei)區域內提供詳細(xi)的大氣污染(ran)預報。

3.3.1.5提(ti)出一(yi)套包括(kuo)長效措施(shi)、加強措施(shi)、應急措施(shi)、備選措施(shi)在內(nei)的(de)空氣質量保障方案，形成區域合作(zuo)機(ji)制(zhi)。

3.3.2相互制約

建立(li)大氣污染物排(pai)放的長效約束機制(zhi)，在(zai)合作(zuo)框架內區域(yu)各成員制(zhi)定明(ming)確(que)的減(jian)排(pai)目標，并相(xiang)互監督制(zhi)約。

3.4采取有力措施，控制SO2排放

酸雨(yu)污染(ran)實際上就是大(da)氣的(de)(de)污染(ran)，而中國(guo)的(de)(de)大(da)氣污染(ran)主要是煤煙型的(de)(de)SO2污染(ran)，所以要控制(zhi)(zhi)酸雨(yu)就必須(xu)控制(zhi)(zhi)SO2的(de)(de)排放。具體措施為：

3.4.1 莆田(tian)當地沒有煤礦

其用煤(mei)基(ji)本上為外地(di)進口。但應加強對各用煤(mei)大戶煤(mei)含硫(liu)量等(deng)指標進行源頭的(de)檢測，控制硫(liu)的(de)排放。

3.4.2 莆田(tian)的(de)火(huo)電廠主(zhu)要是湄洲灣火(huo)電廠

應責令其(qi)優先燃用洗(xi)后動力煤，降低發電(dian)煤耗，加強對火(huo)電(dian)廠(chang)脫硫設施的監管。有效削減SO2排放(fang)量。

3.4.3 積極(ji)探(tan)索可再生能源(yuan)的(de)發展之路

大(da)(da)力(li)(li)發(fa)展(zhan)清潔(jie)能(neng)源。莆田市(shi)沿海突出(chu)部及(ji)島嶼風能(neng)資(zi)源豐富(fu)，應充(chong)分利用(yong)國家(jia)及(ji)福建省對(dui)風力(li)(li)發(fa)電有關規劃(hua)和優惠(hui)政策(ce)，積(ji)極開發(fa)風力(li)(li)發(fa)電；本(ben)市(shi)日(ri)照充(chong)足(zu)，可充(chong)分利用(yong)太(tai)陽能(neng)資(zi)源，大(da)(da)力(li)(li)發(fa)展(zhan)太(tai)陽能(neng)熱水器(qi)；廣大(da)(da)農(nong)村(cun)生物質資(zi)源豐富(fu)，應大(da)(da)力(li)(li)發(fa)展(zhan)生物質能(neng)源，推廣農(nong)村(cun)沼氣建設。從而節約火(huo)電電能(neng)，減少SO2排放(fang)。

總之，隨著城(cheng)市化(hua)、工(gong)業化(hua)進程(cheng)的(de)不斷加快，酸雨(yu)污(wu)染(ran)現狀及發(fa)展趨勢不容樂觀，控制酸雨(yu)污(wu)染(ran)急需采(cai)取行政的(de)、法律的(de)、經(jing)濟的(de)、技術的(de)綜合(he)(he)防治對策，全(quan)面規劃、總量控制、堅(jian)持(chi)不懈、綜合(he)(he)治理，才(cai)能在保持(chi)經(jing)濟高速發(fa)展的(de)同時，維(wei)護(hu)良(liang)好的(de)生(sheng)態環境(jing)。

參考文獻

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篇6

關(guan)鍵(jian)詞 農(nong)田水利工程(cheng)；造價(jia)；實踐

中圖分類號(hao)(hao) S27 文獻標識碼(ma) A 文章編號(hao)(hao) 1007-5739（2016）20-0146-01

農(nong)(nong)(nong)(nong)田(tian)水(shui)利(li)工(gong)程是(shi)農(nong)(nong)(nong)(nong)民增收和農(nong)(nong)(nong)(nong)業增產的(de)基本條件，是(shi)農(nong)(nong)(nong)(nong)業生產的(de)命脈。建造農(nong)(nong)(nong)(nong)田(tian)水(shui)利(li)工(gong)程是(shi)發(fa)展農(nong)(nong)(nong)(nong)田(tian)水(shui)利(li)的(de)核心任(ren)務(wu)。但由于我國農(nong)(nong)(nong)(nong)田(tian)水(shui)利(li)基礎(chu)設(she)施薄弱，尤其是(shi)丘陵(ling)地區受限于特殊地理條件的(de)限制(zhi)，嚴重制(zhi)約了當地農(nong)(nong)(nong)(nong)業經濟的(de)發(fa)展。因此(ci)，切實加(jia)強丘陵(ling)地區農(nong)(nong)(nong)(nong)田(tian)水(shui)利(li)基礎(chu)設(she)施建設(she)迫(po)在眉(mei)睫。

1 工程實例

成(cheng)都(dou)市(shi)龍泉驛區(qu)黃土(tu)鎮洪福(fu)村高效節水灌溉工程(cheng)項目區(qu)位(wei)于成(cheng)都(dou)市(shi)龍泉驛區(qu)黃土(tu)鎮洪福(fu)村，本項目總灌溉面積(ji)約為(wei)67.1 hm2。該片地(di)地(di)勢(shi)平(ping)緩，相對高差小，土(tu)地(di)肥沃，適(shi)宜各種有機蔬菜和水果生長(chang)。

現有的(de)以溝(gou)渠(qu)為(wei)主(zhu)體水(shui)源的(de)灌(guan)(guan)(guan)(guan)溉(gai)方(fang)式已不適合項目(mu)區(qu)內(nei)現代(dai)農(nong)業園區(qu)的(de)灌(guan)(guan)(guan)(guan)溉(gai)要(yao)求，溝(gou)渠(qu)內(nei)的(de)灌(guan)(guan)(guan)(guan)溉(gai)水(shui)質(zhi)得不到有效保障(zhang)。因此，項目(mu)區(qu)亟需建設現代(dai)、高效的(de)自動化節水(shui)灌(guan)(guan)(guan)(guan)溉(gai)系統。項目(mu)區(qu)水(shui)源為(wei)洪(hong)安(an)湖。項目(mu)計劃結合滴灌(guan)(guan)(guan)(guan)和(he)管道(dao)灌(guan)(guan)(guan)(guan)溉(gai)等多種高效節水(shui)灌(guan)(guan)(guan)(guan)溉(gai)方(fang)式解決項目(mu)區(qu)農(nong)業生產(chan)灌(guan)(guan)(guan)(guan)溉(gai)用水(shui)問題(ti)。

2 農田(tian)水利工程造價的管理與控制

農田水利(li)造(zao)價(jia)控制過程(cheng)具有系統性、連續性及動態性[1-3]。在保(bao)證本(ben)工程(cheng)項目能(neng)達(da)到設計所要求(qiu)的(de)功效的(de)基礎上[4-6]，為使工程(cheng)項目利(li)益(yi)達(da)到最大化，應更加科學合理(li)地投資。因(yin)此，從全過程(cheng)的(de)造(zao)價(jia)管理(li)與控制進行分析。

2.1 立項決策階(jie)段

可行性(xing)研(yan)究(jiu)報告是立項(xiang)決策的(de)(de)(de)前提(ti)。在立項(xiang)決策前，對(dui)該(gai)項(xiang)農田水利工(gong)程(cheng)(cheng)進行可行性(xing)研(yan)究(jiu)，針對(dui)該(gai)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)重點項(xiang)目提(ti)出(chu)多項(xiang)備(bei)選(xuan)方(fang)(fang)案，并結合技術、資(zi)金等(deng)多方(fang)(fang)面因素(su)進行綜合分(fen)析，得出(chu)工(gong)程(cheng)(cheng)投(tou)資(zi)效(xiao)益的(de)(de)(de)估(gu)算(suan)報告，對(dui)比各(ge)(ge)項(xiang)備(bei)選(xuan)方(fang)(fang)案，最終選(xuan)擇綜合效(xiao)益最優的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案。當前所具備(bei)的(de)(de)(de)經濟條(tiao)件主(zhu)要(yao)決定了(le)本(ben)項(xiang)目的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)決策[5-6]，為科學合理地預估(gu)該(gai)工(gong)程(cheng)(cheng)各(ge)(ge)階段的(de)(de)(de)動態因素(su)，通過分(fen)析數據(ju)來預測整(zheng)個工(gong)程(cheng)(cheng)可能產生的(de)(de)(de)資(zi)金使用情況(kuang)。

2.2 設計階段

設(she)(she)(she)(she)計(ji)階(jie)段(duan)(duan)是(shi)農田水利工程造價(jia)形成(cheng)(cheng)(cheng)與(yu)控制(zhi)的關鍵階(jie)段(duan)(duan)，設(she)(she)(she)(she)計(ji)單位居于重要(yao)地位。由(you)于水利工程的復雜性，在工程立項(xiang)階(jie)段(duan)(duan)設(she)(she)(she)(she)計(ji)單位承擔(dan)了大(da)量工作。本項(xiang)目設(she)(she)(she)(she)計(ji)任務由(you)設(she)(she)(she)(she)計(ji)單位完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)，設(she)(she)(she)(she)計(ji)單位針(zhen)對農田水利工程的條件(jian)與(yu)要(yao)求，通過調研、論證和方案比選(xuan)等(deng)(deng)過程形成(cheng)(cheng)(cheng)科學的設(she)(she)(she)(she)計(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果；通過經濟評價(jia)、投(tou)資、估算和概算等(deng)(deng)過程形成(cheng)(cheng)(cheng)合理的工程投(tou)資控制(zhi)文件(jian)。

2.3 投標階段

為保證招(zhao)標(biao)文件中各(ge)項(xiang)文字的(de)準確(que)與(yu)嚴(yan)謹，本工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目的(de)投(tou)(tou)標(biao)階段聘(pin)用專(zhuan)職的(de)造價工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)參與(yu)投(tou)(tou)標(biao)文件的(de)編(bian)制(zhi)與(yu)審(shen)核[5]，將確(que)認無(wu)誤的(de)造價條款(kuan)編(bian)制(zhi)成投(tou)(tou)標(biao)文件中。加強招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)管(guan)理，招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)程(cheng)序要依法、依規進行，控制(zhi)報價的(de)合理性。為避免合同期出現不必要的(de)糾紛(fen)，影響工(gong)(gong)程(cheng)進度，由專(zhuan)職的(de)造價工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)參與(yu)編(bian)制(zhi)與(yu)審(shen)核工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目的(de)合同協議。

2.4 施工階段

本農(nong)田水利工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程在(zai)(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)之前就(jiu)做好了總體施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)計劃，并將施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)計劃細分為(wei)若干階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)，參(can)照實(shi)(shi)際情(qing)況合理(li)分配資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金[6]，在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)占用資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)前提下，確(que)保(bao)每個階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金得到科學合理(li)的(de)劃配，聘請專業人士，編制(zhi)出(chu)能對施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)度進(jin)行有效控制(zhi)和管(guan)理(li)的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方案(an)。由于潛(qian)在(zai)(zai)(zai)的(de)人為(wei)因(yin)素、技術(shu)因(yin)素以及市場物價的(de)波動，使(shi)得農(nong)田水利工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程復雜多變，出(chu)現工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程各個階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)的(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)分配不(bu)(bu)能滿足(zu)實(shi)(shi)際變化(hua)的(de)情(qing)況，因(yin)此在(zai)(zai)(zai)實(shi)(shi)際施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程中(zhong)對階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)投(tou)入進(jin)行調整(zheng)，這種情(qing)況出(chu)現的(de)原因(yin)是本施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)設(she)計和施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方案(an)中(zhong)存在(zai)(zai)(zai)有技術(shu)漏洞或不(bu)(bu)夠(gou)明確(que)的(de)地方，相應的(de)應急(ji)預(yu)案(an)和補(bu)救措施(shi)缺乏，在(zai)(zai)(zai)發生意外情(qing)況時(shi)影響(xiang)了階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)進(jin)度和投(tou)入。

2.5 竣工結算階段

本農田水利工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)竣工(gong)(gong)驗收主(zhu)要(yao)由工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目主(zhu)單(dan)位進行審(shen)查，為避免(mian)施(shi)工(gong)(gong)單(dan)位的(de)(de)虛假報(bao)價(jia)，審(shen)查過程(cheng)(cheng)要(yao)嚴(yan)(yan)格按照施(shi)工(gong)(gong)合(he)同的(de)(de)標準，若發現(xian)有(you)超出預算(suan)額度的(de)(de)金(jin)額部分，施(shi)工(gong)(gong)承建單(dan)位將自行承擔相(xiang)應的(de)(de)費用并(bing)支(zhi)付審(shen)查費用[5]。驗收過程(cheng)(cheng)要(yao)嚴(yan)(yan)格按照施(shi)工(gong)(gong)設(she)計(ji)圖紙以(yi)及定額預算(suan)報(bao)告(gao)進行，校核施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場是否(fou)存在違反合(he)同規定的(de)(de)情況(kuang)，嚴(yan)(yan)格控制(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)總額。

3 提高農田水(shui)利工(gong)程造(zao)價控制與管理的途徑

農田水利(li)(li)工程建設(she)具有復雜(za)性(xing)、地域性(xing)及施工影響因(yin)素多(duo)等特點，水利(li)(li)工程造價(jia)系統性(xing)很強(qiang)、復雜(za)，應該加(jia)強(qiang)各個階段的控(kong)制(zhi)(zhi)與(yu)(yu)管理。通過(guo)控(kong)制(zhi)(zhi)與(yu)(yu)管理該農田水利(li)(li)工程造價(jia)全過(guo)程，發現問(wen)題，并(bing)且得到了一些加(jia)強(qiang)造價(jia)控(kong)制(zhi)(zhi)的途徑。

3.1 提高設計水平(ping)

為了(le)保證預算的準確性(xing)，應聘請專業水(shui)平高的設(she)(she)計(ji)(ji)人員(yuan)，充分細(xi)致(zhi)地勘察(cha)工程所在地，并且根(gen)據工程所在地的實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)準確地完成設(she)(she)計(ji)(ji)稿，從源頭(tou)上把控成本(ben)，科(ke)學經濟地運(yun)用成本(ben)，避免設(she)(she)計(ji)(ji)與實(shi)際(ji)脫(tuo)節的現象。同(tong)時，可(ke)設(she)(she)立完善的造價成本(ben)控制(zhi)制(zhi)度，通過設(she)(she)計(ji)(ji)投標的形式競選出最優的設(she)(she)計(ji)(ji)方(fang)案，以此來激發設(she)(she)計(ji)(ji)人員(yuan)的主觀能動性(xing)。

3.2 全面完(wan)善管理制度

企業(ye)應加強對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監控管理的(de)重視，將責任落實到各部(bu)門各人員，提高工(gong)(gong)(gong)程(cheng)效率。制定造價(jia)的(de)動態管理機(ji)制，及時調整和完善(shan)造價(jia)控制水(shui)平，縮小因市場發(fa)展引起的(de)實際(ji)支出與預(yu)(yu)期(qi)支出的(de)差距，此外還應建(jian)立完善(shan)對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進度及工(gong)(gong)(gong)作人員動態管理的(de)機(ji)制，將造價(jia)控制在預(yu)(yu)期(qi)范圍內。

3.3 提高造價(jia)管理人員(yuan)的專(zhuan)業水平(ping)

工(gong)程(cheng)(cheng)項目單(dan)位應增加對部門(men)人(ren)員的專業知識培訓，要求工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價管理(li)人(ren)員不僅要充分了解水利工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設的相關知識，還要熟(shu)練掌握機械設備(bei)和(he)建(jian)筑(zhu)材料的預算價格，結合工(gong)程(cheng)(cheng)特點和(he)施工(gong)現場情況，保(bao)證工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價管理(li)的科學合理(li)性。

3.4 加強施工管(guan)理

施(shi)工階段容易出現較多復雜的(de)問(wen)題，對施(shi)工階段的(de)有力控制手段就是工程項目的(de)實時管理，統籌安排(pai)好設(she)計階段的(de)造價管理工作。施(shi)工前聘請專業的(de)設(she)計人員勘測施(shi)工現場，及時發(fa)現可能存在的(de)技(ji)術(shu)漏洞，并保證設(she)計圖紙的(de)科學合(he)理性。同(tong)時在施(shi)工過程中，施(shi)工造價宜采用靜態(tai)(tai)控制與動態(tai)(tai)控制相(xiang)結合(he)的(de)辦法[5-6]，加強(qiang)施(shi)工現場的(de)原材料和設(she)備管理，并制定風險應急(ji)預案(an)，留用一定的(de)應急(ji)費用，以避免突發(fa)事故造成工期的(de)拖延。

4 結語

本文從實際案例出(chu)發，對農田水利(li)工(gong)(gong)程的(de)(de)工(gong)(gong)程造(zao)價(jia)控制與管(guan)理進(jin)行分(fen)析(xi)，針對該工(gong)(gong)程出(chu)現(xian)的(de)(de)工(gong)(gong)程造(zao)價(jia)方面的(de)(de)問題，提(ti)(ti)出(chu)了(le)改進(jin)措施[4]，優化整(zheng)合該工(gong)(gong)程中的(de)(de)各項資源，提(ti)(ti)高(gao)資源利(li)用率(lv)，以此來提(ti)(ti)高(gao)水利(li)工(gong)(gong)程造(zao)價(jia)控制與管(guan)理的(de)(de)有(you)效性。

5 參考文獻

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篇7

我們(men)(men)在關(guan)(guan)注我們(men)(men)的(de)學科、關(guan)(guan)注我們(men)(men)的(de)教學的(de)同(tong)時，有(you)(you)沒有(you)(you)關(guan)(guan)注我們(men)(men)的(de)學生(sheng)？有(you)(you)沒有(you)(you)關(guan)(guan)注學生(sheng)的(de)生(sheng)命價值？有(you)(you)沒有(you)(you)關(guan)(guan)注學生(sheng)的(de)生(sheng)存狀態？有(you)(you)沒有(you)(you)關(guan)(guan)注學生(sheng)的(de)心理(li)世(shi)界(jie)？有(you)(you)沒有(you)(you)關(guan)(guan)注學生(sheng)的(de)“兒(er)童文化(hua)”？

因(yin)為我們所面對的(de)不是純(chun)粹意義上的(de)學(xue)習者，而是一個有(you)(you)思(si)想、有(you)(you)情趣、有(you)(you)喜怒哀樂的(de)完整(zheng)的(de)人(ren)(ren)。因(yin)此(ci)，我們的(de)教學(xue)應進入學(xue)生(sheng)的(de)生(sheng)命領域(yu)，進入學(xue)生(sheng)的(de)精(jing)神世界，讓(rang)學(xue)生(sheng)的(de)身心作為生(sheng)命體參與其中，讓(rang)課堂充滿人(ren)(ren)文(wen)關(guan)懷(huai)，成為人(ren)(ren)性養育的(de)殿(dian)堂，并由(you)此(ci)而煥發生(sheng)命活力。

一、穿越時空的對(dui)話

教學中我們(men)可以跨越(yue)時(shi)空(kong)的限制，通過時(shi)空(kong)隧道，讓(rang)學生與(yu)文本(ben)的作者(zhe)或主人公進(jin)行(xing)面對面的交流，實現心(xin)靈的溝通、思想的碰撞、情操的陶冶。

學(xue)習《秦始皇兵馬俑》一(yi)(yi)(yi)(yi)文(wen)時，讓(rang)學(xue)生(sheng)(sheng)穿(chuan)越時空(kong)(kong)隧(sui)道(dao)，來到秦國說(shuo)說(shuo)會對秦始皇、參與兵馬俑制作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)工人們說(shuo)些什么。以《祁(qi)(qi)黃(huang)羊》為例(li)，該文(wen)最(zui)后(hou)(hou)(hou)一(yi)(yi)(yi)(yi)個自(zi)然段概括了祁(qi)(qi)黃(huang)羊的(de)(de)(de)(de)(de)高貴品質。教(jiao)師(shi)圍繞這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)節總(zong)結課文(wen)、按照以往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)法，教(jiao)師(shi)會提問：“這(zhe)(zhe)篇(pian)課文(wen)是(shi)(shi)(shi)怎樣(yang)寫他外(wai)舉不(bu)(bu)避仇，內(nei)舉不(bu)(bu)避親的(de)(de)(de)(de)(de)？祁(qi)(qi)黃(huang)羊具(ju)有什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神？”學(xue)生(sheng)(sheng)通讀全文(wen)后(hou)(hou)(hou)作(zuo)答(da)，教(jiao)師(shi)最(zui)后(hou)(hou)(hou)慷慨陳(chen)詞：“外(wai)舉不(bu)(bu)避仇，內(nei)舉不(bu)(bu)避親，祁(qi)(qi)黃(huang)羊做(zuo)(zuo)事如此出以公心，真是(shi)(shi)(shi)難得呀！”其實，我們不(bu)(bu)妨這(zhe)(zhe)樣(yang)設計：學(xue)生(sheng)(sheng)自(zi)讀最(zui)后(hou)(hou)(hou)一(yi)(yi)(yi)(yi)個自(zi)然段后(hou)(hou)(hou)，教(jiao)師(shi)假設“祁(qi)(qi)黃(huang)羊來到了我們身邊，你準備怎樣(yang)采訪(fang)他？”接著小組(zu)合(he)作(zuo)，一(yi)(yi)(yi)(yi)人做(zuo)(zuo)記者(zhe)，一(yi)(yi)(yi)(yi)人做(zuo)(zuo)被采訪(fang)者(zhe)。然后(hou)(hou)(hou)全班進行交(jiao)(jiao)流(liu)。以往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)法是(shi)(shi)(shi)按照大綱的(de)(de)(de)(de)(de)要求強(qiang)調(diao)(diao)(diao)工具(ju)性(xing)(xing)和(he)思(si)(si)想性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)(yi)(yi)(yi)，注重學(xue)生(sheng)(sheng)進行思(si)(si)想教(jiao)育。在教(jiao)學(xue)中(zhong)(zhong)，教(jiao)師(shi)往(wang)往(wang)將思(si)(si)想教(jiao)育立為單獨的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)學(xue)環節，進行簡單的(de)(de)(de)(de)(de)灌(guan)輸。新課程標準強(qiang)調(diao)(diao)(diao)工具(ju)性(xing)(xing)和(he)人文(wen)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)(yi)(yi)(yi)，強(qiang)調(diao)(diao)(diao)三維目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)有機整合(he)，強(qiang)調(diao)(diao)(diao)態(tai)度、情感、價值觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)隨機滲(shen)透。在教(jiao)學(xue)中(zhong)(zhong)學(xue)生(sheng)(sheng)穿(chuan)越時空(kong)(kong)所(suo)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)采訪(fang)交(jiao)(jiao)流(liu)，是(shi)(shi)(shi)學(xue)生(sheng)(sheng)真實的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)心體驗(yan)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)無形的(de)(de)(de)(de)(de)心靈感染，對學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響是(shi)(shi)(shi)“隨風潛入夜，潤(run)物細無聲”的(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)且(qie)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)采訪(fang)設計是(shi)(shi)(shi)學(xue)生(sheng)(sheng)們所(suo)喜聞樂道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)，學(xue)生(sheng)(sheng)所(suo)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)心理歷程，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)空(kong)(kong)洞的(de)(de)(de)(de)(de)說(shuo)教(jiao)與灌(guan)輸。

二、文本(ben)內容的藝術化(hua)

學(xue)習(xi)寫景(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課文(wen)(wen)(wen)(wen)時(shi)，學(xue)生(sheng)可(ke)(ke)以(yi)以(yi)繪畫(hua)師、音樂(le)制作人、電(dian)(dian)視(shi)導(dao)演等身(shen)(shen)份對文(wen)(wen)(wen)(wen)本內(nei)容進行(xing)藝(yi)術化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造性(xing)閱讀(du)和處理。例(li)如，教學(xue)《九(jiu)寨(zhai)溝(gou)》、《黃山奇松》等文(wen)(wen)(wen)(wen)時(shi)，讓(rang)(rang)(rang)學(xue)生(sheng)對感興(xing)趣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容以(yi)繪畫(hua)師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)(shen)份進行(xing)繪畫(hua)，以(yi)圖(tu)配文(wen)(wen)(wen)(wen)字的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式進行(xing)展示(shi)。又如《九(jiu)寨(zhai)溝(gou)》一文(wen)(wen)(wen)(wen)，文(wen)(wen)(wen)(wen)筆優(you)美(mei)，以(yi)游記的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式描繪了(le)九(jiu)寨(zhai)溝(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)湖泊、瀑布、原(yuan)始(shi)森林。教學(xue)時(shi)可(ke)(ke)以(yi)以(yi)模(mo)擬拍攝電(dian)(dian)視(shi)風光片的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法進行(xing)整(zheng)體(ti)設計：教師在(zai)上課伊始(shi)展示(shi)九(jiu)寨(zhai)溝(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)圖(tu)片，引出要拍攝一部(bu)關于(yu)九(jiu)寨(zhai)溝(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)視(shi)風光片，然后讓(rang)(rang)(rang)學(xue)生(sheng)初讀(du)課文(wen)(wen)(wen)(wen)，熟悉文(wen)(wen)(wen)(wen)本（劇本）；接(jie)著讓(rang)(rang)(rang)學(xue)生(sheng)確(que)定(ding)拍攝方案（一個(ge)(ge)片頭加(jia)三組場(chang)景(jing)(jing)(jing)）；再讓(rang)(rang)(rang)學(xue)生(sheng)從取景(jing)(jing)(jing)、配樂(le)、解(jie)說(shuo)(shuo)三個(ge)(ge)角度(du)進行(xing)具體(ti)操作（取景(jing)(jing)(jing)――找出課文(wen)(wen)(wen)(wen)中描寫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)景(jing)(jing)(jing)物，并說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)拍攝時(shi)應(ying)突出景(jing)(jing)(jing)物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)什么(me)特點；配樂(le)――根據內(nei)容選擇怎(zen)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)音樂(le)；解(jie)說(shuo)(shuo)――反復讀(du)課文(wen)(wen)(wen)(wen)，熟讀(du)成(cheng)誦。），最后讓(rang)(rang)(rang)學(xue)生(sheng)配合課件進行(xing)綜合展示(shi)。這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教學(xue)已不再局(ju)限于(yu)對文(wen)(wen)(wen)(wen)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)和積累，而是將學(xue)習(xi)文(wen)(wen)(wen)(wen)本、積累文(wen)(wen)(wen)(wen)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)變成(cheng)了(le)尋找美(mei)、發現美(mei)、展示(shi)美(mei)、創造美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，讓(rang)(rang)(rang)學(xue)生(sheng)受到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熏陶、情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)陶冶、心(xin)靈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)洗滌。

三、我與物的交融

我們(men)可以通過(guo)擬人(ren)(ren)化(hua)(hua)的(de)(de)手法，讓文章中出現的(de)(de)物體(ti)成為學生(sheng)(sheng)本人(ren)(ren)，開口(kou)說話(hua)、交流(liu)，賦(fu)予物體(ti)于情感、態度、思想，從而激發學生(sheng)(sheng)參與興趣、提(ti)高語言(yan)組織和(he)表達能力、促(cu)進(jin)情感價值觀(guan)的(de)(de)體(ti)驗內化(hua)(hua)。

篇8

[關鍵詞]油田企業；全面預算；過程控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.017

 [中圖分(fen)類號]F275 [文獻標(biao)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-01

1 油田企業預算管(guan)理現(xian)狀及(ji)過程控制(zhi)的意義

1.1 油田企業預算管理中存在的(de)問(wen)題(ti)

1.1.1 預算管(guan)理執(zhi)行力(li)度不夠

油田(tian)企業全面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)理實(shi)際應用時與預(yu)(yu)想有(you)一定差別，缺乏相關(guan)的(de)監控機(ji)構。當(dang)前(qian)，油田(tian)更(geng)多得是將全面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)理看作是生(sheng)產過程中的(de)一個步驟(zou)，因此(ci)，在全面(mian)預(yu)(yu)算的(de)實(shi)施與控制中難免(mian)會出現(xian)預(yu)(yu)算約束松懈的(de)現(xian)象。

1.1.2 預算管理缺(que)乏預警機制

油田(tian)企業在進行全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)時(shi)，缺乏及(ji)時(shi)有效的預(yu)警機制(zhi)以(yi)至于出(chu)現狀況(kuang)時(shi)，不(bu)能得到很好地(di)應對。油田(tian)制(zhi)定全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)后，在其實(shi)施(shi)中(zhong)(zhong)未能制(zhi)定合理(li)(li)的預(yu)警指(zhi)標(biao)，可控的變化范圍，導致(zhi)油田(tian)在全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)實(shi)施(shi)過程中(zhong)(zhong)出(chu)現的偏差不(bu)能及(ji)時(shi)反饋(kui)，致(zhi)使管(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)難以(yi)達(da)成。

1.1.3 預算管理過程(cheng)評價機(ji)制不健全

油(you)田在全(quan)(quan)程預算(suan)管控上缺乏嚴(yan)格的預算(suan)考核指標(biao)和可操作(zuo)的約(yue)束機制。目前油(you)田企(qi)業一般都只在年終(zhong)對全(quan)(quan)面預算(suan)結果進行考核，尚未(wei)形成定(ding)時或不定(ding)時的考核回饋機制。

1.2 油田企業預算過程控制的意義

對油田企業全面預(yu)算進行過(guo)程控(kong)制的(de)(de)意(yi)義主要(yao)包括以下(xia)幾個方面：①對預(yu)算風險加強控(kong)制，保(bao)證預(yu)算的(de)(de)管(guan)(guan)理實施，實現企業發展的(de)(de)戰略目標(biao)，通過(guo)明(ming)確企業的(de)(de)生產(chan)、銷(xiao)售、配置及融資等活動，量(liang)化各項(xiang)指標(biao)，保(bao)證預(yu)算的(de)(de)實施；②推進績效與考評，考評與反(fan)饋(kui)是進行全面預(yu)算管(guan)(guan)理的(de)(de)最后環節(jie)，也是不可或缺的(de)(de)重(zhong)要(yao)環節(jie)。

2 油田企(qi)業全面預算過程控制方法

2.1 期間控制

在(zai)全面預(yu)算(suan)(suan)的(de)執行(xing)過程中，油田(tian)企業應加(jia)強(qiang)對期(qi)(qi)間(jian)預(yu)算(suan)(suan)的(de)執行(xing)控制(zhi)與評(ping)價(jia)，也就是在(zai)預(yu)算(suan)(suan)年度(du)總量管控目標(biao)下進(jin)(jin)行(xing)彈性預(yu)算(suan)(suan)和滾動預(yu)算(suan)(suan)，細化全面預(yu)算(suan)(suan)控制(zhi)目標(biao)與任務(wu)，對年度(du)預(yu)算(suan)(suan)工作量和預(yu)算(suan)(suan)成本等指標(biao)按月度(du)、季度(du)、年度(du)進(jin)(jin)行(xing)期(qi)(qi)間(jian)分解，形成期(qi)(qi)間(jian)運行(xing)計劃(hua)。

2.2 預警控制

建立(li)油田企業全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)過(guo)程控制(zhi)的(de)預(yu)(yu)警機制(zhi)需要科學地構建預(yu)(yu)警指(zhi)標體系，確定預(yu)(yu)警指(zhi)標標準(zhun)值及合(he)理的(de)預(yu)(yu)警范圍，根(gen)據預(yu)(yu)算(suan)(suan)實施情(qing)況，及時發出預(yu)(yu)警信號，并(bing)通過(guo)相關(guan)技(ji)術手段對預(yu)(yu)算(suan)(suan)實施情(qing)況進行(xing)隨時監控。

3 油田企業全面(mian)預算過(guo)程控制(zhi)體系的應用

3.1 油田企業全面預算過程控制體系(xi)應用思路(lu)

首先，明確控(kong)(kong)制主體(ti)與對象。油田(tian)(tian)企(qi)業(ye)(ye)預(yu)(yu)算(suan)過程(cheng)管(guan)控(kong)(kong)體(ti)系(xi)的主體(ti)與對象主要包(bao)括(kuo)兩方面(mian)：一(yi)方面(mian)，油田(tian)(tian)企(qi)業(ye)(ye)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)過程(cheng)控(kong)(kong)制主體(ti)的為預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)委員會(hui)，預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)委員會(hui)的成員主要是(shi)油田(tian)(tian)企(qi)業(ye)(ye)財務、審計(ji)、生產、銷售、計(ji)劃等部門的專業(ye)(ye)人員，這一(yi)層面(mian)過程(cheng)管(guan)控(kong)(kong)的主體(ti)是(shi)預(yu)(yu)算(suan)的整(zheng)體(ti)實施狀況；另一(yi)方面(mian)，油田(tian)(tian)企(qi)業(ye)(ye)預(yu)(yu)算(suan)實施監控(kong)(kong)主體(ti)是(shi)各級部門，企(qi)業(ye)(ye)內部由上而下逐(zhu)級監控(kong)(kong)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)的實施情況。

其次，進行預(yu)(yu)算(suan)(suan)分析(xi)(xi)(xi)(xi)。一是要(yao)(yao)建(jian)(jian)立并完善季（月）度(du)(du)經濟(ji)(ji)活動分析(xi)(xi)(xi)(xi)會(hui)制度(du)(du)，也就是分析(xi)(xi)(xi)(xi)本(ben)(ben)期預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)實(shi)施(shi)情況及下期預(yu)(yu)算(suan)(suan)安排，分析(xi)(xi)(xi)(xi)各(ge)部門(men)季度(du)(du)相應的(de)經濟(ji)(ji)活動；二是建(jian)(jian)立預(yu)(yu)算(suan)(suan)重大(da)差異分析(xi)(xi)(xi)(xi)匯報制度(du)(du)，即對于全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行過程中出現的(de)與實(shi)際(ji)現狀不相符的(de)情況，要(yao)(yao)反饋報備；三是要(yao)(yao)落實(shi)日常成(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)(xi)(xi)(xi)，對于各(ge)單(dan)位及部門(men)的(de)日常電費、水費等的(de)成(cheng)本(ben)(ben)支出要(yao)(yao)定(ding)期分析(xi)(xi)(xi)(xi)；四(si)是加強對預(yu)(yu)算(suan)(suan)分析(xi)(xi)(xi)(xi)過程的(de)控制，確保預(yu)(yu)算(suan)(suan)結論地準確性、合理性。

最后(hou)，進行核算追蹤。各內控(kong)管理部門每季(ji)度組織一(yi)次業(ye)務檢查測試，抽查相關流程權限(xian)執(zhi)行情(qing)況，每半(ban)年組織一(yi)次全面預算執(zhi)行測試并及時編(bian)制審核業(ye)務通報，確保(bao)油(you)田(tian)企業(ye)全面預算過程控(kong)制體(ti)系(xi)的(de)順利執(zhi)行。

3.2 油(you)田企(qi)業全面預(yu)算過程控制分(fen)析體系應用的保障(zhang)措(cuo)施

3.2.1 完善(shan)現代企業制度

油田企業完善現(xian)代企業制度，也就是要求企業結合(he)現(xian)代經(jing)濟(ji)管理環境以及自身發展(zhan)特點，充分明確(que)企業內部(bu)股東大會、董事會、經(jing)理層、監事會的(de)權利和責任，從而(er)(er)形(xing)成自上而(er)(er)下、全員參與(yu)的(de)全面(mian)預算過程控制體系(xi)的(de)機制紐(niu)帶(dai)。

3.2.2 培育企業文化(hua)

培育優秀企業文化，是全面(mian)(mian)預算過(guo)程控制體系(xi)順利實施的保障，這就要求企業負責任、講誠信、關愛員(yuan)工、和諧共處，謀求創新，使員(yuan)工價值與企業戰略價值相一(yi)致。全面(mian)(mian)預算過(guo)程控制體系(xi)作為(wei)企業進(jin)行管理的一(yi)部分，需要有企業文化的支撐(cheng)才能取得理想效果。

3.2.3 完(wan)善控(kong)制系統

完善油田(tian)全(quan)面預(yu)算(suan)過程控(kong)制，就要求要了解油田(tian)面臨的(de)內外環境的(de)變化(hua)因(yin)素，對(dui)經(jing)營(ying)期間內整體(ti)工(gong)作(zuo)進(jin)行詳盡系(xi)統(tong)的(de)安排，繼(ji)續(xu)推(tui)進(jin)夯實公司(si)基礎(chu)的(de)日(ri)常生產(chan)與管理工(gong)作(zuo)，建立HSE管理體(ti)系(xi)及相關(guan)設(she)備(bei)管理體(ti)系(xi)的(de)長效機(ji)制，使公司(si)生產(chan)經(jing)營(ying)活動得到充分有力的(de)保障。強化(hua)對(dui)現金，資產(chan)的(de)控(kong)制，提高資產(chan)使用效率，降低資產(chan)風險，保證財務指標(biao)的(de)實現，推(tui)動全(quan)面預(yu)算(suan)過程控(kong)制體(ti)系(xi)的(de)實施。

4 結 語

本文對(dui)油田企業(ye)全面預算過程(cheng)控(kong)制(zhi)體系進行(xing)了初(chu)步探討，通過以(yi)(yi)上探究，希望本文設計的全面預算過程(cheng)管控(kong)體系可以(yi)(yi)促進油田企業(ye)的預算管理發展，從而有效地發現、解決(jue)油田預算分析過程(cheng)中(zhong)存在的問題。

篇9

Both these types are entirely different 6 their behavior. The man who 7 effort is always talking about his “ 8 ”. He thinks that society should 9 him a pleasant, easy life. The man who is always doing more than his 10 talks of “duties”. He feels that the 11 is in debt to society.

The man who tries to do as 12 as he can is always full of 13 . For instance, if he has 14 to do something, it was because he was 15 by bad luck. His opposite is never 16 busy to take on a(n) 17 piece of work. So it is 18 that if you want something 19 in a hurry go to the busiest man whom you have 20 in.

1. A. in B. by C. as D. of

2. A. courage B. enthusiasm C. interest D. sense

3. A. essential B. elementary C. necessary D. principal

4. A. that B. which C. it D. what

5. A. short B. slight C. scarce D. rare

6. A. from B. in C. with D. for

7. A. drops B. withdraws C. avoids D. dislikes

8. A. favor B. advantages C. rights D. priority

9. A. let B. provide C. supply D. grant

10. A. share B. part C. offer D. piece

11. A. collective B. public C. individual D. private

12. A. more B. much C. less D. little

13. A. excuses B. causes C. words D. reasons

14. A. failed B. dropped C. fallen D. missed

15. A. prevented B. protected C. blocked D. refused

16. A. so B. too C. quite D. very

17. A. supplementary B. spare C. auxiliary D. extra

18. A. possible B. advisable C. acceptable D. desirable

19. A. made B. done C. finished D. performed

20. A. interest B. reliance C. faith D. taste　參考(kao)答案及解析

1. A【解析】短語(yu)in return作為對……的回(hui)報。

2. B【解析】 courage勇氣;enthusiasm熱(re)情(qing); interest興趣;sense感(gan)覺(jue)。have enthusiasm for表示“對(dui)…有熱(re)情(qing)”，據上(shang)下文應選擇B。

3. C【解析】essential基本(ben)的(de)(de);必(bi)要的(de)(de);elementary初級的(de)(de)，基礎的(de)(de);necessary必(bi)要的(de)(de)，必(bi)需的(de)(de);principal主要的(de)(de)，最重要的(de)(de)。necessary強調必(bi)需性，強制性，而其(qi)它幾詞更多地強調重要性。

4. D【解析(xi)】只有what既(ji)可以做accept的賓語又可以引(yin)導(dao)后面的主語從句。

5. D【解析】short短的(de)(de)(de)，矮的(de)(de)(de);slight輕微的(de)(de)(de);scarce缺乏的(de)(de)(de);稀(xi)有(you)的(de)(de)(de);rare稀(xi)罕的(de)(de)(de);稀(xi)有(you)的(de)(de)(de)。在文(wen)中(zhong)表(biao)示這種人(ren)稀(xi)少。

6. B【解析】 in表示(shi)“在某一方面(mian)”，from表示(shi)“從…”，with表示(shi)“伴(ban)隨(sui)或(huo)帶有”，for表示(shi)“目的(de)或(huo)朝(chao)向”，所以此處in符(fu)合題意。

7. C【解析】drop降落，下跌;withdraw撤(che)退，撤(che)消;avoid避免(mian);逃(tao)避;dislike不(bu)喜歡(huan)。據上下文可知(zhi)此處指的是不(bu)愿付出較(jiao)多努力的人，所以選擇C。

8. C【解析(xi)】favor善意，恩惠;偏好(hao);advantage 益處(chu)，優(you)點(dian)，優(you)勢;right權(quan)力;priority優(you)先，優(you)先權(quan)。

9. D【解析】let讓;provide供(gong)給;裝(zhuang)備;supply供(gong)給，供(gong)應(用品(pin));grant允許，授與(yu)，文中(zhong)表(biao)示授與(yu)某種權(quan)力，所以選(xuan)grant。

10. A.【解析(xi)】share分享;份(fen)額;part部分;零件;offer提議;提供;piece片，張，塊，文(wen)中表示獲得的東(dong)西，所以應選(xuan)擇share。

11.C.【解析(xi)】collective集體(ti);集體(ti)事業;public公眾，社會;individual個人，個體(ti);private作形容詞用時是(shi)“個人的(de)，私(si)人的(de)”，作名(ming)詞用時是(shi)“列兵，二等(deng)兵”，文中應選(xuan)擇一個與society相對(dui)的(de)詞，所以選(xuan)individual。

12. D 【解析】據上下文此處接的(de)是第一(yi)種“做的(de)少，要求得到的(de)多的(de)人”，所以選擇little。

13. A【解析】excuse借(jie)(jie)口(kou);cause原(yuan)因，理由;word詞，言語;reason理由，原(yuan)因，理智。文中表示找借(jie)(jie)口(kou)少(shao)做事，所以選擇excuses。

14. A【解析】fail to do sth.沒能成功(gong)做某事。

15. A【解析(xi)】prevent阻止;防止;protect保護，守衛(wei);block妨礙，阻塞(sai)，封(feng)鎖(suo);refuse拒絕;推卻;原文be prevented by可以與bad luck搭配(pei)，表示“由于壞運(yun)氣沒能(neng)做成某(mou)事(shi)”。

16. B【解析(xi)】too…to結構是 “太……而(er)不……”的(de)意思。

17. D【解(jie)析】supplementary 補(bu)充(chong)(chong)的(de);附錄的(de);spare備用的(de);剩余的(de);auxiliary輔助(zhu)的(de);補(bu)充(chong)(chong)的(de);extra額外的(de);特(te)別的(de)。extra piece of work表示“額外一份工作”。

18. B【解析】possible可能的(de)(de)(de);advisable合理(li)的(de)(de)(de);適當的(de)(de)(de);acceptable可接受的(de)(de)(de)，受歡(huan)迎(ying)的(de)(de)(de);desirable稱心的(de)(de)(de);合意的(de)(de)(de)。原文最后一句表示作者的(de)(de)(de)建議，所以應用it is advisable that…句式。

篇10

關鍵詞：航天企業(ye)；人工成(cheng)本；預算；調(diao)控

中圖(tu)分類號：F234.2 文獻標志碼(ma)：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0200-03

前言

企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)就(jiu)是獲得盡(jin)可能多的(de)(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益，對于航(hang)天(tian)企(qi)業(ye)來說，除了經濟(ji)效(xiao)益外，還要為國家提(ti)(ti)供優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)航(hang)天(tian)產(chan)品，以幫助國家在(zai)國際宇(yu)航(hang)領域競爭中取(qu)得領先優(you)勢(shi)。為了達到以上(shang)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)通常會(hui)在(zai)三個方面進(jin)行提(ti)(ti)高(gao)和改進(jin)：一是提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)勞動生(sheng)產(chan)率(lv)，以獲得更(geng)大的(de)(de)(de)產(chan)能；二(er)是控制(zhi)或縮減企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)，以取(qu)得更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)利潤率(lv)；三是改進(jin)和完善產(chan)品性能和品質(zhi)，以提(ti)(ti)升(sheng)客戶滿意度。作為企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)中重要組成(cheng)(cheng)部分的(de)(de)(de)人工成(cheng)(cheng)本(ben)，如何(he)加強其管控力(li)度，提(ti)(ti)高(gao)人工成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)使用效(xiao)果，是企(qi)業(ye)需(xu)要重點關注的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)。

在企業(ye)運(yun)營(ying)的(de)(de)過程中，企業(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)希望(wang)清楚地知道(dao)：企業(ye)的(de)(de)錢(qian)都花到了哪里；付出的(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本是(shi)否帶來(lai)了最大的(de)(de)收益(yi)；員工(gong)是(shi)否對(dui)當前的(de)(de)收入情(qing)況(kuang)滿意；當企業(ye)獲得一定利(li)潤時，應該拿出多少進行二次分配等。為(wei)了解答企業(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)疑問(wen)，企業(ye)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)部(bu)門需要在年初制訂詳(xiang)細的(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本使用(yong)規劃和(he)方案，在企業(ye)運(yun)營(ying)中時刻關注人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本的(de)(de)使用(yong)情(qing)況(kuang)，對(dui)已經使用(yong)的(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本分析(xi)其產(chan)生的(de)(de)效果和(he)影響，與此同時，還要客觀審(shen)視(shi)和(he)細致分析(xi)現有的(de)(de)薪酬體(ti)系是(shi)否能(neng)對(dui)人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本的(de)(de)使用(yong)提(ti)供有效的(de)(de)支撐等問(wen)題，以便給(gei)企業(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)決策提(ti)供相(xiang)關信息和(he)數據的(de)(de)支撐。

本(ben)文(wen)著重從人(ren)工(gong)成本(ben)的管(guan)(guan)理思路和管(guan)(guan)控方式等方面對航天企業的人(ren)工(gong)成本(ben)管(guan)(guan)理進行分析和闡述，以盡量還原人(ren)工(gong)成本(ben)管(guan)(guan)理的本(ben)質(zhi)，挖掘人(ren)工(gong)成本(ben)的潛力，以實現用相同或者更少的人(ren)工(gong)成本(ben)，獲得(de)最大(da)的效(xiao)能。

一、轉變(bian)人工成(cheng)本(ben)調控(kong)思路

在談(tan)到人工成(cheng)本調控時，人們通常會有以下幾個危險(xian)的概念誤區：

（一(yi)）控制人工成(cheng)本就是(shi)裁員、降薪

裁(cai)員、降(jiang)薪是(shi)壓(ya)縮人工成本一(yi)個最(zui)(zui)直(zhi)接(jie)、最(zui)(zui)顯著的(de)(de)(de)(de)手段，企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)很快就能從企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務報(bao)表上看(kan)到裁(cai)員、降(jiang)薪對人工成本的(de)(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)反(fan)饋(kui)。但是(shi)從企(qi)(qi)業(ye)長(chang)遠發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)角度考慮(lv)，不適當的(de)(de)(de)(de)裁(cai)員、降(jiang)薪會極大地(di)破壞(huai)企(qi)(qi)業(ye)人才結構的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性、傷害(hai)員工的(de)(de)(de)(de)工作積極性、損傷員工對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)感情(qing)，從而使(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)缺少后(hou)勁(jing)兒，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)帶來(lai)不利的(de)(de)(de)(de)影響。

（二(er)）低人(ren)工成本是提高(gao)企業競爭力的有效武器

對于一(yi)個發展(zhan)勢頭良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)形(xing)勢，適(shi)(shi)當地擴充人(ren)員(yuan)(yuan)規模，為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工提高(gao)優質完善的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬福利待遇，為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工營(ying)造清潔(jie)舒(shu)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)工作環(huan)境，是(shi)提高(gao)員(yuan)(yuan)工執行力(li)和創造力(li)，激發員(yuan)(yuan)工工作熱情，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心凝(ning)聚(ju)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要手段。一(yi)味追(zhui)求低(di)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)是(shi)一(yi)種短視的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，它也許(xu)能為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)帶來(lai)一(yi)時的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益，但是(shi)其長期以(yi)往帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)果，如人(ren)心渙散、優秀(xiu)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)量(liang)流失(shi)等，會(hui)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)快(kuai)速喪(sang)失(shi)市場(chang)競爭(zheng)力(li)，嚴(yan)重制約企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。

（三）金錢是度(du)量員工業績的唯一尺度(du)

在(zai)一個有底蘊的(de)(de)(de)(de)企(qi)業里，員(yuan)工(gong)付出的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)不僅可(ke)以(yi)獲得等量(liang)的(de)(de)(de)(de)經濟和(he)物質(zhi)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)回報，同(tong)時還(huan)(huan)能(neng)獲得精(jing)神(shen)上(shang)的(de)(de)(de)(de)極(ji)大(da)滿足。一項關于人的(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)需(xu)要和(he)薪酬激勵之間(jian)關系的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)表明，在(zai)人的(de)(de)(de)(de)諸(zhu)多需(xu)求中(zhong)，金錢只能(neng)滿足人的(de)(de)(de)(de)部(bu)分需(xu)求，成就、權利、認可(ke)或(huo)者(zhe)自我實現等精(jing)神(shen)層面的(de)(de)(de)(de)需(xu)求也同(tong)樣重要。因此(ci)，企(qi)業在(zai)對(dui)員(yuan)工(gong)進行金錢和(he)物質(zhi)激勵的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，還(huan)(huan)應注重對(dui)員(yuan)工(gong)精(jing)神(shen)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)滿足，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)對(dui)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)滿意度和(he)對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度，從而可(ke)以(yi)在(zai)較少的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)支出下，獲得更大(da)的(de)(de)(de)(de)收益。

（四）降低固浮比是調(diao)節人工成本的(de)有效手段(duan)

固(gu)浮比(bi)是(shi)工(gong)(gong)資(zi)(zi)結構(gou)中固(gu)定部分和(he)績效考(kao)核部分的(de)(de)(de)比(bi)例(li)，有些企(qi)(qi)業(ye)管理者會認(ren)為(wei)，既然薪酬水(shui)平要和(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)利潤相(xiang)掛鉤，那么增大工(gong)(gong)資(zi)(zi)浮動部分的(de)(de)(de)比(bi)例(li)，使(shi)之能夠隨著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)業(ye)績而(er)(er)靈(ling)活(huo)地調(diao)整，將是(shi)調(diao)控人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本的(de)(de)(de)有效手(shou)段(duan)。這種(zhong)觀點(dian)忽略(lve)了(le)工(gong)(gong)資(zi)(zi)對員工(gong)(gong)日常(chang)生活(huo)的(de)(de)(de)保障作(zuo)用，以(yi)及工(gong)(gong)資(zi)(zi)浮動對基層崗位員工(gong)(gong)所(suo)帶來的(de)(de)(de)沖擊。大范圍的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)浮動會加大普通員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)收(shou)入風(feng)險，加重其(qi)恐慌情(qing)緒，從而(er)(er)影響員工(gong)(gong)能力的(de)(de)(de)發揮，使(shi)員工(gong)(gong)紛紛選擇離企(qi)(qi)業(ye)而(er)(er)去(qu)。

二、深入挖掘(jue)人(ren)工成本的效能

普華永道（Price Waterhouse Coopers）2008年做的(de)一項調查(cha)表(biao)明，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)在企(qi)業(ye)(ye)總(zong)運營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中(zhong)(zhong)(zhong)所(suo)占(zhan)的(de)比(bi)例(li)(li)約為5%～12%，遠低于(yu)歐美國(guo)家(jia)15%～50%的(de)平均水(shui)平，而作為擁有一大(da)批高(gao)端(duan)科技人才的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)航天企(qi)業(ye)(ye)，人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)所(suo)占(zhan)的(de)比(bi)例(li)(li)約為10%～20%，也與歐美國(guo)家(jia)存在差距，和國(guo)際上其他大(da)型(xing)宇航企(qi)業(ye)(ye)（如NASA）相比(bi)，更是(shi)被遠遠甩在后面。因此(ci)，加強人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理，挖(wa)掘人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)潛(qian)力，完善薪(xin)酬管(guan)理結構，是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)航天企(qi)業(ye)(ye)提高(gao)競爭力的(de)重要手段。

（一）設計合理(li)完善的薪酬結(jie)構

設計(ji)一套合理完善(shan)的薪酬管(guan)理體系(xi)，使其與(yu)企業(ye)的經(jing)營管(guan)理目標相(xiang)一致(zhi)，能夠(gou)為(wei)企業(ye)的發展吸引并留住一大批(pi)優秀人才，同時激勵員工(gong)為(wei)企業(ye)的發展壯大而(er)努(nu)力(li)工(gong)作。

好的(de)薪(xin)酬體系(xi)不(bu)(bu)僅要(yao)體現出公平性(xing)原則，使不(bu)(bu)同崗位(wei)的(de)員工能夠獲得與其崗位(wei)相匹配的(de)回報(bao)，同時還要(yao)為(wei)員工提供(gong)薪(xin)酬晉升的(de)通道，促進員工為(wei)了獲得更好地收(shou)入而不(bu)(bu)斷(duan)提高個人的(de)能力和素質，挖掘自身(shen)潛力，以謀求更快更好的(de)發展。

好的薪酬體系不(bu)僅要符合企業現階段的經營戰略，為企業既定目標的實現提供(gong)有(you)力(li)的支(zhi)撐，同時(shi)還要考(kao)量在(zai)未(wei)來一段時(shi)間內薪酬的預期增(zeng)長速度(du)對企業總(zong)成本的壓力(li)和影響，避免入不(bu)敷出的尷尬局面(mian)。

（二）開發個性化的薪酬獎勵模式

福(fu)利等(deng)非貨幣性報(bao)酬作(zuo)為貨幣薪(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要補充方(fang)式，在(zai)吸引、保留和激(ji)勵員工方(fang)面(mian)發揮著日益重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)、靈活的(de)(de)(de)(de)(de)、人(ren)性化的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬福(fu)利制度(du)可(ke)以體現出企(qi)(qi)業(ye)對員工的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)文關懷(huai)，提升員工滿(man)意度(du)水平，提高工作(zuo)熱情(qing)，改(gai)進工作(zuo)效(xiao)率，從(cong)而(er)營造出一個良好的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)形象(xiang)，在(zai)贏得員工青睞的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，吸引更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)才，從(cong)而(er)實(shi)現以較低的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)工成本獲取豐(feng)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)。

目前，企(qi)(qi)業(ye)(ye)中常(chang)見的(de)(de)非貨幣性(xing)報酬主要(yao)包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)領導的(de)(de)認可、實物性(xing)獎勵(li)、學(xue)歷與發(fa)展的(de)(de)機會、旅游和(he)(he)休假(jia)獎勵(li)等，企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過各(ge)種福利政策營造出想要(yao)傳(chuan)遞(di)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，可以使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)間具有(you)更好的(de)(de)粘合度，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感(gan)(gan)覺他們是被(bei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)尊(zun)重、認可和(he)(he)關懷的(de)(de)，從(cong)而培養(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)自豪感(gan)(gan)和(he)(he)榮(rong)譽感(gan)(gan)，催化(hua)(hua)出員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)奉(feng)獻(xian)精神。

（三(san)）建(jian)立二(er)級部門(men)人工成本核(he)算機制

在傳統(tong)的(de)(de)用(yong)人(ren)管(guan)理模式(shi)中，二(er)級(ji)部門只管(guan)向上(shang)級(ji)管(guan)理部門伸手(shou)要(yao)人(ren)，而(er)(er)把用(yong)人(ren)的(de)(de)成本壓力(li)完(wan)全拋給(gei)企(qi)業(ye)，由(you)此反映(ying)出(chu)來(lai)的(de)(de)現象(xiang)是，二(er)級(ji)部門總是喊缺人(ren)，要(yao)求大(da)量補充人(ren)手(shou)，而(er)(er)企(qi)業(ye)在付出(chu)了大(da)量的(de)(de)人(ren)工成本后，經濟效益卻(que)沒(mei)有獲得顯著的(de)(de)提升(sheng)。為了解決這(zhe)一矛盾，在二(er)級(ji)部門推行(xing)(xing)全成本核算(suan)機制勢(shi)在必行(xing)(xing)。

以二(er)級部(bu)門作為獨(du)立(li)核(he)算(suan)、自負盈虧(kui)的利潤(run)中心，參照市(shi)場(chang)交易(yi)定(ding)價原(yuan)則，采(cai)用(yong)整體核(he)算(suan)的方式(shi)，界定(ding)并統計部(bu)門的收入和支出情況，使工(gong)資(zi)總額與全面(mian)考(kao)核(he)相掛鉤，用(yong)以建立(li)基(ji)于經濟維度的激勵機制，改(gai)善部(bu)門經濟運行效果，激發內(nei)部(bu)成(cheng)本(ben)控制意(yi)(yi)識和經營意(yi)(yi)識，從而(er)以點帶面(mian)，實現對企業(ye)級人工(gong)成(cheng)本(ben)的全面(mian)調控和綜合管理。

（四）提高人(ren)工成本使用效率

為了(le)從相(xiang)同的(de)(de)人工成(cheng)(cheng)本中獲得更大的(de)(de)投資回報率，需(xu)要在全面識別人工成(cheng)(cheng)本影響(xiang)因子的(de)(de)基(ji)礎上，通過(guo)優化企業崗位設(she)置和(he)人員配置、創建(jian)全面薪酬管理模式(shi)，改進(jin)人工成(cheng)(cheng)本管控方式(shi)等手(shou)段(duan)，進(jin)一步提高人工成(cheng)(cheng)本的(de)(de)使用效率。

從國(guo)內外多個企(qi)(qi)(qi)業(ye)興衰成敗的(de)(de)(de)案例中可以看出，是(shi)否(fou)能(neng)夠把錢用到(dao)正確的(de)(de)(de)地方(fang)，是(shi)否(fou)可以通(tong)過有效的(de)(de)(de)手段最大化人工(gong)成本的(de)(de)(de)使用效果，是(shi)決定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成敗的(de)(de)(de)關鍵。只有當企(qi)(qi)(qi)業(ye)在激烈(lie)的(de)(de)(de)市場競(jing)(jing)爭下(xia)，仍(reng)能(neng)保(bao)持清醒冷(leng)靜的(de)(de)(de)頭腦，客觀地了解(jie)和(he)分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)與不足(zu)，集中力量解(jie)決那些影(ying)響企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)關鍵問題，優(you)化和(he)完善企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運(yun)轉模式(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)才能(neng)在越(yue)(yue)演越(yue)(yue)烈(lie)的(de)(de)(de)國(guo)際競(jing)(jing)爭中立于不敗之地。

三(san)、加強(qiang)航(hang)天企業(ye)人工(gong)成本調控與管理

為(wei)了在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)際宇航(hang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)保持優(you)勢，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)航(hang)天(tian)(tian)(tian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)管理還有許(xu)多需要(yao)(yao)提高(gao)和(he)(he)完善的(de)(de)(de)(de)地方(fang)，尤其(qi)是(shi)對(dui)非(fei)貨幣薪(xin)酬的(de)(de)(de)(de)設置和(he)(he)管理方(fang)面(mian)還有待進(jin)一(yi)(yi)步加(jia)強(qiang)。隨著近些年來中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)航(hang)天(tian)(tian)(tian)事業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)大發展，航(hang)天(tian)(tian)(tian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)航(hang)天(tian)(tian)(tian)人(ren)在(zai)(zai)(zai)為(wei)祖國(guo)(guo)設計制造出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)一(yi)(yi)個(ge)個(ge)航(hang)天(tian)(tian)(tian)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，也收獲了無(wu)數(shu)的(de)(de)(de)(de)贊(zan)譽、鮮花和(he)(he)獎杯。我們(men)是(shi)否(fou)能夠把這些無(wu)形(xing)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)種特殊的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬，使(shi)員工(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)領取正常收入的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，也能在(zai)(zai)(zai)精神(shen)方(fang)面(mian)得以滿(man)足，增(zeng)加(jia)他們(men)作(zuo)為(wei)航(hang)天(tian)(tian)(tian)人(ren)的(de)(de)(de)(de)自豪感和(he)(he)榮(rong)譽感，使(shi)他們(men)真心(xin)愛上這個(ge)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，愿意為(wei)航(hang)天(tian)(tian)(tian)事業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展貢(gong)獻出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)青(qing)春、汗水和(he)(he)力量(liang)，是(shi)我們(men)日(ri)后在(zai)(zai)(zai)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)管理中(zhong)(zhong)(zhong)需要(yao)(yao)重視和(he)(he)加(jia)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)地方(fang)。與(yu)此(ci)同(tong)時，為(wei)了改進(jin)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)運行(xing)效果(guo)，航(hang)天(tian)(tian)(tian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還應在(zai)(zai)(zai)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)使(shi)用的(de)(de)(de)(de)事前預(yu)算和(he)(he)過(guo)程(cheng)管理兩(liang)個(ge)方(fang)面(mian)下功夫。成(cheng)本(ben)預(yu)算是(shi)指(zhi)在(zai)(zai)(zai)經(jing)費支出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)發生前，對(dui)支出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)、數(shu)量(liang)和(he)(he)使(shi)用方(fang)式進(jin)行(xing)計劃、權衡和(he)(he)分(fen)配(pei)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)財務年度(du)之初需要(yao)(yao)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)(zai)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)預(yu)算中(zhong)(zhong)(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)(yao)根(gen)據國(guo)(guo)家(jia)薪(xin)酬管理政策、外(wai)部(bu)市場薪(xin)酬水平、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營業(ye)(ye)(ye)(ye)績、人(ren)員規模和(he)(he)招(zhao)聘(pin)計劃等要(yao)(yao)素的(de)(de)(de)(de)變動情況(kuang)進(jin)行(xing)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)分(fen)配(pei)，并且在(zai)(zai)(zai)預(yu)算執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)實時監控實際支出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)是(shi)否(fou)在(zai)(zai)(zai)預(yu)算范圍內，對(dui)于增(zeng)長(chang)異常的(de)(de)(de)(de)支出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)項目(mu)及時進(jin)行(xing)分(fen)析和(he)(he)調整，從而達到控制人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。

航天企(qi)業的人(ren)工成(cheng)本(ben)調控應以企(qi)業發(fa)展(zhan)戰略為起點，以市場為導向，推行全面(mian)預算(suan)(suan)管理，實(shi)現“企(qi)業發(fa)展(zhan)戰略—人(ren)工成(cheng)本(ben)預算(suan)(suan)—績效(xiao)考核—人(ren)工成(cheng)本(ben)兌現—效(xiao)果評(ping)估”的閉(bi)環管理。通(tong)過預算(suan)(suan)管理，將企(qi)業經營目標層層分(fen)解落實(shi)到(dao)二級部(bu)門(men)，二級部(bu)門(men)再通(tong)過績效(xiao)考核將目標分(fen)解到(dao)個人(ren)，從而實(shi)現企(qi)業利(li)益與個人(ren)利(li)益的緊密掛鉤。

加強預算(suan)執行(xing)(xing)過(guo)程的(de)(de)監管(guan)，落實(shi)績效考(kao)核結果，通過(guo)實(shi)施(shi)效果評(ping)估(gu)發現(xian)薪酬管(guan)理(li)體(ti)系中存(cun)在的(de)(de)問題和(he)缺陷，并進行(xing)(xing)及時而(er)有效的(de)(de)修正和(he)調整，最后(hou)通過(guo)薪酬體(ti)系的(de)(de)不(bu)斷優化和(he)完善(shan)，為(wei)企業(ye)戰略目標的(de)(de)實(shi)現(xian)提供有效支(zhi)撐。

結束語

隨著近些年來中國宇航事業(ye)的(de)(de)蓬勃發展(zhan)，航天企業(ye)也(ye)逐步擺脫了傳統事業(ye)單位本位主義(yi)的(de)(de)舊觀(guan)念，逐步參(can)與市(shi)場(chang)競(jing)爭，引入成本核算機(ji)制，優化和完(wan)善薪酬(chou)管理體系(xi)，加強績(ji)效考核力度。這一系(xi)列(lie)的(de)(de)舉措在幫助航天企業(ye)增強核心競(jing)爭力的(de)(de)同(tong)時，也(ye)推動著企業(ye)朝著健康良性的(de)(de)方面發展(zhan)。

作(zuo)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)發展(zhan)最(zui)為(wei)迅猛的宇航(hang)產業(ye)，加強全員(yuan)的成本意識(shi)和(he)憂患(huan)意識(shi)，使企業(ye)和(he)員(yuan)工具有相同的奮斗目標和(he)價值取向(xiang)，是企業(ye)得以持續、快速、穩健發展(zhan)的保障。在(zai)競(jing)爭中(zhong)謀發展(zhan)，在(zai)發展(zhan)中(zhong)求完(wan)善，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)航(hang)天企業(ye)正(zheng)處于一個發展(zhan)的關(guan)鍵時(shi)期。為(wei)了保持并擴大(da)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)航(hang)天產業(ye)的優勢，我們(men)需要同心協力、排除(chu)萬難(nan)，在(zai)瞬息萬變的國(guo)(guo)(guo)(guo)際市場競(jing)爭中(zhong)抓住機(ji)會，直(zhi)面挑戰，用技術和(he)實力占據國(guo)(guo)(guo)(guo)際宇航(hang)領域的制高點。

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